PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Misso: Razo de ser da empresa. Pra que serve? Para que existe? Que diferena faz ela existir ou no?

Viso: um modelo claro de uma situao desejvel num futuro. Viso no : Um sonho Uma utopia Uma fantasia

Vantagens: Mostra o que a instituio quer ser. D uma direo. Inspira. Facilita a comunicao

Valores: Conjunto de princpios e tica pautada pela empresa.

O que importante para ns? O que considerado mrito organizacional ou pessoal? Quais caractersticas devem ser preservadas e incentivadas?

Ambiente

Interno

Pontos Fortes Pontos fracos

Externos

Ameaa Oportunidades

Propsitos: so compromissos que a empresa se impe no sentido de cumprir a sua misso. Envolve grandes reas e setores da empresa.

Estratgias: Strategos, vem do grego a arte da guerra.

Planejamento estratgico: utilizado para vencer uma guerra. Planejamento ttico: como vencer uma batalha.

As aes estratgicas so estabelecidas a partir da anlise do ambiente externo (ameaas e oportunidades) com o ambiente interno (pontos fortes, pontos fracos e pontos neutros).

Triangulo estratgico

P ro p s ito :
(V is o , m is s o , a b ra n g n c ia , p rin c p io s e v a lo re s ) O q u e n s q u e re m o s s e r?

Estratgias O que ns vamos fazer?

Ambiente externo O que nos permitido fazer?

C a p a c ita o O q u e s a b e m o s fa z e r?

Plano de capacitao

Se a capacitao for insuficiente para atender as estratgias.

Plano de ao para mudanas no ambiente

Se o ambiente for Desejvel a uma estratgia

O futuro

Plano de reviso e adequao do propsito

Se a estratgia estiver em conflito com o propsito.

Matriz Swot Utilizada para analisar cenrios muito utilizado no planejamento estratgico. Verifica a posio da empresa no ambiente em questo. Tcnica criada por Albert Humphrey na universidade de Stanford nas dcadas de 60 e 70.

Objetivos Fazer a sntese das anlises internas e externas. Identificar elementos chaves. Preparar aes estratgicas; anlise de risco e problema.

Interna (organizao)

Ajuda

Atrapalha

S Foras O
Oportunidade

W Fraquezas I
Ameaas

Externa (ambiente)

Foras e fraquezas: Principais aspectos que o diferencie. Oportunidades e ameaas: Corresponde a perspectiva de mercado. So antecipaes do futuro. Ambiente Interno: pode ser controlado pela empresa. Ambiente externo: totalmente fora do controle da empresa, mas apesar disso deve conhec-lo e monitor-lo.

a)

Foras e oportunidades: tirar o mximo das foras para aproveitar ao mximo as oportunidades.

b) c)

Foras e ameaas: tirar ao das foras para minimizar as ameaas. Fraquezas e oportunidades: desenvolver estratgias para minimizar os efeitos negativos dos pontos fracos e que ao mesmo tempo aproveitam as oportunidades.

d)

Fraquezas e ameaas: minimizar ou ultrapassar os pontos fracos o mximo possvel para enfrentar as ameaas.

Cenrios Representam situaes, critrios e medidas para o futuro da empresa. Retrata um determinado momento no futuro ou sequncia de eventos.

Benefcios Propicia riqueza de informaes e ideias. Deve ser elaborado com base no sistema de informaes estratgicas.

Tipos de abordagens Variveis quantitativas Objetivos conhecidos Explica o futuro pelo passado Modelo determinista.

Prospectiva Viso global Mltiplos futuros Diversas variveis Futuro depende de aes presente.

Matriz BCG

Desenvolvida por Bruce Henderson em 1970. Ela utilizada para: Alocar recursos em atividades de gesto de marcas e produtos, planejamento estratgico e anlise de portflio.

Classificao dos quadrantes

1. Criana Tem baixo fluxo de caixa Exige altos investimentos e baixo retorno sobre os ativos Baixa participao de mercado.

2. Estrela Grandes investimentos e altas receitas. Equilbrio no fluxo de caixa.

3. Vaca Leiteira

Lucros e caixas altos Baixos investimentos.

4. Abacaxi Devem ser evitados e minimizados. Plano de recuperao caro. Invista se for possvel, seno desista do produto. Mercado nulo e baixo investimento.

Desvantagens Alta participao de mercado no p nico fator de sucesso. Crescimento de mercado no o nico fator de atratividade. As vezes um abacaxi pode gerar mais caixa que uma vaca leiteira.

Matriz Mckinsey

Objetivos Decidir qual unidade de negcios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratgias de crescimento incluindo novos produtos e negcios ao portflio; Decidir quais negcios ou produtos no devero permanecer. A matriz G. E., mais avanada que a matriz BCG. A "atratividade do mercado" (Matriz GE) substitui o "crescimento do mercado" (Matriz BCG). A "fora competitiva" (Matriz GE) substitui "participao de mercado" (Matriz BCG).

I)

Fatores Externos que afetam a atratividade: tamanho do mercado, taxa de crescimento do mercado, lucratividade, preos, rivalidade dos concorrentes.

II)

Fatores internos que afetam a fora.

Fora da marca participao de mercado lealdade dos clientes, tecnologia, inovaes, capacidade administrativa. O tamanho do circulo representa o tamanho do mercado.

A fatia Pizza representa a participao no mercado. As setas representam a direo e o movimento da unidade de negcios futuros.