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Captulo I
TABLA 1.4 Principios y pautas generales en el diseo para capacidad de manufactura. Pauta Minimizar la cantidad de componentes. Interpretacin y ventajas Costos de ensamble reducidos. Desensamble ms fcil en el mantenimiento y el servicio de campo. Con frecuencia es ms fcil la automatizacin con una cuenta de partes reducida. Menos partes por adquirir, reduccin en los costos de pedidos. Utilizar componentes estndar disponibles comercialmente. Usar partes comunes a travs de las lneas de productos. Disear para facilitar la fabricacin de partes. Disear el producto para que no puedan cometerse equivocaciones durante el ensamble. Disear para facilitar el ensamble. Usar procesos de formas netas y casi netas cuando sea posible. Evitar una aspereza de superficies mayor que la necesaria porque podra requerirse un procesamiento adicional. El ensamble debe ser inequvoco. Componentes diseados para que slo puedan ensamblarse de un modo. En ocasiones deben agregarse caractersticas geomtricas especiales a los componentes. Incluye caractersticas tales como biselado y ahusamiento en partes que coinciden. Usar una parte base a la que se agregan otros componentes. Disear un ensamble para la adicin de componentes desde una direccin, Minimizar la cantidad de sujetadores distintos. Usar un diseo modular. Cada subensamble debe constar de cinco a quince partes. Un mantenimiento y servicio en campo ms fciles. Facilita el ensamble automatizado (y manual) Reduce el tiempo de ensamble Formar partes y productos para facilitar el empaque. Eliminar o reducir el ajuste requerido. Compatible con el equipo de empaque automatizado. Facilita el envo al cliente. Puede usar cartones estndar para empaque. Muchos productos ensamblados requieren un ajuste. El diseo de productos debe minimizar la cantidad de ajustes necesarios, dado que consumen tiempo en el ensamble. Menores esfuerzos de diseo Evita el diseo de componentes con ingeniera personalizada. Permite el desarrollo de celdas de manufactura.
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Cambios en la organizacin en el DFM/A Para instrumentar el DFMIA, una compaa debe hacer cambios en su estructura organizacional, a fin de proporcionar una interaccin ms cercana y una mejor comunicacin entre el personal de diseo y manufactura. Con frecuencia, se consigue formando equipos de proyectos que consisten en diseadores de productos, ingenieros de manufactura y otros especialistas, (por ejemplo, ingenieros de la calidad y cientficos de materiales) para disear el producto. En algunas compaas, se exige que los ingenieros de diseo dediquen cierto tiempo de su carrera a la manufactura para conocer los problemas que se encuentran en la fabricacin de cosas. Otra posibilidad
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es asignar ingenieros de manufactura al departamento de diseo de productos, como consultores de tiempo completo. Principios y pautas de diseo El DFMIA tambin incluye principios y pautas que indican cmo disear un producto determinado para una mxima capacidad de manufactura. Muchas de estas son pautas de diseo universales tales como las que se presentan en la tabla 1.4. Son conocimientos basados en la experiencia que se aplican a casi cualquier situacin de diseo de productos. Adems, muchos principios del DEM/A se cubren en captulos relacionados con procesos de manufactura especficos. En ocasiones las pautas entran en conflicto. Por ejemplo, una indicacin para el diseo de partes es hacer la geometra lo ms sencilla posible. Sin embargo, en el diseo del ensamble, algunas veces son deseables caractersticas de partes adicionales para evitar el acoplamiento incorrecto de los componentes. En estos casos, el diseo para manufactura de partes entra en conflicto con el diseo para ensamble y debe encontrarse un punto de equilibrio que consiga el mejor balance entre los lados opuestos del conflicto. Entre los beneficios que se citan comnmente para el DFM/A estn [1, 3]; 1) menor tiempo para llevar el producto al mercado, 2) una transicin sin dificultades hacia la produccin, 3) menos componentes en el producto final, 4) un ensamble ms fcil, 5) menores costos de produccin, 6) mayor calidad de productos y 7) mayor satisfaccin de los clientes.