IDEAS PRINCIPALES 1.

La informacin que se obtiene para el anlisis de puestos de trabajo

constituye

El fundamento para establecer un sistema sobre recursos humanos.

2.-

Informacin de anlisis de puestos

Obtenida por

Analistas que se esmeran para obtener datos especficos sobre los trabajos disponibles

Determinar las caractersticas de personas que lo realizan y niveles necesarios de desempeo

para

3.-

La informacin se obtiene mediante el anlisis de puestos.

Aplicando diversas herramientas como

entrevistas, comits de expertos, cuestionarios, bitcoras de los empleados, observacin directa o una combinacin de estas tcnicas.

4.Los Departamentos de Recursos Humanos

Para su buen funcionamiento deben contar

La existencia de un sistema confiable de informacin de puestos, ya que esta informacin se utilizara cuando se llevan a cabo actividades como: diseo de

5.-Los puestos de trabajo constituyen el vnculo esencial entre las organizaciones y sus Recursos Humanos, ya que con la informacin a recabar se podr mejorar la satisfaccin de los miembros de la organizacin y en consecuencia incrementar los niveles de productividad.

6.- Un puesto de trabajo no solo representa una fuente de ingresos para los trabajadores si no tambin un medio para satisfacer sus necesidades, para ellos es necesario que los puestos proporciones un alto nivel de vida laboral y esta es una de las principales funciones del Jefe de Recursos Humanos.

7.-

La productividad es un reflejo de que la calidad de VIDA LABORAL se ha elevado.

Aplicando diversas herramientas como un estudio ergonmico, estudio de tiempos, economa de movimientos, etc.

8.- El diseo efectivo de puestos requiere encontrar un punto de equilibrio o balance entre la eficiencia y los elementos conductuales.

9.- Los Gerentes y especialistas de Recursos Humanos buscan el equilibrio entre la eficiencia de la productividad y las necesidades de los trabajadores.

10.-

Puestos de trabajo no especializados

Los diseadores de puestos pueden simplificar una labor.

Mediante reduccin de tareas

Cuando los puestos estn excesivamente

especializados es necesario expandir su contenido, enriqueciendo sus funciones.

REVISIN DE TRMINOS

INTERNACIONALIZACIN mandar al

DE

LA

FUERZA

LABORAL: Es

personal

que consideramos

capacitado a otros lugares del mundo para poner en prctica esa capacidad y hacer crecer su nuevo puesto laboral.

PAQUETES

DE

COMPENSACIN

INTERNACIONAL:

Cantidades de dinero o viticos que se les da a las personas que mandamos al extranjero para que cubran los gastos de instalacin.

y persona

PLANEACIN que para

DE

COBERTURA para asignar a determinado

DE la puesto

PUESTOS: Anlisis vacante,

necesario ocupara

que

pueda desenvolverse de modo

normal y colabore con los objetivos de la empresa.

POLTICAS

DE Son

TRANSFERENCIA los trminos

INTERNACIONAL:

establecidos para mandar empleados a las diversas sucursales y no se vulneren sus derechos.

PRESTACIONES INTERNACIONALES: Son

los servicios que brindan los empleados de modo especial al irse a trabajar a otro lugar y tienen el derecho de recibir compensaciones.

PROGRAMAS

DE

REPATRIACIN:

La

modalidad cuyo fin es facilitar el regreso de aquel personal que fue enviado a trabajar al extranjero.

TRANSFERENCIA

INTERNACIONAL: Se entiende por

transferencia de personal el

envo de potencial humano a otros lugares del mundo, con un puesto y salario determinado.