RESUMEN EJECUTIVO Quin est interesado en el proyecto? Cristian Bermdez Andrs Felipe Viasus Qu est planificado?

Establecer almacenes para la venta de calzado; que tengan un muy buen diseo y que estn localizados estratgicamente. Cul es el plan? Contactar a empresas nacionales productoras de calzado, con una muy buena calidad y una alta disponibilidad de produccin de inventario; generar una alianza estratgica para que estas empresas coloquen su inventario en el almacn como conseccin, y por la venta de sus productos nos dejen un porcentaje de su venta. Nosotros administramos la fuerza de ventas y la administracin de los almacenes; tanto como la decoracin como la adecuacin del almacn. La idea es no tener inventario propio para poder disminuir costos en compras y costo de rotacin de inventario, sino que las empresas con las cuales se genera alianza se encarguen de esto. Cmo lo har? y y y y Generando alianzas comerciales con empresas productoras de calzado. Comprando o tomando en arriendo los locales. Estableciendo una alta imagen corporativa de la imagen de los almacenes. Teniendo una fuerza de ventas altamente capacitada.

Cundo lo har? Enero del 2012 Cules sern los resultados del proyecto? y y y A. Tener una cadena de almacenes de venta de calzado. Una empresa rentable. Crecimiento de las empresas productoras junto con nuestra empresa.

Datos bsicos; Nombre del proyecto. y ELITE Descripcin del producto o servicio. y Venta de calzado para toda la familia de alta calidad a precios econmicos.

Ubicacin geogrfica. y Localidad de Kennedy. y Barri Restrepo. y Puente Aranda zona comercial San Andresito B. La oportunidad y ventaja competitiva. Por qu hacer este negocio? Porque es un bien de primera necesidad, todas las personas tienen que utilizar zapatos; dentro del sector de calzado no hay nuevas ideas comerciales, todas las empresas hacen la misma gestin empresarial. Dentro del sector las empresas no implantan estrategias comerciales, no tienen una estructura organizacional bien formada, no utilizan estrategias publicitarias. Dentro del sector todas las empresas disminuyen su productividad y la rotacin de nuevo inventario tambin disminuye, cuando aparecen las puntas o tallas de zapatos que ya no se venden. Descripcin de los principales competidores. BATA SPRING STEP NUEVA MODA CALZADO BUCARAMANGA GASOLINA EXTRA ADDICT BY BOSI VELEZ PEOPLE PLAYS CAPRINO Ventajas del proyecto frente a la competencia La competencia tiene dos conceptos vender barato a una calidad baja o calidad y diseo alto a un precio mayor, nosotros podemos vender econmico gracias a que las empresas con las que realizamos la estrategia comercial son directamente los fabricantes. Implementar una estructura organizacional moderna; en donde se incluya estrategias de mercadeo; en donde hayan estrategia de venta comerciales, capacitacin a los vendedores, una afiliacin de los vendedores a la empresa.

C. Descripcin del modelo de negocio Fuentes de ingresos Capital con el que cuentan los socios Financiacin a travs de bancos de segundo piso. (Anexos flujo de caja) Estructura de costos Costos variables 30% Costos fijos 70% Proveedores Proveedores nacionales 100% Distribucin Directa 100%; venta efectiva de inmediato. Monto de inversin $500.000.000 Uso de la inversin total requerida Componentes bienes de capital $450.000.000 Componente capital de trabajo $50.000.000 D. Equipo de trabajo Estudiantes de administracin de empresas, con experiencia dentro del sector de calzado. Con nuevas ideas para implantar en la idea de negocio. En cuanto al talento humano que se requiere; Persona con experiencia en el controlar y supervisin de las ventas 3 personas con experiencia para la administracin de cada punto de venta Persona encargada parte financiera y contable Persona encargada en administracin recurso humano Persona encargada de la logstica y administracin general. Por almacn 4 vendedores con experiencia y en fines de semana un vendedor adicional por almacn. E. Oferta participacin inversionista 50% por socio (son 2 socios)

iv iv

ANEXOS

i le i le

FLUJO DE CAJA

NGRESOS re er i le re er i le O AL NGRESOS EGRESOS v ri le i O AL EGRESOS U LIDAD

          

 

 

 

   

   

   

 

   

  

 

 

  

 

9
  

8 6
        

 

8
        

 

3,80%

 

8
       

 

8 8 8

 

88
                              

 

68 6 6 66 8 6
                     

3,65%

8 8 9 9
  

9 98 9 6 8 6 6
   

9 6 6
                 

3,55%

  

8
       

6
          

66 8 6 99 69 8 6 6


6 966 8 6 98


3,50%