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grupo incluye funcionarios electos locales,representantes de diversos departamentos dela administración local, representantes de losresidentes, ong’s, asociaciones, etc.. Sucomposición depende del tema y del tipo deproyecto y de socio.
Los principales grupos interesados:¿quién debería estar?
No existe una lista predefinida sobre cual debeser la composición del grupo de apoyo local.Sin embargo, debería incluir a los agentesclave en torno al problema o la política que sepretende abordar. Los agentes son aquellaspersonas que tienen un interés en el Plan deAcción Local. Pueden ser los beneficiariosprevistos, los intermediarios, las personasinvolucradas o excluidas en el proceso de tomade decisiones, etcCon el objetivo de facilitar el proceso deelección y la identificación de los actores clave,URBACT ha llevado a cabo unanálisis de losinteresados. Este documento incluyerecomendaciones e ideas sobre la mejormanera de componer el grupo de actoresclave.
Cómo elaborar un Plan de Acción Local
Elaborar un plan de acción local es unamanera de proponer soluciones a losproblemas encontrados a nivel local paraobtener la aprobación de todos los agentes ypor lo tanto que sean más sencillos deimplementar y financiar.
Desde la perspectiva de los socios, losPlanes de Acción Local (LAP) tienen porobjeto:
• aportar soluciones concretas a los problemasy desafíos identificados por los socios• mejorar las políticas locales• crear vínculos más estrechos entre la ciudady las autoridades de gestión• basarse en acciones con posibilidades realesde financiación (UE y/u otros)• Ser un instrumento de una transformaciónmayorMás información sobre cómo producir unPlande Acción Local
En profundidad:Resultados Open Cities -Cómo dar cabida a ladiversidad en las ciudadeseuropeas
Dentro de la Unión Europea, están teniendolugar cambios en los movimientos migratoriosde las personas: mientras que algunos paísesestán empezando o continúan beneficiándosede los flujos positivos, los nuevos Estadosmiembros se enfrentan a un éxodo continuo desu población.Partiendo de que las ciudades más abiertas ala inmigración resultan ser más competitivasque el resto, las ciudades participantes en elproyectoURBACT OPENCities projecthantratado de identificar los criterios que hacenque una ciudad sea abierta y atractiva a nivelinternacional. Igualmente desarrollanestrategias para, no sólo permitir lograr esteobjetivo, sino también conseguir una mayorpoblación migratoria que se asiente en suterritorio.En 2009, la crisis económica que golpeó aEuropa modificó algunos de los flujosmigratorios. La tentación de ‘cerrar puertas’que surgió en la mayoría de los paíseseuropeos alentó a las ciudades participantesen el proyecto URBACT OPENCities a trabajaren profundidad sobre la capacidad de aceptarla estrategia de "apertura".
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