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Table Of Contents

1. Gestión de Proyectos
1.1 Introducción : ¿Qué es un proyecto ?
1.2 Tipos de Proyectos
1.2.1 Clasificación de Proyectos según sus Objetivos Estratégicos
1.2.2 Proyectos Industriales de Inversión de Capital
1.2.3 Clasificación de Proyectos según sus Relaciones de Dependencia
1.2.4 Proyecto v/s las Operaciones Rutinarias de una Empresa
1.3 Qué se entiende por Gestión de Proyectos
1.3.1 Características de la Gestión de Proyectos
1.3.2 Ciclo de Vida de un Proyecto
1.3.3 Formulación del Proyecto
1.3.4 Planificación
1.3.5 Ejecución
1.3.5.1 Abastecimiento de equipos y materiales
1.3.5.2 Construcción
2. Gestión Integrada de Proyectos (GIP)
2.1 Funcionalidades que Componen la Gestión de Proyectos
2.1.1 Planificación
2.1.2 Ejecución
2.1.3 Control
2.1.4 Cierre
2.2 Gestión Integrada del Proyecto
2.2.1 Desarrollo del Plan del Proyecto
2.2.2 Ejecución del Plan del Proyecto
2.2.3 Control de Cambios
2.3 Estructura de Quiebre Jerárquico (Work Breakdown Structure)
3. 3. La Organización
3.1 Características de Organización Formal
3.1.1 Estructura Organizacional
3.1.2 Organización y Proyectos
3.1.3 Estructuras Organizacionales en Gestión de Proyectos
3.1.3.1 Estructura Funcional
3.1.3.2 Estructura Divisional
3.1.3.3 Comparación entre Organización Funcional y por Proyectos
3.1.3.4 Organización por Coordinación
3.1.3.5 Organización Matricial
3.1.3.6 Desventajas de la Organización matricial
3.1.3.7 Estructura Totalmente Orientada a Proyectos
3.1.3.8 Estructura Parcialmente Orientada a Proyectos
3.1.3.9 Distribución de Autoridad según Estructura
4. Administración de Recursos Humanos
4.1 Introducción
4.2 Etapas de la Administración de Proyectos
4.2.1 Introducción
4.2.2 Planificación de la organización
4.2.2.1 Definición
4.2.2.3 La Estructura Organizacional
4.2.3 Herramientas de Planificación
4.2.3.1 Referirse a manuales de procedimientos de la organización
4.2.3.2 Por asociación
4.2.3.3 Teoría Organizacional
4.2.4 Reclutamiento de Personal
4.2.4.1 Definición
4.2.4.2 El reclutador
4.2.4.3 Reclutando al Staff ideal para su Proyecto
4.2.4.3.1 Pruebas Escritas
4.2.4.3.2 Simulación de Funciones
4.2.4.3.3 Pruebas Sicológicas
4.2.4.3.4 Preasignación
4.2.4.3.5 Logro
4.2.4.4 Consideraciones para el reclutamiento
4.2.4.4.1 Cultura organizacional
4.2.5 El gerente de proyecto
4.2.5.1 Introducción
4.2.5.2 Situaciones que debe afrontar el Gerente de Proyectos
4.2.5.3 Funciones que desempeña el Gerente
4.2.5.3.1 Motivación
4.2.5.3.1.1 Enfoque de McClelland [4]
4.2.5.3.1.3 Según Maslow. [1],[4]
4.2.5.3.1.4 Según Douglas McGregor.[1],[4]
4.2.5.3.1.4.1 Teoría X
4.2.5.3.1.4.2 Teoría Y
4.2.5.3.2 El Comunicador
4.2.5.3.2.1 La comunicación como elemento motivador
4.2.5.3.2.1.1 Redes formales
4.2.5.3.2.1.2 Redes informales
4.2.6 Desarrollo del Grupo Reclutado
4.2.6.1 Definición
4.2.6.2 Etapas del desarrollo de grupos
4.2.6.3 Conflictos
4.2.6.3.1 Conflicto funcional
4.2.6.3.2 Conflicto disfuncional
4.2.6.4 El proceso de conflicto
4.2.6.4.1.1 Etapa II. Conocimiento, Personalización
4.2.6.4.1.2 Etapa III. Las intenciones
4.2.6.4.1.2.1 El competidor
4.2.6.4.1.2.2 El colaborador
4.2.6.4.1.2.3 El evasivo
4.2.6.4.1.2.4 El complaciente
4.2.6.4.3 La negociación
4.2.6.4.3.1 Principios
4.2.6.4.3.2 Negociación de Fisher .[2]
4.2.6.4.5 Necesidad de un líder en el grupo
4.2.6.4.5.1 Poder
4.2.6.4.5.1.2 Las bases y fuentes del poder
4.2.6.4.5.1.2.1 Bases
4.2.6.4.5.1.2.2 Fuentes
4.2.6.4.6 Resultados logrados
5.1 Introducción
5.2 Proceso de Definición de Actividades de un Proyecto
5.3 Proceso de Secuenciación de Actividades
5.4 Estimación de la Duración de las Actividades
5.5 Método de la Ruta Crítica (CPM)
5.5.1 Determinación de Rutas Críticas
5.5.2 Definiciones
5.6.1 Carta Gantt para Distribución de Actividades
5.6.2 Carta Gantt para seguir la Marcha de Actividades
5.6.3 Carta Gantt para el Control de la Carga de Trabajo
5.6.4 Ventajas y Desventajas de la Carta Gantt
5.7 Método PERT (Project Evaluation and Revision Technique)
5.8 Método de Barras por Camino Crítico
5.9 Métodos de Asignación e Intercambiabilidad de Recursos
5.10 Histograma de Asignación de Recursos
5.11 Método de Intercambiabilidad Tiempo Costo
6. Metodologías para la Planificación y Control Presupuestario
6.1 Bases para la Formulación del Presupuesto del Proyecto
6.2 Presupuestación Top-Down
6.3 Presupuestación Bottom-Up
7. Contratos
7.1 - Principios
7.4 - Proceso de Formulación de Contratos
7.4.1 Petición y Asignación de Propuestas
7.4.2 - Proceso de Contratación
7.4.2.1 Cláusulas de un Contrato de obra
8. Comunicación
8.1 - Las Comunicaciones en el Proyecto
8.2 - Teoría
8.2.1 Los Grupos de Interés (Stakeholders)
8.3 - Canales de Comunicación en el Proyecto
8.4 Diseño de un Plan de Comunicación del Proyecto
8.4.1 Herramientas a utilizar en el Diseño del Plan
8.4.2 Definición del Medio de Entrega de la Información
8.5 - Distribución de la información:
8.6 6.- Información de Control
8.6.1 Herramientas utilizadas en la Generación de Informes de Control
8.6.1.1 Análisis de Variaciones
8.6.1.2 Análisis de Tendencia
8.6.1.3 Análisis de valor ganado
8.7 - Cierre Administrativo
9. La Fase de Ejecución del Proyecto
9.2 Abastecimiento de equipos y materiales
9.2.1.1.1 Descripción de las Actividades de Abastecimiento
9.2.1.1.2 Administración de la Función de Abastecimiento
9.2.1.1.2.1 Externa a la Administración de Proyectos
9.2.1.1.2.2 Interna a la Administración del Proyecto
9.2.1.1.3 Planificación de la función de Abastecimiento
9.2.1.2 Procedimientos de Adquisición
9.2.1.2.1 Clasificación de Compras:
9.2.1.2.2 Planificación de Reposición
9.2.1.2.2.1 Proceso de Adquisición de Equipos
9.2.1.2.3 Evaluación de Propuestas
9.2.1.2.4 Emisión de Ordenes de Compra
9.2.1.3 Control de Existencias
9.2.1.3.1 Parámetros de Control y Administración
9.2.1.3.2 Métodos de Control de Niveles de Existencias
9.2.1.3.3 Métodos de Revisión Basados en Niveles de Existencias
9.2.1.3.3.1 Método del Tamaño de Lote Económico de Wilson
9.2.1.3.4 Métodos de Planificación Periódica
9.2.1.3.4.1 Método (S,R) :
9.2.1.4 Procedimientos de Almacenamiento
9.2.1.4.1 Planificación del Almacenamiento
9.2.1.4.2 Recepción de los Materiales
9.2.1.4.3 Técnicas de Almacenamiento :
9.2.2 Construcción
9.2.2.1 Construcción en casa v/s construcción por outsourcing
9.2.2.4 Las tareas en la construcción
9.2.2.5 Control del desarrollo de las obras de construcción
9.2.2.5.1 Bases para el control e inspección
9.2.2.5.2 Control del avance
9.2.2.5.3 Control de Calidad
9.2.3 Puesta en marcha de equipos e instalaciones
9.2.3.1.1 Estimación del período de puesta en marcha
9.2.3.1.2 Costos de la puesta en marcha
9.2.3.1.3 Actividades
9.2.3.1.3.1 Pruebas
9.2.3.1.3.2 Terminación del proyecto
9.2.3.1.3.3 Actividades preoperacionales
9.2.3.1.3.4 Organización
9.2.3.1.3.5 Comisión de puesta en marcha
9.2.3.1.3.6 Subcomisiones
9.2.4 Auditoría del proyecto
9.2.4.1 Confección y Uso del informe de reporte de auditoría
9.2.4.2 Pasos para un monitoreo eficiente
9.2.4.2.1 Conocimiento de las bases del proyecto
9.2.4.2.2 Levantamiento de requerimientos
9.2.4.2.3 Establecer un sistema de información de gestión
9.2.4.2.4 El reporte de monitoreo
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Manual de Gestion de Proyectos BID

Manual de Gestion de Proyectos BID

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Gestión de Proyectos BID- Banco Interamericano de Desarrollo

INTRODUCCION
Este manual fue elaborado con el propósito de apoyar el Curso de Gestión de Proyectos que se impartirá como parte del Programa de Entrenamiento para el mejoramiento en la gestión de los recursos que la Unidad de Evaluación del BID coordina. De acuerdo a los objetivos del programa tanto este manual como el curso de Gestión de Proyectos han sido preparados de manera que puedan ser útil a profesionales que participen en las
Gestión de Proyectos BID- Banco Interamericano de Desarrollo

INTRODUCCION
Este manual fue elaborado con el propósito de apoyar el Curso de Gestión de Proyectos que se impartirá como parte del Programa de Entrenamiento para el mejoramiento en la gestión de los recursos que la Unidad de Evaluación del BID coordina. De acuerdo a los objetivos del programa tanto este manual como el curso de Gestión de Proyectos han sido preparados de manera que puedan ser útil a profesionales que participen en las

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Published by: Javier Saldivar Lobos on Aug 29, 2011
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08/15/2013

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