ESCOLA PROFISSIONAL DA APRODAZ Processos identitrios

Convergncia Entre os Objectivos Organizacionais e as Motivaes Pessoais

Hoje em dia, ser-se um bom profissional no suficiente para se manter um emprego, necessrio que a pessoa tenha capacidade de renovar/actualizar e inovar o seu conhecimento, de mostrar disponibilidade e satisfao bem como estar pr-disposta para as constantes inovaes, isto far com que se promova um bom desempenho no trabalho. Para isso fundamental que haja motivao por parte do trabalhador, pois s assim este conseguir atingir os seus objectivos e alcanar as suas metas de forma criativa. Para os colaboradores de uma empresa, importa no s terem um bom salrio, mas aperceberem-se que existem outros aspectos que influenciam o desempenho das suas funes, sendo estes: o reconhecimento do seu trabalho; sentirem que esto envolvidos no projecto da empresa; saberem que podero contar com a empresa quando surgirem problemas pessoais e sentirem que o seu posto de trabalho est seguro, entre outros. Existem vrios tipos de organizaes e cada uma delas tem objectivos especficos. Cada vez mais, as empresas apostam em alternativas para motivarem os seus colaboradores, como forma de proporcionar um melhor clima organizacional e um melhor desempenho dos seus profissionais, uma vez que a globalizao e o avano tecnolgico aumentou a competitividade entre as empresas. Uma das alternativas adoptadas o sistema de recompensas, pois a convergncia entre os objectivos que a organizao pretende cumprir e as recompensas destinadas aos seus trabalhadores, consoante o desempenho dos mesmos, constitui uma mais valia na sua concretizao. As organizaes que conseguem manter os seus trabalhadores motivados tm meio caminho andado para atingir os seus objectivos, uma vez que toda a pessoa que esteja motivada desempenha com mais facilidade e com maior agrado as suas funes.

Eduarda Carreiro, N10

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Convergncia Entre os Objectivos Organizacionais e as Motivaes Pessoais: Questes e Respostas

1-Para si quais so as principais caractersticas de um bom profissional? R.: Para mim um bom profissional dever ser responsvel, cumpridor dos seus deveres, ter empenho nas suas funes e, sobretudo, dever ter motivao para desempenhar um bom trabalho. 2-Em que medida acha que a motivao no trabalho contribui para o bom desempenho de um profissional? R.: A motivao quando existe algum motivo que nos d vontade para atingirmos um determinado objectivo, algo que nos icentiva. Na minha perspectiva, acho que s conseguimos ter um bom desempenho se estivermos motivados. 3-Concorda que as organizaes utilizem alternativas para motivarem os seus trabalhadores? Porqu? R.: Eu concordo plenamente que as organizaes utilizem alternativas para motivarem os seus trabalhadores, pois uma boa forma destes serem mais rentveis no trabalho. Alm disso, e no meu ponto de vista, as pessoas esto cada vez mais desmotivadas com a crise econmica que se faz sentir, o que se reflecte no desempenho e no empenho dos trabalhadores nas suas funes, o que poder afectar a sustentabilidade e a imagem das organizaes. 4-Na sua opinio, o sistema de recompensas, mencionado no texto, contribui para o desempenho dos trabalhadores? R.:. Na minha opinio, as recompensas motivam os trabalhadores e faz com que esses se sintam realizados pessoal e profissionalmente, o que contribui no s para o seu desempenho, mas tambm para o acrscimo da produtividade.

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5-Se fosse chefe de uma organizao o que faria para motivar os seus trabalhadores? R.: Se eu fosse chefe de uma organizao, em primeiro lugar teria que arranjar uma forma de me motivar todos os dias para poder manter a motivao nos meus trabalhadores, tendo em conta que s se consegue motivar os outros quando ns prprios estamos motivados. Os passos seguintes seriam: identificar as dificuldades dos meus funcionrios, arranjando uma forma de pod-los orientar e ajudar nas suas tarefas; mant-los a par dos projectos que tivessem entre mos, fazendo com que se sentissem integrados nos mesmos; manter um ambiente agradvel e saudvel nas nossas instalaes, evitando ao mximo os conflitos e por ltimo adoptaria, tambm, o sistema de recompensas.

Eduarda Carreiro, N10 Curso: Tcnico Comercial UFCD/UC: Processos Identitrios 2010/2011

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Bibliografia-Sites Consultados
http://www.pesquisapsicologica.pro.br/pub01/marilia.htm http://www.uc.pt/depacad/gee/sist_rec http://pt.shvoong.com/internet-and-technologies/1746022-google/

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