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Trabajo Estructura Organizacional Eor

Trabajo Estructura Organizacional Eor

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Universidad Nacional de IngenieríaFacultad de Ing. Industrial y de SistemasDesarrollo Organizacional
TRABAJO N° 1DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
NOMBRE: DANIELA FRANCO CONTRERASCURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1)
Explicitar que tipos de empresas usan las EstructurasOrganizacionales de Red según la propuesta de Veereck &Van Dierdonck.
Los autores Veereck & Van Dierdonck in Bartezhaggi et. al. (1999:659)teniendo como base los estudios de Bartlett & Ghoshal (1989) hacen unanálisis enfocada en la localización de las fábricas de las organizaciones en uncontexto internacional, a saber: global, multinacional y transnacional. El análisisse basa en dos dimensiones:la integración global y la respuesta local. Ellos concluyeron que para cada unode esos contextos de actuación internacional existirá una EOR mas adecuada.
Red centralizada.-
Esta red es apta para empresas en el contexto globaldonde una organización-matriz dirigiría totalmente la red.Entre las empresas podemos mencionar BURGER KING, MC DONALD,TELMEX, TELEFONICA
 
Universidad Nacional de IngenieríaFacultad de Ing. Industrial y de SistemasDesarrollo Organizacional
Red integrada.-
Esta red se usa para empresas del tipo transnacional, dondela organización-matriz y todas las socias coordinan conjuntamente todas lasacciones estratégicas, tácticas y operacionales. Una empresa es The Cocacola Company
Red de Federación Centralizada.-
Esta red se usa para empresas del tipomultinacional, donde la organización-matriz da las directrices básicas de la red,mas cada organización-socia de la red también puede coordinar sus accionestácticas y operacionales con otras socias.Entre las empresas podemos mencionar la empresa ATENTO y algunas ONGsInternacionales.“Las redes se sustentan en procesos de negocios integrados y simultáneos, endonde las decisiones no se toman aisladamente sino en equipos polifuncionales y sinérgicos”, explicó el profesor Louffat.Además, este modelo de red puede expandirse y diversificarse, pues lograaplicarse a asociaciones de empresas con personerías jurídicas diferentes, auna sola empresa o grupo corporativo. El sector privado no tiene laexclusividad puesto que este modelo logra igualmente aplicarse al sectopúblico, por ejemplo la modernización del aparato estatal implica modernizar las estructuras burocráticas con el fin de potencializarlas y hacerlas seficientes y eficaces. La importancia de un diseño organizacional es recoger lamodificación de estructuras.
 
Universidad Nacional de IngenieríaFacultad de Ing. Industrial y de SistemasDesarrollo Organizacional
2) ¿Que otros tipos de organización en red existen?
Según Enrique Louffat, Dr. Adm. Profesor de la Universidad ESAN, existen:
MODELOS ORGANIZACIONALES EMERGENTES LAS REDESORGANIZACIONALES
Uno de los aspectos organizacionales donde resultan s evidentes loscambios y nuevas exigencias organizacionales, es el referido al diso oestructura. Así, los viejos padrones de una organización rígida, inepta, lenta,agrandada, no competitiva, sin creatividad, ineficiente, insensible a lasnecesidades del mercado y actuando en ambientes estables deben ceder sulugar para estructuras organizacionales flexibles, reducidas, innovativas,competitivas y eficientes. Pero, cual seria la estructura organizacional queposibilitaría a las organizaciones de hoy en día enfrentar esta nueva era de laadministración. Como respuesta a esta pregunta la literatura de negocios anivel mundial viene sugiriendo con mayor frecuencia e intensidad la propuestade una Estructura Organizacional en Red (EOR).La característica central de la EOR es que ella representa un conceptoinnovativo que abarca una relación integrada, simultanea e interdependiente,entre dos o más organizaciones que podrían ser proveedoras, distribuidoras,clientes y hasta competidoras directas. Esto significa que el diseñoorganizacional estaa evolucionando del perfil unidimensional, dondesolamente se hace un análisis individual de una organización, para un perfilmultidimensional donde participan dos o s organizaciones integradasconjuntamente por medio de recursos financieros, materiales y/o humanos.La importancia e interés por profundizar el conocimiento sobre la EOR esintrínseca, tanto desde el punto de vista académico como también de laperspectiva empresarial, ya que se constituye como un nuevo desafío y opción,así como también pone en jaque teorías organizacionales existentes paradescribir y explicar sus causas y operaciones.Por lo tanto desarrollar análisis sobre la EOR se justifica por ser un temaactual, importante, original y desafiador para la administración de negocios.

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