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Necesidades de un nuevo modelo contable
CPC Dionicio CanahuaPeruGestionDirector General Nacional
Debemos de precisar e identificar el papel de la contabilidad dentro de unaorganización; Charles Horngren
indica que: “
La contabilidad es el medio principal para comunicar información relativa al impacto de las actividades financieras. (…) La información contable es útil para cualquiera que debe emitir juicios y decisiones que conllevan situaciones económicas
”.En tanto que el Dr. Antonio Ayllón Ferrari
, señala que el objeto de lacontabilidad es:
“Controlar y administrar el patrimonio de una entidad contable y las variaciones que sufre como consecuencia de una gestión empresarial
”.Asimismo, Arlette Beltrán
señala que
:” la contabilidad es la disciplina técnica que se encarga de medir, registrar, comunicar e interpretar los actos y hechos susceptibles de cuantificación dentro de la empresa”
.Analizando los diferentes conceptos antes señalados encontraremos dosfunciones que son el común denominador en ellos, uno es el “ énfasis que seda a la información cuantificable” y el otro “que es un instrumento utilizado parala toma de decisiones”.En el primer caso trata de dar valor a los bienes económicos que posee laempresa. Pero ¿que es valor?
,
durante décadas a los contadores nos han enseñado que el valor esta en los activos de la empresa, ya que estos tienen un precio en términos de dinero. Estos son de cuatro formas:
•
Activos corrientes
1
“
Contabilidad Financiera
” Prentice - Hall Hispanoamericana, Quinta Edición, 1994, Pág. 2 y 3
2
“
Teoría Contable
” 1992, pág. 8
3
“
Evaluación Privada de Proyectos
”, Universidad del Pacifico, 2001, pág. 215
4
“Como identificar y calcular el valor inexplorado de los recursos intangibles de su empresa”
Leif edvinsson, Michel S. Malone, editorial Norma, 1998, pag. 27.
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1
•
Activos no corrientes
•
Activos fijos
•
Activos intangibles Donde los tres primeros son mensurables en forma sistemática por su valor de mercado y por otras medidas. En cambio el cuarto tipo de activos es mas problemático, ya que no tiene existencia material pero que sin embargo son valiosos para la empresa y no se pueden valorar hasta que la empresa sea vendida.
De la misma forma podemos señalar algunas situaciones que expresan loanteriormente señalado.El Profesor Martín Reaño
del MBA USIL señala ”
(…) el valor de una empresa no se debería medir por ninguno de los siguientes mecanismos: El valor de los activos netos. La simple observación del balance general de una empresa no puede acercarnos al valor de los activos de la misma. Una de las razones para afirmar esto es que en el registro de activos, que es el balance general, no se hallaran los que con frecuencia son los más valiosos: los activos intangibles.Otro problema de este mecanismo es que el valor contable suele ser bastante diferente al valor de mercado de los activos. (…)”
En el segundo caso “que es un instrumento utilizado para la toma dedecisiones”, esta capacidad se esta perdiendo por que se
la contabilidad se empecina en seguir aplicando el enfoque “Asignar un valor económico y valuarlo en términos monetarios”. En la actualidad realizar una gestión basada exclusiva y únicamente en información financiera y económica constituye un suicidio, la gestión basada solo en la información financiera es un hecho duramente criticado en cualquier programa de MBA en el Perú y en el Mundo,ya que la información producida siempre se refiere a hechos pasados (en defensa del Costo Histórico, podemos argumentar que es la base de valuación
5
“
El Aporte
” del Suplemento Día 1 (El Comercio) publicado el 6 de diciembre del 2004, en supagina 11
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mas objetiva que se tiene a la fecha)
,
ya que estos estados financierostradicionales que fueron diseñados para cumplir con los requerimientos de laera industrial.“
En el enfoque convencional de utilidades, los datos son históricos; después que los hechos suceden o se dan en el negocio, la contabilidad nos dice “ex – post” que el negocio creció, se estabilizo y finalmente nos avisa cuando el negocio termino, Esto era algo análogo a manejar un carro, mirando solo el espejo retrovisor (…)”
.
De la opinión similar es el comentario de MartínReaño
:
“(…) Es decir, las buenas decisiones son aquellas que producen mas utilidad. Difícilmente encontraremos algo más falso o nocivo en el mundo de la gestión de los negocios. Lo cierto es que no existe ninguna relación univoca entre el existo de una decisión y las utilidades de la empresa. Es mas, las utilidades son absolutamente irrelevantes para efectos de tomar decisiones en la empresa
.
(…) El error esta en pensar que a un negocio le va bien cuando produce utilidades. El error consiste en asumir que utilidad es lo mismo que flujo de caja para pagar las cuentas. El error es argumentar que los accionistas serán mas ricos en la medida que la empresa genere mas utilidades. ¡Mentira! El único que se hace más rico con las utilidades es la SUNAT. (…) En las finanzas de la empresa, el nombre del juego no es producir utilidades. Lo que se debe buscar es generar los mayores flujos de caja con la menor utilidad posible. Esto es, hacer mas rico al accionista sin incrementar la tajada del estado
.”Debemos considerar que el rendimiento económico como única meta es unparadigma que ya ha sido superado por la Administración; por lo tanto laContabilidad también debe de considerar este aspecto, no se debe confundircon el hecho de que una empresa debe olvidarse de la rentabilidad de susoperaciones, sino que ahora debe tener en cuenta otros factores, incluido el derentabilidad, al momento de tomar las decisiones.
6
“
Cambio de los modelos contables: de un enfoque cuantitativo a un enfoque integral”
DionisioCanahua Huaman , informativo de gestión contable, pag 22.
7
Alejandro Indacochea, profesor del CENTRUM Católica, en el Foro
“La gerencia en el Perú en el siglo XXI”
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“El estado de resultados y su perfecta inutilidad ”
, publicada en el Suplemento Día 1 (ElComercio) el día 16 de agosto del 2004,
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