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Sobre La Estructura de Un Club de Rugby de Calidad

Sobre La Estructura de Un Club de Rugby de Calidad

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Published by Daniel Aguirre
Reflexiones sobre como debería ser la estructura de un Club de Rugby o Subcomisión de Rugby.
Reflexiones sobre como debería ser la estructura de un Club de Rugby o Subcomisión de Rugby.

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Sobre la Estructura de un Club de Rugby de Calidad
Hoy día, en casi todas las estructuras sociales e institucionales, la década de los noventa y elfenómeno llamado globalización, han impuesto cambios en la concepción, operaciones y gestión.El Rugby en la pepública, con una estructura madre centenaria, y 23 Uniones provinciales, no fueajeno a este fenómeno.Me tomo la licencia, de llamar así a los cambios que se produjeron en la década de los '90,porque tienen que ver con el sentido del término “globalización". Veamos porque. En el año 1995la IRB bajo la presidencia del irlandés Syd Millar, aprueba la profesionalización del Juego. Estaprofesionalización fue pensada de tal forma que a la IRB le permitieran seguir teniendo el controltotal del juego.La repercusión de estas cuestiones, en las Uniones nacionales, fue que estas debieron adoptar políticas y programas que avalaran este control total del juego. El Rugby en 1995 se globalizó, ydeterminados procedimientos se cumplen a nivel mundial. Por citar algunos: los elementos deseguridad -cascos, hombreras, etc.- que usan los jugadores se fabrican bajo normas IRB, lomismo ocurre con las pelotas; en todo el mundo se da puntaje, en los torneos, con el sistema debonus; los materiales para la confección de las camisetas son los mismos (Wevenit; Clima Cool;Dry Fit); etc.Como dijimos antes esta globalización nos involucro a todos, en lo cotidiano, a la estructura deequipos de nuestros clubes: las divisiones se dividieron -valga la redundancia- por edades y por temporada para cada una de ellas. Antes en 5ta. División podíamos juntar dos camadas, o seaque podíamos tener 7 jugadores nacidos en un año y 8 nacidos en el anterior o posterior según elcaso; hoy debemos tener 15 de un año y 15 del anterior y posterior.Veamos este gráfico comparativo de un Club de Rugby en los años '80 y un Club actual. Amboscasos del medio local, militando en la Primera del Litoral y en el Torneo Dos Orillas de Juveniles,más un Rugby Infantil Competitivo -en términos de calidad-; Exceptuamos del gráfico la lógicaestructura institucional de Comisión Directiva, Subcomisión de Rugby y Capitanía General oSecretaría Deportiva.
 AÑOS 
19822004
Cantidad de DivisionesCantidad de Divisiones
RSRJRIRSRJRI126358
Mínima Cantidad de JugadoresMínima Cantidad de Jugadores
RSRJRIRSRJRI153059457572
Mínima Cantidad de EntrenadoresMínima Cantidad de Entrenadores
RSRJRIRSRJRI2487
(*)
1014
Cantidad de Partidos por TemporadaCantidad de Partidos por Temporada
RSRJRIRSRJRI
(**)
12128 a 12161818 a 21
(*)
Dos Entrenadores por plantel + un Head Coach
(**)
Sin contabilizar Encuentros Regionales 1 por división de M-11 a 14 a razón de 4 partidos por EncuentroEste gráfico, nos da la pauta de que la estructura creció, en algunos casos duplicando otriplicando la cantidad de recursos humanos, en relación a los '80.
 
Apartándonos de los recursos humanos aparece un nuevo factor en la estructura que es laLogística y la Seguridad.Con respecto al primer termino Logística en los años anteriores esta no era considerada como unfactor. El trasporte de los jugadores, en caso de viajar se resolvía con ómnibus del tipo TrasporteEscolar y porque no con un Camión o tres Camionetas, hoy resulta una locura intentar viajar masde 2 Kms. apiñados en un Camión o en camionetas y los vehículos del tipo Transporte Escolar,no puedan pasar los limites departamentales. Las regulaciones del Transporte antes no existían ono se cumplían.En este sentido la cada del '90, sin hacer juicio de valor, nos legaron un montón deregulaciones y normativas que mucho tienen que ver con lo que antes cite como “globalización”.Queríamos o no debimos volvernos mas responsables y predecibles.Logística se define como: “Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo laorganización de una empresa”.En los 80, una olla de jugo y sándwiches, hechos en la casa del capitán por dos o tres jugadores,servían perfectamente como Tercer Tiempo para una división juvenil; no era necesaria lapresencia de un medico en la cancha y en muchas canchas de nuestro medio ni siquiera habíavestuarios, los jugadores llegaban por sus medios muchas veces a pie recorriendo caminosdesolados a merced del sol o la lluvia. Hoy día esto es impensado.Es por esto que muchos hoy pensamos en cuestiones de logística: un ómnibus, un medico, elproveedor de gaseosas, de la comida, el lavadero, las bebidas isotónicas, etc.Con respecto al segundo termino, Seguridad, hoy tambn como coletazo de los '90“globalizantes” debemos tenerla muy en cuenta, hasta el punto que es norma en el Rugby actual.La Unión Argentina de Rugby, en el año 2003, lanzo el programa Nacional Rugby Seguro, tal vezhoy trunco, pero no por eso importante, a tener en cuenta en un esquema de club, máximerespecto de menores. En los '80 los padres poco o nada sabían de Responsabilidad Civil.La profesionalización, de la que hablamos antes, llego a la estructura del Rugby vernáculo como“Coaching”; que no es como algunos creen ni una filosofía, ni una forma de jugar, es el gerundiodel verbo coach cuya definición, aplicable al deporte, es: “Instruir jugadores en los fundamentosde un deporte competitivo y sus estrategias de equipo” (Merrian Webster - Ed. 1999), o seaEntrenar o Practicar tal o cual deporte.La Unión Argentina de Rugby a este respecto, autoriza la incorporación a los staffs de los clubesde profesionales de la Educación Física. Lo que en muchos casos, ademas del innegable aporteal desarrollo del Juego en estos clubes, viene a subsanar la falta de voluntarios para enseñar a jugar. Esta de más hablar de los motivos por los cuales todos los clubes argentinos, en mayor omenor medida no cuentan con la cantidad necesaria de voluntarios.Como vimos antes las estructuras crecieron y también crecieron las ofertas para el tiempo libre.Hoy día el rugby compite con, ademas de los tradicionales deportes, con la polarización quedeviene de clubes que han tenido un extremado crecimiento en la década anterior “globalizante”.Es por esto que se debe contemplar dentro de la estructura la de Reclutamiento, que en términosgenerales no es mas, que un área que lleve adelante campañas de marketing para lograr máscantidad de socios que, en nuestro caso, no son otra cosa que jugadores.Hasta aquí tenemos cuatro nuevos paradigmas: Seguridad, Logística, Coaching y Marketing.Todos encadenados lógicamente, siendo el ultimo eslabón de la cadena el Marketing, por que vaa ser el que devele al público la calidad de nuestra estructura.
ESQUEMA PARA LA ORGANIZACIÓN DE UN CLUB DE RUGBY
En este esquema veremos un alternativa de organización, dividido en dos grandes áreas.La primera relacionada directamente a la faceta deportiva del club y la segunda a la facetainstitucional
 
La faz deportiva, como veremos centra su acción en la Subcomisión de Rugby; la Institucional espura y exclusivamente responsabilidad de la Comisión Directiva .Creo que una concepción moderna, de organización del club, debe dividir las actividades encinco niveles. Ya que las necesidades operativas, de cada uno de esos niveles, es particular:
Rugby Infantil
Rugby Juvenil
Rugby Superior 
Rugby VeteranosEn este trabajo no vamos a abordar la última categoría ya que, el rugby de veteranos presentacaracterísticas que le son propias a cada institución. Es importante tener en cuenta que losveteranos se dividen en dos grupos, a los que llamaré: Veteranos Jugadores y VeteranosSociales o Historicos. Los primeros son aquellos que siguen practicando el Juego: M-35, Classics,Segunda Borracha o Coach Team; los Sociales o Historicos aquellos Veteranos que participanactivamente de la vida social del Club: asistencia a los partidos, recepción de Clubes en gira,encargados de presentes y obsequios, oradores en circunstancias que ameriten poner demanifiesto el Espíritu del Club o su historia.La institución “club” está organizada y dirigida por un cuerpo colegiado, constituido generalmente,por un destacado grupo de asociados elegidos a tal efecto, denominado Comisión Directiva (CD).Esta CD designa, anualmente, una serie de grupos de trabajo llamados Sub Comisiones, a fin deorganizar en forma dinámica, moderna y especializada, las tareas que requieren las distintasáreas del club para su eficaz ejercicio.En todo club de rugby existe la figura del Capitán General. Este puesto generalmente es ocupadopor un ex jugador representativo e indiscutible de la entidad. Hoy a, a las anteriorescaracterísticas se le deben agregar, la de una acabada idea del juego, ya sea de su organización,sus reglas y normas y de los sistemas de enseñanza y entrenamientos actuales, agregaríamostambién una nutrida agenda de contactos, con personas que están en nivel de decisión del juegoen: los clubes; la Unión provincial; las Uniones de la región y del país.Otro funcionario del Club, que esta fuera de la estructura de CD, es el Intendente. Esta personaes crucial, ya que de el depende que el Club se encuentre en inmejorables condiciones, día trasdía. Es importante tener en cuenta que esta persona debería tener un equipo de trabajo-idealmente arquitectos, constructores e ingenieros agronomos- que oriente y organice sustareas, ya que tener a cargo el personal es tarea más que suficiente.Es crucial además que cada nivel, del Rugby del club -Infantil, Juvenil y Superior-, cuente con unCoordinador, que aplicará políticas, desarrollará programas y controlará la gestión de estos en sunivel correspondiente. La gestion y control de elementos -materiales y humanos-, para el normaldesarrollo de las actividades, durante la temporada hacen de este puesto un lugar clave y bisagrapara el optimo funcionamiento de cada uno de los niveles. Es también importante que sea unapersona de excelente relación con los clubes de la región.Quiero detenerme un instante para diferenciar el término que usare más adelante que es “Equipode Trabajo” y no “Grupo de Trabajo”. La primera diferencia entre equipo y grupo la encontramosen las definiciones que nos brinda el diccionario:
Equipo: Grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc.
Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto.El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas, que se van a organizar parallevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere, a ese conjunto de personassin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolas en su totalidad.”Esto nos lleva a la conclusión de Novotec Consultores de que el trabajo en equipo es una filosofíainherente a la empresa -Club en nuestro caso- y el equipo de trabajo es la materialización de esafilosofía, es decir, el trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen

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