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11 Capitulo 09

11 Capitulo 09

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CAPÍTULO IX: APROXIMACIONES AL ESTUDIO DE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA.
163
 
IX.1. LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA.
En las obras sobre estrategia organizativa, son clásicas las referencias a tresantecedentes de esta disciplina, generalmente propios del contexto militar:La obra del general chino Sun Tzu
El arte de la guerra 
, conjunto demáximas acerca de estrategia militar, es el referente más antiguo (500 ad. C.) en estrategia organizativa, y aún hoy es objeto de múltiplesediciones comentadas
1
.Es frecuente también hacer referencia a la etimología de la palabra:estrategia proviene, al parecer, del término griego
strategós 
(general).Una vez más se pone de manifiesto el origen militar de la disciplina.La última referencia obligada es la obra
Sobre la guerra 
, del generalprusiano Karl Von Clausewitz, análisis de la revolución en la estrategiamilitar desarrollada a inicios del siglo XIX en las guerras napoleónicas.La disciplina de dirección estratégica se inicia en 1908, cuando se comienzan aimpartir cursos de
Business Policy 
en la
Harvard Business School 
(Déry 1997),aunque emerge como verdadero campo disciplinar con las obras fundadoras delas llamadas
escuela de diseño 
y
escuela de la planificación 
(cfr. Mintzberg1990, Mintzberg, Ahlstrand y Lampel 1998), como son las de Chandler (1962) yLearned, Christensen, Andrews y Guth (1965) por la primera escuela; y Ansoff(1965) por la segunda. Sin dejar de lado su origen militar, fuente de parte de suterminología, el naciente campo disciplinar se nutre de múltiples influencias dediversas disciplinas: economía, historia, psicología, teoría de la organización yotras. Este carácter multidisciplinar, que comparte con otras áreas de estudio de
1
Ver bibliografía, en la que se indican referencias (en inglés y castellano) de ediciones de lasobras de Sun Tzu y Clausewitz.
 
CAPÍTULO IX: APROXIMACIONES AL ESTUDIO DE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA.
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las organizaciones como la teoría de la organización (cfr. cap. IV) hace que elobjeto de la disciplina (la estrategia organizativa) sea definido de múltiplesmaneras. En el siguiente cuadro, se citan algunas ellas, con la pretensión derecoger las perspectivas de diversos ámbitos lingüísticos del campodisciplinario.
CUADRO IX.1.a. DEFINICIONES DE ESTRATEGIA.
Chandler (1962) (*) La definición de las metas y objetivos a largo plazo deuna empresa, y la adopción de acciones y laasignación de los recursos necesarios para laconsecución de esos objetivos.Andrews (1971) (*) La estrategia es el modelo de objetivos, propósitos ometas y de las principales políticas y planes paralcanzarlos, planteados de tal manera que definen enqué negocio está o va a estar la compañía y la clasede compañía que es o va a ser.Hofer y Schendel (1978) (+) Se denomina estrategia a las características básicasdel encaje que una organización logra con su entorno.Quinn (1980) (*) Una estrategia es el modelo o plan que integra losprincipales objetivos, políticas y sucesión de accionesde una organización en un todo coherente. Unaestrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignarlos recursos de una organización de una formasingular y viable basada en sus capacidades ycarencias internas relativas, en la anticipación a loscambios del entorno y en las eventuales maniobrasde los adversarios inteligentes.Porter (1980) Esencialmente, la definición de una estrategiacompetitiva consiste en desarrollar una ampliafórmula de cómo la empresa va a competir, cuálesdeben ser sus objetivos y qué políticas seránnecesarias para alcanzar tales objetivos (...) es unacombinación de los fines (metas) por los cuales seestá esforzando la empresa y los medios (políticas)con los cuales está buscando llegar a ellos.Ohmae (1982) (*) La estrategia empresarial, en una palabra, es
ventaja competitiva 
... el único propósito de la planificaciónestratégica es permitir que la empresa obtenga, taneficientemente como sea posible, una ventajasostenible sobre sus competidores. La estrategiacorporativa supone, así, un intento de alterar las
 
CAPÍTULO IX: APROXIMACIONES AL ESTUDIO DE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA.
165fortalezas relativas de la compañía para distanciarsede sus competidores de la manera más eficiente.Martinet (1986) (+) La estrategia designa una elección de criterios dedecisión llamados “estratégicos” porque buscanorientar de manera determinante y a largo plazo lasactividades y estructuras de la organización.Ansoff (1979) (+) Las nuevas pautas y reglas de decisión, que guían elproceso de desarrollo de una organización.Thiétart (1990) (+) La estrategia es el conjunto de decisiones y deacciones relativas a la elección de los medios y a laarticulación de los recursos con vista a alcanzar unobjetivo.Koenig (1993) (+) (...) la gestión estratégica consiste en movilizar,combinar y asignar recursos con las finalidades deeficiencia, eficacia y reducción de la incertidumbre.Diccionario de la RealAcademia Española2. Arte, traza para dirigir un asunto.
Estratégico: 
3.Dicho de un lugar, posición, actitud, etc deimportancia clave para el desarrollo de algo.María Moliner Arte de dirigir las operaciones militares;particularmente, coordinación general de las de unaguerra. Arte de dirigir un asunto para lograr el objetivodeseado.Bueno Campos La estrategia es una relación permanente entre laempresa y su entorno.La estrategia es una respuesta a las expectativas delempresario, que se concretan en la definición de una
misión 
(finalidad que trasciende) y de unos objetivos alargo plazo.La estrategia es un modo de decisión que establecepolíticas, objetivos a corto plazo o metas, acciones yla adecuación de medios para cumplir con dichamisión y objetivos generales.La estrategia (...) es un sistema de solución de losproblemas estratégicos de la empresa, o combinaciónde los efectos negativos (amenazas) y positivos(oportunidades) del entorno con los aspectospositivos (fuerzas) y negativos (debilidades) quemuestra la organización.
 
FUENTES:
(*) Grant (1996:37) y (+) Marchesnay (1993:183 – 187)

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