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NEGOCIOS ELECTRNICOS II
www.prompex.gob.pe www.perumarketplaces.com
sae@prompex.gob.pe sae1@prompex.gob.pe Repblica de Panam 3647 San Isidro. Lima Per Telef.: 511 222-1222 / 511 221-0880
E-Marketplaces y E-Procurement
Proveedor
Fabricante
Distribuidor
Consumidor
Flujo de Informacin
Paso I: Paso II: Paso III: Paso IV: Paso V: Paso VI: El cliente pone una orden, el distribuidor la pasa al fabricante. La fbrica no puede notificar el incremento de la demanda de componentes a tiempo. El proveedor de los componentes no puede surtirlos a tiempo. La fbrica falla al notificar al distribuidor que el tiempo de entrega aument. El distribuidor no puede embarcar los productos a tiempo y tampoco notifica al cliente a tiempo. El cliente cambia de proveedor para tener sus productos.
Distribuidor
Paso I: Paso II: Paso III: Paso IV: Paso V: El cliente pone una orden al distribuidor. El fabricante ve inmediatamente la orden.
Fabricante
El fabricante y el proveedor crean un nuevo plan para este incremento en la demanda en forma colaborativa. El producto se fabrica y se enva al distribuidor a tiempo. El distribuidor entrega los bienes al cliente a tiempo.
Ondas de radio
Lector
http://www.senegocia.com.pe
Comprador
Proveedor
Comprador
http://www.mercadoeletronico.com.br/
http://www.elagora.com
4. Anlisis FODA
Competidores en el sector
Mercado objetivo: usuarios finales (locales o extranjeros, por edad, nivel socioeconmico, sexo, etc.), empresas. Definicin de Producto o Servicio: Tomar en cuenta los de mayor demanda Precio: Es variable y existe el riesgo de fidelizar el precio antes que la marca. Promocin: A travs de correo electrnico, banners en la web Plaza: Entrega de informacin, no de producto Presencia: Diseo del portal del negocio, facilidad de navegacin
Anlisis FODA
Identificacin de las fortalezas internas de la empresa y que son relevantes al negocio e-business. Identificacin de las debilidades internas de la empresa y que son relevantes al negocio e-business. Identificacin de oportunidades con el e-business y los cuales se convierten en desafos para la empresa: Acceso a nuevos mercados. Reduccin de costos. Incremento de la cartera de clientes, entre otros.
Positivas Negativas
Exterior
Oportunidades
Amenazas
Interior
Fortalezas
Debilidades
10
I1, I2
I4
Beneficio
I5, I7
I3, I6
1 1 5 10
Complejidad
Usuarios Empresa s
Proveedo re s d e C o nt e ni d o
Call
Negocio Tradicion al
Modelo de Aprovisionamiento
Abastecimiento del producto/servicio a ofrecer. Abarca la compra, transporte, almacenaje, recepcin y pago del producto/servicio.
w c
E-Business
j z
Modelo de Distribucin
Retailers (minoristas detallistas). Distribucin fsica del producto. Documentos electrnicos. Seguimiento de envos por toda la red de transporte multimodal.
Modelo de Ingresos
Publicidad: Banners Venta de informacin Comisin por venta de productos
Empresa
Router
Proveedor
INTERNET
Router
PBX
Distribuidor
Router
M o d e m B a n k
1 4 7 * 2 5 8 8 3 6 9 # 1 4 7 * 2 5 8 8 3 6 9 # 1 2 4 5 7 8 * 8 3 6 9 #
Servidores
Call Center
Data Center
Business Case
Estado de Result ados (anuales, en US$) Ingresos Ventas 452,640 Egresos Costo de Ventas Costo Adqui siciones 384,800 216,000 21,600 4,800 123,200 19,200
Costo Fina nc. Adquisiones Inventar ios Mano d e obra Gastos generales
67,840
13,523
Gastos Financiero s
13,315
3,994
9,320
82,067
10,000 32,067
57,067
Estado de Resultados
Patrimonio BALANCE
32,067
25,000
2. Principales Prestaciones
3. Principales Pantallas
Principales Prestaciones
Subastas en lnea Solicitud de cotizacin de productos Pasarela de pagos Seguimiento de rdenes de compra por parte de proveedores Calificacin del proveedor por parte del cliente.
Principales Pantallas