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Toyota Final

Toyota Final

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Diagnóstico organizacional: TOYOTA13 de junio del 2011
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INDICE
DESARR
 
OLLO ORGANIZACIONAL
En el presente trabajo realizamosun diagnostico organizacional de unaempresa de nacionalidad japonesasituada en nuestro país analizandosu estructura y funcionabilidad y suinterrelación con su entornoCurso: DESARROLLO ORGANIZACIONALNombre: RICHARD VILLAR VALVERDEProfesor: ING.JOSE VILLANUEVA
 
UNIVERSIDADNACIONALDEINGENIERIAEMPRESA: TOYOTA
 
2
Diagnóstico organizacional: TOYOTA13 de junio del 2011
CAPÍTULO ILA PLANEACIÓN
1.1 DESCRIPCN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DEINVESTIGACIÓN1.1.1DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA1.1.2OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACN
1.2
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA1.2.1 Valores organizacionales1.2.2Visión y misión de la empresa1.2.3 Análisis y diagnóstico del ambiente externo
-
Macro entorno
-
Micro entorno
-
Determinación de oportunidades y amenazas1.2.4Análisis y diagnóstico del ambiente Interno1.2.4.1Recursos1.2.4.2Determinación de fortalezas y debilidades1.2.5Identificación y enunciados de metas y objetivos1.2.6Políticas organizacionales1.2.7Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA1.2.7.1Estrategias funcionales
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 
3
Diagnóstico organizacional: TOYOTA13 de junio del 2011
1.2.7.2Estrategias de crecimiento1.2.7.3Estrategias genéricas2PLANES OPERATIVOS
CAPITULO II
LA ORGANIZACIÓN
2.1
Organigrama general de la empresa
2.2
Tipo de organización y departa mentalización
2.3
Descripción de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de lospuesto2.4. Procedimiento de trabajo (señalar un mínimo de dosprocedimientos2.5. Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de laempresa) están usando estructuras de redes.
CAPITULO III
LA DIRECCIÓN
3.1
Trabajo en equipos. Especificar tipo de trabajos que serealizan en equipos y cuáles no.
3.2
Estilos de liderazgo de los jefes. Pueden aplicar untest de liderazgo.3.3Propuestas para mejorar el liderazgo
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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