EL ADMINISTRADOR EMPRENDEDOR

DEFINICIN DE EMPRENDEDOR
Sedenomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con resolucin acciones difciles. En economa, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido ms especfico de ser aquel individuo que esta dispuesto a asumir un riesgo economico. Desde este punto de vista el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en la marcha.

Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovacin y organizacin.

Sin embargo, es importante sealar algunas otras definiciones especficas que se han generado en torno a la cultura emprendedora, las siguientes fueron citadas por Srvulo Anzola: Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio negocio nuevo y pequeo. Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente. Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan. Definicin popular de emprendedor: del dicho al hecho hay un gran emprendedor. Definicin poltica de emprendedor: es aquel que se esfuerza por convertir sus sueos en realidad.

De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades. Caos en armona. Para Lezana & Tonelli (1998), "emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (funcin de produccin), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto".

CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus objetivos: Valores, virtudes y actitudes. VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR Honestidad Solidaridad Responsabilidad Amistad Excelencia

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR Tener los objetivos claros en la vida. Creer en el propio proyecto. Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan. Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros objetivos. Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos. Disponer de gran energa Saber que actuar con honestidad es beneficioso Valorar la perseverancia y el esfuerzo Valor de la educacin permanente

Comprometerse a trabajar con tica. Comprometerse con los factores ambientales y sociales. Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales. Ser un buen comunicador. Darle la pasin del amor a lo que se hace. Ver al fracaso como el camino hacia el xito. Adquirir conocimientos tcnicos. Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un emprendimiento es uno mismo.

TIPOS DE EMPRENDEDOR

Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la organizacin. Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento. No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca est el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un: emprendedor econmico, social, tecnolgico, altruista, poltico.

MITOS DE UN EMPRENDEDOR
1. Una idea brillante te har rico. Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no est de ms. 2. Si construyes, vendrn. Alejado de la realidad. No slo hay que hacer algo excelente, sino que hay que comunicarlo y hacerlo bien. No slo por hacer el mejor producto el cliente lo aceptar. 3. Lo que t piensas es lo ms importante. Puede ser, pero para generar un negocio no es lo ms importante. Al momento de evaluar tu idea, en realidad no importa slo que t y todos tus amigos piensen que tu idea es la mejor. Lo que s importa es lo que piensan tus clientes.

4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no exista forma de anticipar con exactitud cunto dinero obtendrs de tu emprendimiento, sin embargo, el motivo por el cual se desarrollan modelos financieros es para hacer una verificacin de la realidad y convencerte a ti mismo de que existe la posibilidad de que la inversin sea rentable. 5. Lo que sabes es ms importante que a quin conoces. Lo cierto es que es ms importante a quin conoces que lo que de hecho conoces. Esto no quiere decir que ser inteligente y conocedor no sea til. Saber qu por lo general es un medio efectivo para que te presenten a los quines adecuados y hay un motivo lgico detrs de esto: las decisiones comerciales son horrorosamente complicadas.

6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio. Esto es impreciso. La verdad es que s necesitars dinero, pero no necesitas tanto para empezar, lo que s necesitas es tener ganas de trabajar mucho. Tienes que lograr que tu idea brillante d sus frutos; nadie lo har por ti y nadie te dar el dinero para contratar a otro para que lo haga. 7. La idea es la parte ms importante de mi plan de negocios. No. La idea no lo es todo. Lo que importa es 1) quines son tus clientes; 2) por qu comprarn lo que vendes, 3) quin forma parte de tu equipo y 4) cules son los riesgos. 8. No tener competencia es bueno. Sera psimo creerlo. Puesto que, si no tienes competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil millones de personas en el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado rentable totalmente sin explotar.

CREATIVIDAD
La creatividad, denominada tambin inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

LA PERSONALIDAD CREATIVA
Entre

individuos de personalidad creativa pueden distinguirse, a grandes rasgos, dos grupos distintos: el artstico y el cientfico. Las caractersticas fundamentales son las mismas en ambos, pero, en general, el artista es ms dado a expresar su inconformidad tanto en su vida como en su trabajo, que el cientfico.

Qu suelen tener en comn las personas creativas? Confianza en s mismo Valor Flexibilidad Alta capacidad de asociacin Finura de percepcin Capacidad intuitiva Imaginacin Capacidad crtica Curiosidad intelectual Soltura y libertad Profundidad Tenacidad

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
Las personas poseen un alto grado de necesidad de socializar, que influye en su comportamiento, al grado que la mayora, lo nico que quiere es desempear su rol de sujeto social. Para lograr integrarse en la sociedad, con las actividades necesarias, le es imprescindible una forma de orientarse, aceptar qu es lo bueno y qu es lo malo. En su etapa de aprendizaje la persona se asir a estereotipos, para resolver sus necesidades biolgicas y sociales, asumiendo determinados patrones y modelos de conducta, que le sirven de pauta para satisfacer esas necesidades y orientarse en el medio social.

Normalmente, el individuo no debe buscar nada fuera de esos patrones y mucho menos crear otros nuevos, si no quiere ser rechazado. As el individuo provisto de esas reglas, normas y modelos de interaccin social se convierte en una personalidad social, sujeta a todas las actividades al nivel de civilizacin de su sociedad, que moldean su personalidad.

Los bloqueos en principio, pueden deberse a varias circunstancias: Una especializacin muy profunda. Racionalismo extremo. Enfoque superficial. Falta de confianza Motivacin reducida. Capacidad deficiente para escuchar. Respeto excesivo por la autoridad. Espritu no crtico, no observador.

Y pueden ser de distinta naturaleza: Bloqueos emocionales: En general miedo a hacer el ridculo, o a equivocarnos, y est relacionado con una autocrtica personal negativa. Bloqueos perceptivos: Al percibir el mundo que nos rodea, lo vemos con una ptica limitada y reducida, no pudiendo observar lo que los dems, los creativos, ven con claridad. Bloqueos culturales: Las normas sociales nos entrenan para ver y pensar de una manera determinada, lo que nos da una visin estrecha.

EL ADMINISTRADOR EMPRENDEDOR Y EL ADMINISTRADOR

Qu es un administrador? Un administrador es una persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento u organizacin entera. A los administradores se les evala en base a que tan bien realizan su trabajo los dems

El emprendedor
Actitud

mediante el cual los individuos persiguen oportunidades, satisfacen necesidades y deseos a travs del cambio y la innovacin Es quin crea una nueva actividad de negocios en la economa. Administra recursos para crear algo nuevo innovador, generalmente empresas y/o productos.

Gerente emprendedor v/s Gerente Tradicional El Gerente Emprendedor: confa en sus capacidades aprovecha oportunidades para innovar no slo espera las sorpresas sino que las capitaliza El Gerente Tradicional: se siente amenazado por el cambio le incomoda la incertidumbre prefiere lo predecible se inclina por mantener el statu-quo