Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
236Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Diseño del Cambio Organizacional (Analisis de Caso de Estudio)

Diseño del Cambio Organizacional (Analisis de Caso de Estudio)

Ratings:

4.6

(15)
|Views: 31,061 |Likes:
Diseño del cambio Organizacional, caso de estudios, resumen
Diseño del cambio Organizacional, caso de estudios, resumen

More info:

Categories:Types, Research
Published by: Jose Rigoberto Rivera Castellon on Oct 12, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2014

pdf

text

original

 
 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURASMAESTRIA EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOSGERENCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONALMAE. LIBBYS CUBERO“ANALISIS DE CASOS DE ESTUDIO”GRUPO 1ELENA CUELLAR JOSE R. RIVERAJUAN RAMIREZMARCOS CRUZCARLOS MONTESSAN PEDRO SULA 10 OCTUBRE 2008
 
Presentación:
A continuación encontrara un estudio de análisis de casosde diferentes Organizaciones, donde se ha implementadolos conceptos aprendidos en la clase “Gerencia del CambioOrganizacional” y como estas organizaciones por medio desus líderes ponen al descubierto que el fracaso de algunasempresas ocurre cuando no se tienen los cuadros a nivelestratégicos del personal ineo que identifique lastendencias globales y apliquen esos cambios y diseñosestructurales al mejoramiento de la productividad y porende al logro de los objetivos de las organizaciones, conel consiguiente mejoramiento y desarrollo de su recursohumano.
 
Caso para análisisCambios y más cambios en AOL - Time Warner
Cuando American Online y Time Warner se unieron para formar el gigantede medios de entretenimiento y tecnología de información global de 97millones de dólares, AOL-Time Warner, Bob Pittman quedó a cargo de laadministración del proceso de diseño y cambio organizacional. ¿ La tarea deRitman ? Hallar la mejor manera de combinar las personas y los recursos deambas empresas eficaz y efectivamente para crear s productos yservicios, como la televisión por internet y video a la carta, para los clientesy, por ende aumentar las ganancias. El reto de Pittman era encontrar unamanera de hacer que todos los gerentes de la empresa no solo se enfocaranen sus propias tareas y funciones en particular, sino que también pensaranen maneras de utilizar mejor los extensos recursos de la empresa en todala organización. Por ejemplo, Pittman necesitaba que los gerentes de larevista Time pensaran en como podrían utilizar la presencia en internet deAOL para aumentar la circulación e ingresos por publicidad de su revista. También necesitaba que los gerentes de AOL pensaran en la mejor manerade expandir su servicio en las redes de cable de Time Warner y obtenerclientes de cable que se registraran para los servicios de internet de AOL.-Se puso a Pittman a cargo de esta tarea vital por sus éxitos pasados en laadministración del cambio total en la organización de AOL en un tiempo enel que compraba muchas pequeñas empresas punto.com y expandía surango de oferta de productos. Pittman es reconocido por su diplomacia y sucapacidad de obtener lo que quiere que se haga por
medio de lapersuasión en vez de órdenes,
y por forjar un equipo entre los gerentesde diferentes partes de una organización, haciendo de la
colaboración, envez de la competencia,
el valor principal en la cultura de AOL.- Al mismotiempo el éxito de Pittman se debió a su
preocupación por lo másimportante:
la
administración de los costos.
Su ascenso en la jerarquíade AOL se debió en gran parte a sus grandes habilidades operativas y a quereconoce las
maneras de disar y cambiar la estructura parareducir costos y acelerar la introducción de nuevos productos almercado.
Pittman consiguió esto al descentralizar la autoridad a losgerentes y al establecer objetivos desafiantes para cada gerente y paracada parte de la empresa.
Un objetivo era aumentar los ingresosanuales del 12 por ciento al 15 por ciento y obtener un ahorro decostos de más de 1 mil millones de dólares el primer año.
Para lograrestos ambiciosos objetivos, Pittman estableció objetivos de ingresos y deahorro de costos para sus altos directivos; ellos a su vez establecieronobjetivos para sus subordinados y así sucesivamente en toda laorganización. Pittman también coordino juntas en las que participaban milesde gerentes de diferentes partes de todos los niveles de la empresa que sereunían semanalmente para analizar, decidir y prever cómo podrían crear

Activity (236)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
aapiquian liked this
Ali NA liked this
Mau Chaves Rojas liked this
Carla Zevallos H liked this
Ali NA liked this
Sito Profesor liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->