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Edición 13 UN Emprendedor

Edición 13 UN Emprendedor

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09/14/2011

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ISSN 1692-9675 - No. 13 – Segundo semestre de 2011 – http:://www.empresarial.unal.edu.co
 _________________________________________________________________________________________ 
CASOS DE EXITOPÁGINA 3
 
EpiFlora:
el aprendizaje de un HomoSapiens Sapiens
 
Historias reales detrás de la experiencia de crearempresas contadas por emprendedores de laUniversidad Nacional de Colombia….
ESTUDIANTESPÁGINA 4
¿Para qué o porqué nació InnovEen la UNAL?
 
Innove es un grupo de trabajo en emprendimiento queplantea a los estudiantes de la UN como ser empresariosmediante la creación de equipos interdisciplinarios.…
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NOTICIAS YOPORTUNIDADES PARA EMPRENDEDORES EN:
En esta edición
PGINA 2
Editorial
PGINA 5ESTUDIANTES
Resultados de laVI Feria de emprendimiento
“24 horas de emprendimiento al límite”
PGINA 6-7ESTUDIANTES
Una visión de Desarrollo desdeel Emprendimiento Rural y laAcademia
PGINA 8EVENTOS
Lanzamiento de la Red Inter Universitaria deEmprendimiento
PGINA 9INVESTIGACIN
Emprendimiento yUniversidad-Empresa-Estado
 
PGINA 10-11INVESTIGACIN
 
Capital Humano, Factor deemprendimiento empresarial
PGINA 12SERVICIOS
 
Servicios ofrecidospor la Unidad deEmprendimiento Empresarial
 
 _______________________________________________________________________________________ 
PUBLICACION DEL PROGRAMA DE FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTOAREA DE GESTIÓN Y FOMENTO SOCIOECONÓMICO
 
UN Emprendedor 13
 – 
Segundo semestre de 2011
 – 
http://www.empresarial.unal.edu.co
Editorial
2
Más emprendimiento =Más Bienestar Social, MásCrecimiento Económico
 
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 Jhon Jairo Hortua Villalba
 Miembro Grupo Innove
Poco se habla de la importancia del emprendimiento en el crecimiento enun país en lo respecta a su economía y a su bienestar social, pero laverdad es que el emprendimiento es un factor crucial para alcanzar metasde equidad y riqueza en una sociedad.Se puede afirmar que para alcanzar bienestar social se hace imprescindibleimplementar políticas que impulsen el desarrollo del emprendimiento, peroantes de hablar de esto es necesario destacar la importancia de losemprendedores dentro de la sociedad.Según la escuela Austriaca de economía la función del emprendimiento delempresario es de vital importancia para una economía, dicha función es laque guía los procesos de producción que ayudan a satisfacer lasnecesidades y los deseos de los consumidores, esta función explica ladinámica económica, y como aumentan la productividad, la riqueza y elbienestar. Los emprendedores redirigen los factores de producción haciala creación de bienes y servicios, los cuales son útiles a la sociedad. Losemprendedores en el mercado (los mercados para la escuela Austriaca sonprocesos) hacen que estos sean lo más fluidos posibles, es decir, favorecenlos procesos de mercado, introducen cambios o responden a estos,generando utilidades para ellos y para los consumidores y la sociedad engeneral.Por lo tanto y quedando clara la importancia del emprendimiento para eldesarrollo de una sociedad es necesario que el Estado implemente políticaspara el estimulo de este fenómeno en su sociedad.En el ámbito social y para que el emprendimiento se desarrolle esnecesario una serie de factores que propicien este desarrollo, más
concretamente “un ambiente para los negocios”; un país que fomenta la
cultura del emprendimiento es un país que abre posibilidades decrecimiento y bienestar social. En la actualidad en el contextolatinoamericano existe un panorama no muy bueno para elemprendimiento, factores como la inestabilidad política, la corrupción, ladebilidad del sistema jurídico en la protección adecuada de derechos depropiedad son aspectos que influyen creando un ambiente no idóneo parahacer empresa, otros factores como la excesiva intervención estatal en laeconomía, con demasiados impuestos, regulaciones o costosos, pesados ylentos trámites burocráticos restringen la libertad económica, lo que a suvez desincentiva la cultura del emprendimiento.Estudios han señalado la relación entre libertad económica y crecimientoeconómico es proporcional. A más libertad, mayor crecimiento, pero esalibertad jamás se puede entender como ausencia del Estado, por elcontrario exige intervención del Estado para incentivar un mercado sanoque mantenga la libertad y estimule a las empresas sin ir en contra delbienestar social.De esta manera, en nuestro país Colombia, se puede inferir que ha faltadovoluntad política para incentivar la cultura del emprendimiento, puesaunque contamos con la ley 1014 de 2006 de fomento a la cultura delemprendimiento, esta ley aun se encuentra en proceso de reglamentación,y materialmente se puede decir que no ha surtido los efectos queridos.Sumado a esto, los factores para el fracaso de los emprendedores tambiénse encuentran dentro de las mismas empresas y emprendedores en dondeexisten múltiples problemas de mercadeo, demás existe pocacomunicación entre producción y mercado, esto debido a la falta deasesoría a los emprendedores, a la falta de investigaciones rigurosas demercado, de precios y de la competencia.Lo anterior se ve reflejado en la creación de aproximadamente 36.665mipymes en el 2006, 2007 y 2008 de las cuales el 50% fracasaron antes de12 meses. Otro 30% antes de los 5 años y solo el 20% sobreviven en eltiempo.Lo anterior nos lleva a concluir que se deben desarrollar medidas efectivaspara incentivar la cultura del emprendimiento, esto si queremos mayoresniveles de bienestar social y crecimiento económico.Más concretamente se proponen medidas de tipo educativo que formen enlos valores necesarios para los emprendedores, y que creen una cultura delemprendimiento. También una red nacional y regional de emprendimientoen donde se encuentre el trinomio Estado-empresa-academia, en donde seforme en emprendimiento e innovación, sin dejar de lado el aspectotecnológico, con todo la anterior e pretende crear en los diferentesámbitos de la sociedad un ambiente del emprendimiento no soloempresarial sino social, toda la sociedad, la capacidad institucional delEstado, del sector privado y de la academia deben estar vinculada a esteobjetivo que a la final generará bienestar para todos.
Rector:
Moisés Wasserman.
Vicerrector de Sede:
Julio Colmenares.
Directora de Bienestar de Sede:
Lucy Barrera.
 Jefe de División Gestión y Fomento Socioeconómico:
Héctor Villamil Bolívar.
Coordinación
 
Programa Fomentodel Emprendimiento:
Pablo Cesar Guevara.
Comité Editorial:
Equipo Consultorio Empresarial.
Diseño ydiagramación:
Programa Fomento del Emprendimiento.
Fotografías:
Archivos Consultorio Empresarial.
Informes:
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 – 
10680.
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Sitio web:
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UN Emprendedor 13
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segundo semestre de 2011
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http://www.empresarial.unal.edu.co
Casos de éxito
3
EpiFlora:
el aprendizaje de un Homo Sapiens Sapiens
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Santiago Piedrahita
Egresado Facultad de Ciencias
Universidad Nacional de ColombiaSede BogotáEn los últimos cinco años nuestro país ha experimentado un fenómeno entemas referentes de emprendimiento que ha permeado centro educativosde todos los niveles; se han visto tocadas por este auge universidades,colegios, Sena y cámaras de comercio; se han escrito artículos en revistas yperiódicos nacionales, locales e institucionales, donde se afirma que loscolombianos somos emprendedores por naturaleza, que tenemos un donespecial para crear e innovar. Este artículo trata sobre las vivenciasrespecto al emprendimiento en Colombia visto desde adentro, desde miempresa.Todo empezó hace 11 años cuando, al cabo de terminar grado 11, con unode los mejores puntajes Icfes del país, con un estado físico que me ubicabadentro de los 5 mejores patinadores de carreras en pruebas de largoaliento de Colombia y una ignorancia absoluta del idioma inglés, decido
irme de “mochilero” al Reino Unido rechazando becas universitarias y a la
selección Colombia de patinaje del año 2000.En Londres aprendí inglés pero también conocí tangencialmente a unpersonaje, que en el mundo de los trabajos de 5 libras esterlinas la hora,lograba con facilidad ganar 2 y 3 veces más de lo que todos lográbamoshacer. Ya que era literalmente imposible hablar con esta persona debido a
que siempre “estaba ocupado”. Decidí hacer el papel de escritor de
biografías y reunir testimonios de amigos, novias, exnovias y compañerosde trabajo, para terminar haciendo sin querer una clasificación de susactitudes, comportamientos, hábitos sociales y laborales que le permitíantener empatía con cualquier persona y lograr solucionar problemas detoda índole en el hotel donde trabajábamos.A raíz de esta experiencia se desencadenó en mi la costumbre de aprendercasi que sistemáticamente, sobre los procedimientos que llevan a personasy organizaciones a ser exitosos o a fracasar y a grabarlos en mi memoria.En 2005 a punto de terminar de estudiar biología en la UniversidadNacional con un promedio regular me di cuenta que difícilmenteconseguiría un trabajo al estilo de los que salen en la lista de A Great Placeto Work, si es que lograba conseguir uno. De modo que pensando queotras cosas podía hacer con mi vida a parte de buscar trabajo en unaempresa, encontré por accidente un librito muy conocido actualmente,titulado Padre rico, Padre pobre, donde básicamente enseñan a no trabajaren una empresa sino a ser el dueño de su propia empresa; es lo que hehecho hasta ahora desde que terminé de leerlo.El problema era ahora montar una empresa, pero ¿de qué? Evaluando misposibilidades como biólogo, de acuerdo a mi perfil, a la cantidad de dineroque necesitaría, al apoyo que podría recibir por parte de mis padres,agrónomos de profesión, y a la situación del ese sector en el país. Decidí crear una empresa que estuviera engranada en el sector de la floricultura.En esa época la única alternativa real de financiamiento era el FondoEmprender del Sena y para acceder a sus recursos era y sigue siendonecesario formular un proyecto empresarial con la ayuda de una unidad deemprendimiento. En mi caso tuve la fortuna de acceder a los servicios de laUnidad de Emprendimiento de la Universidad Nacional. En el proceso deformulación y reformulación del plan de negocios tarde un poco más de unaño debido a que no era capaz de configurar una idea sólida que permitieratener un flujo de caja aceptable desde el principio. Finalmente logréencontrar un producto que permitía armar un buen proyecto para obtenerlos recursos del Sena. Sin embargo el proyecto fue rechazado.Afortunadamente Colciencias tenía un programa similar al del Senaenfocado a empresas de base tecnológica como la mía y logre un capitalsemilla de 90 millones de pesos, así como la constitución de una sociedad,hoy disuelta, donde recaudé para el proyecto otros 150 millones.
Con la plata en el bolsillo y una finca por estrenar (ubicada en “la mitad dela jungla”, sin vías de acceso, sin suministro eléctrico y sin agua potable),
salí a montar yo mismo mi primer invernadero para cultivo de orquídeasPhalaenopsis el cual estuvo en pie poco mas de 12 horas, lo cual podíaconsiderarse un tropiezo dado que estaba planeado para durar 12 años.Finalmente aprendí a soldar hierro y a hacer mejores invernaderos a travésde la subcontratación, no solo de las estructuras en sí mismas sino de todolo que he necesitado para armar el ser viviente que es hoy en día EpiFlora.Por otro lado me hice a unos buenos proveedores por decir lo menos,con los que hemos construido una red de cultivadores en 10 países deAsia, América y Europa, con lo cual esperamos conformar unamultinacional-cooperativa para hacer presencia con nuestras orquídeas entodo el mundo, bajo el paraguas de un grupo empresarial.Para estar al nivel de las otras empresas de este grupo decidí crecer yobtener el máximo de dinero por orquídea vendida posible buscando mipropio océano azul. El resultado de esta búsqueda: comercializacióndirecta en stands en centros comerciales en Bogotá.Llegar a este punto ha sido simple. Todo se ha resumido en serconsistente, en aprender a ser emocionalmente inteligente, en aprender aaprender y no gastar tiempo y energía en lamentos cuando he sufridoderrotas. En estos casos lo que hago es sacar los datos que me llevaron aesa caída y seguir de largo con el siguiente paso sin darle tiempo al cerebropara deprimirse.También he contado con la ayuda de mis padres que han puesto al serviciode la empresa una envidiable red de contactos y de mi novia que se haconvertido en una hábil comerciante, relacionista pública y abogada.Mis fuentes de inspiración en este emprendimiento han sido las vidas de: Julio Mario Santo Domingo, Arturo Calle, Alejandro Cortés, Sergey Brin,Larry Page, Steve Jobs, Richard Branson, Lance Armstrong y de loscientíficos Einstein y Rutherford.Mis libros son: Brain Rules de John Medina, La Estrategia del Océano Azuly Las Trampas del Deseo; Mis canales de televisión son: Discovery Channely NatGeo; mi página de internet favorita es YouTube con las clases deciencias básicas virtuales en la universidad de Berkeley y mis costumbres, alun animal perteneciente a la especie Homo Sapiens Sapiens, implicancomer y dormir bien, hacer ejercicio y producir ideas mientras camino porlas mañanas ¡Nunca en una oficina!

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