Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
19Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Businesspresso n°1 - L'art de se lancer

Businesspresso n°1 - L'art de se lancer

Ratings:

4.83

(1)
|Views: 1,069|Likes:
Published by Businesspresso
Résumé de "The Art of the Start", de Guy Kawasaki.

Entrepreneur n’est ni un titre, ni une fonction. C’est l’état d’esprit de ceux qui veulent changer le cours des choses. L’esprit d’entreprise consiste à agir, et non à apprendre à agir. Aider à utiliser ses compétences et sa détermination pour lancer ou revitaliser une affaire, sans s’enliser dans de la théorie et des détails inutiles, tel est ici l’objectif de Guy Kawasaki. L’auteur, fort de ses vingt années d’expérience, répond à la question que se posent les entrepreneurs du monde entier : comment transformer une bonne idée en action ?

Intéressé par d'autres résumés de livres d’affaires ? Surfez sur www.businesspresso.com.
Résumé de "The Art of the Start", de Guy Kawasaki.

Entrepreneur n’est ni un titre, ni une fonction. C’est l’état d’esprit de ceux qui veulent changer le cours des choses. L’esprit d’entreprise consiste à agir, et non à apprendre à agir. Aider à utiliser ses compétences et sa détermination pour lancer ou revitaliser une affaire, sans s’enliser dans de la théorie et des détails inutiles, tel est ici l’objectif de Guy Kawasaki. L’auteur, fort de ses vingt années d’expérience, répond à la question que se posent les entrepreneurs du monde entier : comment transformer une bonne idée en action ?

Intéressé par d'autres résumés de livres d’affaires ? Surfez sur www.businesspresso.com.

More info:

Published by: Businesspresso on Oct 06, 2008
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2014

 
Chq , Businesspresso   éé d’ v d’ , ch   - écé   New York Times   Wall Street Journal.P  d’, z  ..c.
E ’   ,   c. C’ ’é d’ d cx q v chg  c dch. L’ d’ c à g,   à d à g. Ad à   céc  dé  c  v  ,  ’ d d  hé  d dé ,  c ’jc d Gy K. L’,  d  vg é d’xéc, éd à  qq     d d  : c    dé  c ?D c éé, v dz :q   c âch d’ 
c v  é ’ d’ d  yé
c   « ch »  v 
c dév  q à d 
q v  c  ch  g.
Businesspresso cd c v à cx q h dé    c  vd   d’ céé x. S v vz ’dé d èc,   vz  c ’x,c éé v  d c gq    c.1. À ’ d hh, ’ d’  d’« v   ». C’ q   d  ’ég j  c «  ».L ccè  ’  à  c d g ;  y ccéd,    vé ccv 2. ccé d gg d  à  j.B  q  dc  -ê, c’  c d c q  d d 3.édc d’  .L « g »  d’x   vc  d qdé,    cc4.d       à c   d x gé  ch-.I  v d d c  d   ché   ô , ê  c-c ’5. .C’   dc géé q d  déc d’ch,  ô d cd y x6.  c d. Tvz-.Ecg  « évgé », c c  d ’h  cgx  q v7. g à d v d.
Le pitch Au programmeLectorat conseilléLes grandes lignes
L gd     D Gy K
Esprit d’entreprise
T g :
Éd : P226 gCygh © 2004 Gy K
Business
press
o
 
Oc 2008 – B °001 –
L’art de se lancer 
g 2
   ©    2   0   0   8 .   T  o  u  s   d  r  o   i  t  s  r   é  s  e  r  v   é  s .
L’art du lancement 
U  d ê c d v  c  h, d  d d d’c  . C’ c q g   v   j. E éé,    ddé à ’vc  ’ èd  ccé. P  q v yz é, v zd x d v d v c.I y  cq ch q’  d  cc :
 Avoir un sens1.
N chchz   é  ,  g   v. « Av   »   jc   : é  d, g  qé d v  c  è.
 Adopter un mantra 2.
 A  d dé v , z v «  »  . U    cc,
sacrée 
, q v , v  v éq. I yhé ’ d ’. À  cd vc  g q  dé x c. S  g d N  « F- » (« J d  »),   ê « hq c d’hè ».
Démarrer sur-le-champ3.
Ccz  d  cé d v d,  dév  y. Oz g     jc cè cx. Pééz  ché   v, ê v d é c qq dé.
Défnir son business model4.
Dè q v vz  d à vd :Cz  x v c
•
. P v dc d c   éc, x c. N cgz  d v  d  ch  . C’  cqégv d’ g d ché q v  gd.F 
•
. Décvz v  d   d     d jg.Iz qq’
•
. Rchz v  d d’ dè q  déjà   v.
Lister l’EST (Étapes, Suppositions, Tâches)5.
Dz c   :L é à ch
•
 v d’ccéd  ccè (év  cc ; f  éccd cc ; dév  y ; v d cx ; v  v ê xc ; v  v dév ; d   d é).L 
•
cc v cvé ( d ché, g , RSI, c.).L âch à 
•
  cc, c, v, v   d d.
L’art de l’entreprenariat interne
L’v d v c  dh d g x, c q  cgè    q    éc x dé q   chg.C yé dcx v é à dév d vx j   d céé. C  d «   ». L cd v   dé :
Donnez priorité à la société
 q v dé  ’dhé d  yé ( d dc).
Tuez les « vaches à lait »
. N ’cz  d’é, ,   ccéé, v j  d  g d’ d x. Mx v  ê à ’g, ô q’ cc.
Restez discret 
 q v j ’  z   q  céé c  écé. Pééz   à ’éc  d’év  c d cq.
Trouvez un parrain
  dy q   c d cd é. I  v dd c    g d v.
Proftez des mutations
d ché  d  dc  é  j     .
Utilisez l’inrastructure existante
. V ggz d   d , c   yé   d   d v éq.
Chapitre 1Mini chapitre
Business
press
o
 
Oc 2008 – B °001 –
L’art de se lancer 
g 3
   ©    2   0   0   8 .   T  o  u  s   d  r  o   i  t  s  r   é  s  e  r  v   é  s .
Rassemblez le plus de données
 v dé   gè cc,  év d év ù ’ v dd d d d c.
Laissez venir à vous le vice-président 
. I d dvg v j ’  décv « hd », ô q  v  ddz ’ d  c  é.
Réinitialisez votre cerveau
. Ed   d’ céé q d’d d cvx, q   c à ’xéc d’yé.
L’art du positionnement 
L  d éd c à  q « q -v ? ». I  d’d d   ééc q  c v  d v d. I  ég  qv céé  dg d cc  q  g d  dv v y v(« c q v cz à  d  »).Fz v  d ç v : xqz c q v ê, ô q c q v ’ê. Chz d    écq,  d d v ccè d v  .Bz  d   .L  d v céé d ê c à   d v   é. L déd  d d   c à d  c.B édgé,   v d à v v ch. Rz-v q   yd  dév  d dé vc   g d ché  d ’ég gv.I  d q    d v céé, cd  yé, c  cv .
L’art du pitch
L  dv  c  d « ch »  cvc d v, dc  d  . C g y ’hd d é, yz cc  zd  . D   d , z  dé d d.
Présentez-vous au cours de la première minute
. Gdz à ’ q v d d q védz à  q : « q  v céé ? ». S c    , v z déjà x q 90% d  ccc.
Clarifez chacun de vos arguments
. N z  d c q v c   c d c q v d. N’héz  à  v   d x éc.
Renseignez-vous sur votre auditoire
. À q z-v v d ? Q j  écc ?
Observez la règle des 10/20/30
. U é fcc q 10 dv,   déd 20 , vc   d x d 30 . L d c :T1. L d, v   cdé.Pè2. À q  éd  d ?S3. C  d é-  è ?B d4. V cû, chî d d  v. A c d d5. E q v  - q ?Mg  ég d v6. C d  c à  cû  ?Ccc7. U év é d ché cé.Cd é8. Réz  xéc   céc.Pjc cè9. Icz   ch .S c  ch é10. C z-v   d é ?
Prenez vos précautions
. Az v  é (jc, , cé USB, c.).
Laissez une seule personne conduire le pitch
. Idé, 80% d dc     CEO. L d ’éq c   dx dv   d d’x.
« Pitchez » régulièrement 
. C’   ç d gg  c. O  à 25   déé éc v q’ ch   îé ( dc cvc).
Chapitre 2Chapitre 3
Business
press
o

Activity (19)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Wafa El Ouarzazi liked this
Job Ahua liked this
Said Elasri liked this
cyprien24 liked this
Said Elasri liked this
Farid Vet liked this
joserand liked this
joserand liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->