CMO SURGEN LOS PROYECTOS?

EL MTODO DEL MARCO LGICO

Cmo identificamos proyectos ? Intereses polticos, Intereses privados, Demandas de grupos.

Presin para realizarlos

Cmo deberamos identificar proyectos?

ANLISIS DE PROBLEMAS ANLISIS DE OPORTUNIDADES

Porqu se desarroll el Marco Lgico

Los proyectos carecan de la precisin requerida, incorporando mltiples objetivos que no estaban directamente relacionados con los objetivos de los proyectos. Los proyectos no estaban siendo ejecutados exitosamente y no quedaba claro cul era el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto. No haba una idea clara respecto de cmo determinar si un proyecto haba sido exitoso, y los evaluadores carecan de una base objetiva para comparar lo planeado con lo ejecutado.

Introduccin al sistema del marco lgico

Sistema del Marco Lgico

Obliga a quienes formulan el proyecto a: Establecer objetivos con base en intereses de involucrados. Determinar responsabilidad de involucrados. Definir metas asociadas para medir el xito. Definir medios para verificar logros. Identificar riesgos. Especificar recursos requeridos.

Instrumentos bsicos del sistema del marco lgico

ANLISIS DE INVOLUCRADOS

Problemas percibidos por los grupos relacionados con el proyecto y sus recursos. Identificacin de la problemtica y sus causas- efectos. Logros que podran alcanzarse al ejecutar el proyecto y los medios para alcanzarlos. Identificacin de las acciones que podran solucionar la problemtica. Formato para desarrollar consistentemente el diseo del proyecto.

ANLISIS DE PROBLEMAS

ANLISIS DE OBJETIVOS

ANLISIS DE ALTERNATIVAS MATRIZ DEL MARCO LGICO

Estructura Metodolgica del Marco Lgico

Analisis de involucrados

Analisis de Problemas

Anlisis de objetivos

Anlisis de alternativas

Opcin 1 Opcin2

Estructura analitica del proyecto

7

Evaluacin
Proyecto real Indicador 1 Indicador 2 Evaluacin

6 5

Matriz del Marco Lgico

Objetivos Fin Propsito Compone ntes Actividad es

Indicadores M. Verificacin

Hiptesis

PA

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

METODOLOGIA EN 6 PASOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. DEFINIR PROBLEMA CENTRAL VERIFICAR LOS EFECTOS DETERMINAR CAUSAS DEFINIR OBJETIVOS COMPLETAR MEDIOS PLANTEAR ALTERNATIVAS

Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas

Seal sobre la existencia del problema

Identificacin de involucrados

1 2 3 4 5 6

Identificar el problema

Examinar los efectos del problema Identificar las posibles causa del problema

Participacin de involucrados

Definir los objetivos para la solucin: Medios - Fines

Validar y completar medios Postular alternativas

cl

PREGUNTAS DEL MARCO LOGICO

SIGNIFICADO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Qu A quin Cuanto Dnde Cmo Cul Con qu Quin Cundo Qu problema se debe resolver A quin se dirigir la solucin Cunto se producir Dnde se localizar la solucin Cmo se solucionar el problema Cul alternativa se escoger CONTENIDO Anlisis-Objetivo-Alternativas IDENTIFICACION Poblacin afectada y demanda Tamao Localizacin Tecnologa - Ambiente Evaluacin- seleccin EVALUACION Con qu recursos se har el proyecto Financiamiento Quin realizar el proyecto Cundo se realizar el proyecto Desarrollo Institucional Cronograma ESPECIFICACION PROGRAMACIN ALTERNATIVAS DESARROLLO DE ETAPA

Que es un proyecto?
Es la inmovilizacin de recursos para conseguir un objetivo previamente determinado, donde se cuantifican los recursos y se analizan detalladamente las diversas fases hasta su ejecucin. Es un conjunto de elementos que permite analizar cualitativa y cuantitativamente, las ventajas o desventajas de emplear recursos, de cualquier naturaleza, para la produccin de bienes o servicios. La evaluacin de un proyecto de inversin tiene por objeto conocer su rentabilidad econmica y social de manera que asegure resolver una necesidad en forma eficiente y rentable. Solo as se asignarn los recursos.

 Proyectos empresariales
Definicin de empresa.- Es una organizacin que tiene como objetivo satisfacer una demanda de mercado y generar una rentabilidad. Producir para satisfacer una demanda del mercado Generar una rentabilidad Sinnimos de empresa: Sociedad, firma, Compaa, negocio, Iniciativa, etc.

Empresa

Proyectos pblicos Objetivo, satisfacer una necesidad de la comunidad A travs de un uso eficiente de los recursos que le proporciona para su administracin

Fuentes de ideas de proyectos La invencin El inters personal y los hobbies La observacin de las deficiencias de los dems La Observacin de una ausencia El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias La desercin del empleo actual

Fuentes de ideas de proyectos Lo inesperado Lo incongruente Una necesidad de proceso Los cambios en la estructura de la industria La demografa Los cambios en la percepcin de la gente Los nuevos conocimientos
Clasificacin de P. Druker

CICLO COMPLETO DE UN PROYECTO DE INVERSIN Identificacin

Evaluacin ExPost

Preparacin

Evaluacin Ex-Ante Implementacin y supervisin

Presentacin y aprobacin

Cmo se genera un proyecto?

En los centros de investigacin, los problemas que desencadenan los proyectos, se encuentran generalmente en la esfera tcnica, cientfica y social. a) Los problemas tcnicos se conciben como problemas de innovacin tecnolgica y son los que se refieren a la creacin de nuevos o mejores productos, servicios, procesos, introduccin o validacin de nuevas o mejoradas tcnicas de investigacin, gerencia y sistemas organizativos. b) Los problemas cientficos estn vinculados a la creacin de nuevos conocimientos y c) Los problemas sociales, desencadenan proyectos asociados a la problemtica de frenar el deterioro de las entidades, que requieren servicios y nuevas inversiones en infraestructura y equipamiento.

Estructura o Contenido para la Elaboracin Proyectos Formulacin y Evaluacin de proyectos Definicin de Objetivos

Anlisis de Mercado

Anlisis Tcnico Operativo

Anlisis Econmico Financiero

Anlisis SocioEconmico

Retroalimentacin

Resumen y Conclusiones Decisin sobre el Proyecto