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4.2. CONCEPTO DE CONTROL
4.3. ETAPAS DEL CONCEPTO DE CONTROL
4.4. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
4.5. IMPORTANCIA DEL CONTROL
4.6.1. PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROCEDIMIENTOS
4.7.1. FASES DEL PROCESO DE CONTROL
4.7.2. ESTABLECIMIENTOS DE ESTÁNDARES Y CRITERIOS
4.7.3. OBSERVACION DEL DESEMPEÑO
4.7.4. MEDICION DEL DESEMPEÑO
4.8.1. TIPOS DE ESTÁNDARES DEL PUNTO CRÍTICO
4.8.2. LAS METAS COMO ESTANDARES
4.8.3. COMPARACION DEL DESEMPEÑO REAL CON EL ESPERADO
4.8.4. ACCION CORRECTIVA
4.9. ¿QUÉ PERMITE EL PROCESO DE CONTROL?
4.10.1. NECESIDAD DE CONTROL
4.10.2. OBSTACULOS PARA EL ÉXITO DEL CONTROL
4.10.3 . TAREAS PARA EL CONTROL EFECTIVO
4.11. EL CONTROL HACIA EL FUTURO
4.12.3. LA CORRECION ANTICIPANTE EN ADMINISTRACIÓN
4.12.4. LOS REQUERIMIENTOS PARA EL CONTROL CON CORRECCIÓN ANTICIPANTE
4.13.1.1.1. EL PROPÓSITO DE LOS PRESUPUESTOS
4.13.1.1.2. TIPOS DE PRESUPUESTOS
4.13.1.1.3. PELIGROS EN LA PRESUPUESTACIÓN
4.13.1.2. DATOS ESTADÍSTICOS
4.13.1.3.1. CLASIFICACIÓN DE LAS AUDITORÍAS
4.14.1. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL DE GESTIÓN
4.14.2. NIVELES DEL CONTROL DE GESTIÓN
4.15.1.1. DESEMPEÑO GLOBAL DE LA EMPRESA
4.15.1.2. INFORMES CONTABLES
4.15.1.3. CONTROL DE GANANCIAS Y PERDIDAS
4.15.1.4. ANÁLISIS DEL RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN
4.15.1.5. BALANCED SCORECARD
4.16.1.1.CONTROL PRESUPUESTAL
4.16.1.2. PRESUPUESTO-PROGRAMA
4.16.1.3. CONTABILIDAD DE COSTOS
4.17.1. FASES DEL CONTROL OPERACIONAL
4.17.2.1. PRODUCCIÓN EN LÍNEA DE MONTAJE
4.17.2.2. CUADROS DE PRODUCTIVIDAD
4.17.2.3. AUTOMATIZACIÓN
4.17.2.4. CONTROL DE CALIDAD
4.18.1. CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
4.18.2.1. CONSTRUCCIÓN DE UN INDICADOR
4.18.2.2.1. INDICADORES DE EFICIENCIA
4.18.2.2.2. INDICADORES DE EFICACIA
4.18.2.2.3. INDICADORES DE EFECTIVIDAD
4.18.2.2.4. INDICADORES DE EQUIDAD
4.18.3.1. BALANCE PERIÓDICO DE PUNTOS DÉBILES Y FUERTES DE LA GESTIÓN
4.18.3.2. ANÁLISIS COMPARATIVOS INTER-EMPRESAS
4.18.3.3. CUADRO DE MANDO
4.19.1. MODELO CIBERNÉTICO DEL SISTEMA VIABLE
4.19.2. LA CIBERNÉTICA Y LOS SISTEMAS AUTORREGULADOS
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CAPITULO 4

CAPITULO 4

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Published by: Andres Felipe Urazan Martinez on Aug 30, 2011
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que bacano miamo 4.7.4. MEDICION DEL DESEMPEÑO Aunque este tipo de medición no resulta practico, la medición del desempeño conlos estándares debería hacerse, idealmente, en forma anticipada, con el fin de quelas desviaciones detecten antes de que ocurran y se eviten mediante las accionesapropiadas. El administrador atento y previsor en ocasiones puede predecir probablemente desviaciones de los est
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