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EURODISNEY TAREA

EURODISNEY TAREA

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Published by Crespo Milton James
Se resuelve preguntas a caso Eurodisney.
Se resuelve preguntas a caso Eurodisney.

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08/09/2013

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DESARROLLO1.- Qué factores llevaron al fracaso de EuroDisney?
Los factores que llevaron a
EuroDisney
al fracaso fueron los siguientes:
y
 
D
iversos aspectos de la cultura francesa como el chauvinismo (patriotismo), hábitos ycostumbres, estilos de vida, etc.
y
 
F
alta de adecuación a las leyes de
F
rancia.
 
y
 
E
valuación e investigación exhaustiva y profunda de aspectos relevantes como: Laeconomía y en particular la recesión europea, el gasto per cápita en donde hubo erroresde cálculos y estimaciones de la demanda (visitantes).
y
 
La Política interna.
y
 
E
l clima durante el año no era como se había estimado.
y
 
I
ntereses:
la política de no servir bebidas alcohólicas en sus parques de América; dondepara los franceses un vaso de vino con la comida es algo muy habitual.
y
 
C
ostos laborales:
los ejecutivos se equivocaron en las estimaciones de gastos, en la cualhubo un aumento en su deuda.
y
 
E
valuación de riesgo
y
 
C
omunicación efectiva entre los mismos ejecutivos y miembros.
y
 
F
ijación de límites en sus negociaciones, construcción y operatividad.
2.- PESTEntorno Político
 
E
l presidente es elegido democráticamente bajo votación popular, mientras que el primer ministroes elegido y nombrado por el presidente de la republica.
C
omo todo gobierno tiene unaconstitución política estable y las leyes comerciales, fiscales no han afectado el desarrollo de estetipo de negocio.Las condiciones gubernamentales de
F
rancia en la actualidad son transparentes y fomentan larealización de mejores y mayores proyectos, es decir, se incentiva y apoya el ingreso de nuevosinversionistas.
C
abe mencionar, que el gobierno francés entregó concesiones favorables para eldesarrollo del proyecto, entre los cuales podemos mencionar, la extensión del sistema ferroviario,la construcción de 2 nuevas líneas conectadas con una autopista central y una estación especialcomo estacionamiento para trenes de alta velocidad.La política legal y regulatoria es la adecuada para el desarrollo industrial de
E
uro
D
isney, y ello seve reflejado en el contrato firmado en 1987 entre el gobierno francés y Walt
D
isney
C
ompany,entregando concesiones favorables
Entorno Económico
F
rancia es el país más extenso de
E
uropa Occidental con una superficie de 549.200 km2. y lapoblación se estima en 63.500.000 habitantes, siendo el segundo país más poblado de
E
uropa.
E
n el desarrollo del negocio de
E
uro
D
isney se observa que la economía tiene un rol fundamentalen este mercado,
Análisis de las principales variables macroeconómicas
 
Economía:
S
i el panorama económico es positivo, la empresa estará en mejores condiciones paradesarrollar su negocio y en consecuencia podrá tener un mayor volumen de negocio mejorandosus beneficios económicos para los inversionistas.
El empleo y desempleo:
 
S
i crece la economía, las tasas de empleo y desempleo debería variarinversamente proporcional lo que hará que las familias decidan visitar el parque
E
uro
D
isney y susdistintas entretenciones.
El comercio exterior:
 
E
l crecimiento económico trae consigo que los países aumenten sustransacciones comerciales entre ellos, y en consecuencia una mayor cantidad de turistas estarándispuestos a vivir la experiencia de visitar
F
rancia y sus principales atracciones, entre ellos, losparques y hoteles
E
uro
D
isney.
I
nflación:
Una inflación baja hará que los precios se mantengan estables, y por ende el poderadquisitivo de los consumidores no disminuirá.
E
sta variable es muy importante ya que bajo la leyde la oferta y la demanda, si hay una subida en los precios debería descender la demanda devisitas a
E
uro
D
isney.
Tasa de
I
nterés
: La empresa mantiene pasivos con Instituciones
F
inancieras, por lo que una subidaen la tasa rectora hará que los créditos se encarezcan y por ende el endeudamiento sea mayor.Otra causa de la subida de tasa es que se generará un desincentivo a consumir, los consumidorespreferirán ahorrar e invertir en bienes de capital antes de divertirse en
E
uro
D
isney.
Entorno Social
La sociedad europea y particularmente los franceses son pocos flexibles a la aceptación de otrasculturas, por lo que a las empresas extranjeras les resulta difícil establecerse en dicho mercado.
E
ntre las variables poco transables que se pueden mencionar están:
y
 
Empleados:
A pesar de que
D
isney creía que lo ideal era manejar una estrategia depersonal pluricultural debido a la precedencia de sus clientes, el error estuvo en que aplicolas mismas estrategias que en
EE
.UU. lo cual le trajo serio problemas laborales debido aque por ejemplo el código de vestimenta o de apariencia (tamaño de unas o forma dellevar el pelo) fueron considerados como insultos y violación al derecho laboral francés.
y
 
H
ábitos de
C
onsumo alimenticio: Los
europeos están acostumbrados a acompañar suscomidas con vino o cerveza.
y
 
C
omidas:
D
ebido a que los europeos no tienen la cultura del fast food o de comer enlocaciones al paso, al diseñar centros de comida muy pequeños también produjo rechazoe incomodidad por parte de los asistentes.

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