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Comportamiento Organizacional 2

Comportamiento Organizacional 2

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
 
En Busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas
 
 
Eduardo Amorós
 
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es un proceso planeado y sistemático de cambio organizacionalcon base en la investigación y la teoría de la ciencia del comportamiento. La meta es crear organizaciones adaptables, capaces de transformarse en forma repetida y reinventarse, segúnsea necesario, para conservar la efectividad. Como campo de la ciencia del comportamiento,es desarrollo organizacional.Se base en muchos principios bien establecidos, relacionados con la conducta de losindividuos y los grupos en las organizaciones. En resumen el desarrollo organizacional seapoya en muchas de las facetas del comportamiento organizacional.El desarrollo organizacional es una colección de técnicas con una cierta filosofía y un cuerpode conocimiento comunes. Entre sus principios básicos tenemos:- Busca crear un cambio autodirigido con el que se compromete la gente. Los problemas yaspectos a solucionar son los que identificaron los integrantes de la organización directamenteinteresados en ellos y a quienes les afectan.- Es un esfuerzo de cambio en toda la organización- Normalmente el DO insiste por igual en solucionar problemas inmediatos y en el desarrollo alargo plazo de una organización adaptable por lo que es efectivo- Do se preocupa más que otros enfoques en un proceso de colaboración en cuanto a larecopilación de datos, diagnóstico y acción para llegar a soluciones de los problemas.- Presenta un énfasis doble en la efectividad organizacional y en la satisfacción humanamediante la experiencia de trabajo.Uno de los principales procesos de cambio que utiliza en los programas de desarrolloorganizacional consiste en la investigación de la acción es un proceso de solución deproblemas del cambio organizacional que con base en la información que se apega mucho almétodo científico.Es un enfoque muy efectivo del cambio organizacional y consta de tres pasos esenciales:1. Recopilar información de los miembros de una organización sobre los problemas,preocupaciones y cambios necesarios.2. Organizar esta información en forma significativa y compartirla con participantes3. Planear y llevar a cabo acciones específicas para corregir los problemas identificados.La secuencia de la investigación de la acción muchas veces concluye con una evaluación delseguimiento de las acciones de puesta en práctica.La investigación de la acción de la organizacional y la participación de los empleados en elproceso de cambio
 
Cuestionario:
1. ¿Cómo se caracterizan las organizaciones modernas? 
Se caracterizan:
Por poseer personalidad
Ser rígidas o flexibles
difíciles o apoyadoras
innovadora o conservadoras
3. ¿Qué se entiende por cultura organizacional? 
Según Eduardo Amorós, se entiende por cultura organizacional al conjunto dehábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes yexpectativas compartidas por todos los miembros de la organización,Con respecto a Tejicondor y Fabricato, cada uno manejaba su propia culturaorganizacional, en la etapa de fusión se tuvo que manejar un climaorganizacional optimo ya que este hace referencia:
“las percepcionescompartidas por los miembros de una organización, respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan dicho trabajo”.
Hasta que Tejí cóndor y Fabricato posea su propia cultura organizacional.
Pregunta 4¿Como afecta la cultura organizacional a la empresa y cuales son susfunciones?
Afecta de manera significativa debido a la integración que existe entre estasdos empresas con el fin de poder enfrentar el nuevo reto que amenaza condesaparecerlos del mercado a ambas. Es por ello a lo que se denomina comoalianza estrategia usan una relación sinérgica para buscar un objetivo común.“el éxito de una fusión solo será posible en el momento en que los empleadosse apropien de ella, generen sinergia y se comprometan con el desarrollo de lanueva empresa”. Texto.Además la fusión de las dos empresas tiene implicaciones directa en loscomportamientos de los empleados tanto de la una como de la otra, porquesignifica abandonar las creencias y hábitos anteriores y acogerse a nuevasnormas y valores, lo que genera inseguridad, expectativas diferentes yresistencias al cambio, en torno a esa nueva empresa que surge y que en estecaso, es Textiles Fabricato Tejicóndor S.A.
Funciones.
 
La cultura primero posee un papel de definición de fronteras; es decir creadistinciones entre una organización y las demás. Para ello esta empresadelimito según la integración de las oficinas y demás tanto de orden físico comoadministrativo. Transmite un sentido de identidad a los miembros de laorganización que se dará mediante una adecuada planificación de los recursoshumanos para luego poder generar un adecuado compromiso por parte detodos los trabajadores para con la empresa y de una vez identificada con ellagenerar un comportamiento general que pueda caracterizar la cultura de laempresa.
Pregunta 5¿Cómo enfrenta el desarrollo la cultura organizacional?
La cultura organizacional se forma como respuesta a dos retos sobresalientesa los que se enfrenta toda organización:1) adaptación externa y la supervivencia2) la integración interna.La adaptación externa y la supervivencia se establece con la meta de poder sobrevivir con una alianza para combatir con las diversas empresas textilesextranjeras que han entrado al mercado colombiano y han obtenido un altoposicionamiento debido al bajo precio de venta de la diversidad de susproductos, así como también poder establecer una adecuada estrategia paraser frente a esta amenaza extranjera seleccionando una adecuada estructuraorganizacional y verificando los controles de calidad tanto en la produccióncomo en la organización.La integración interna estará representado en los cambios en la actitud de losempleados, ya que ésta no es solamente la resultante de los nuevos factoresorganizacionales producto de la fusión, sino que está directamente relacionadacon la percepción que el trabajador tiene tanto de las nuevas estructuras, comode los procesos que están ocurriendo en su medio laboral, lo cual es nuevopara unos y conocido para otros, en aspectos como el espacio físico, laslabores desempeñadas, etc. Pero igualmente extraño, en cuanto al grannúmero de compañeros de trabajo y algunos jefes que ingresaron a ejercer funciones de liderazgo, lo cual incide directamente en las relaciones informalesy formales de Textiles Fabricato Tejicóndor S.A. es por ello que se debeenfrentar como un cambio de actitud para llevar una adecuada armonía en elproceso de trabajo por parte de los trabajadores de ambas empresas, como por ejemplo señalización o cuadros en donde se muestre lazos de confraternidadentre ambas empresas, campeonatos inter-areas,etc. Es decir generar unambiente cómodo que muestre que ambas empresas ahora son una sola y quesiguen un mismo ideal.7. ¿Cómo mantener vigente la cultura d una organización?

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