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ITD #6 16 Set 2011 | Transformando modelos de entrega de TI

ITD #6 16 Set 2011 | Transformando modelos de entrega de TI

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Published by IT Decisions
ITD Pesquisa #6 : Transformando modelos de entrega de TI | Versão em Português | Publicação em 16 de setembro de 2011
ITD Pesquisa #6 : Transformando modelos de entrega de TI | Versão em Português | Publicação em 16 de setembro de 2011

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1ITD #6 ‘Transformando modelos de entrega de TI’ © IT Decisions 16 de setembro de 2011 – Todos os direitos reservados
 
Transformando modelos de entrega de TI
 
ITD Pesquisa #6 : 16 de setembro de 2011
 
 
 
2ITD #6 ‘Transformando modelos de entrega de TI’ © IT Decisions 16 de setembro de 2011 – Todos os direitos reservados
Introdução
As metodologias de entrega de TI existem desde osprimórdios da indústria. No momento em que os projetosde TI se tornaram grandes e complexos demais para queuma única pessoa pudesse entregá‐los, algum tipo demetodologia de planejamento seria necessário paracontrolar e gerenciar projetos.A mais antiga dessas metodologias formais é o sistema de
waterfall 
, documentado em trabalhos acadêmicos desdeos anos 50. Em termos simples, esse sistema descreveu oprocesso de engenharia de software como uma série depassos conectados uns aos outros ‐ em um movimentodescendente, como em uma cachoeira.Esses passos básicos tinham o objetivo de reunir osrequerimentos, criar o design da solução e implementá‐la, assim como verificar e testar a entrega e manter o quefoi entregue.Essa é uma abordagem baseada no senso comum, mas omundo mudou. Agora há uma infinidade de metodologiasformais ajudando CIOs e desenvolvedores de software acoordenar o que o usuário quer com a maneira maisconfiável de entregar essas soluções.O governo do Reino Unido projetou seu sistema, oInformation Technology Infrastructure Library (ITIL), nadécada de 80, com base nos modelos de controle deprocessos de W. Edwards Deming ‐ o acadêmico norte‐americano que transformou os métodosde produção japonesa após a SegundaGuerra Mundial. O ITIL tornou‐se umpadrão global ‐ com o consórcio OpenGroup promovendo fortemente a suautilização no Brasil.PRojects IN Controlled Environments(PRINCE) é uma outra metodologia degerenciamento de projetos baseada emprocessos, muitas vezes exigida pelosclientes.Mas, agora, existem tantas abordagenspara desenvolvimento de softwarequanto metodologias. O CapabilityMaturity Model (CMM), desenvolvidopela Carnegie Mellon University, foi,provavelmente, a metodologia deprocesso que detonou a explosão dedesenvolvimento de software offshore.Os clientes sempre exigiram entregas desoftware mais rápidas e confiáveis, e aproliferação de ferramentas para ajudaro desenvolvimento rápido de aplicaçõese metodologias ágeis, como Scrum, Lean,e RUP, criou uma revolução na forma emque sistemas são projetados econstruídos.Nesta semana, nossa pesquisa com osCIOs da
Rede de Pesquisa IT Decisions
 explora a forma como essas mudançasno desenvolvimento de software emetodologias de gerenciamento deprojetos têm afetado equipes de TIquando se trata de realmente promovera entrega para seus clientes.
 
 
3ITD #6 ‘Transformando modelos de entrega de TI’ © IT Decisions 16 de setembro de 2011 – Todos os direitos reservados
Comentários dos participantes
Para explorar as mudanças no uso de metodologias de entrega de projetos de TI, a pesquisa destasemana apresentou quatro perguntas ‐ três das quais foram de múltipla escolha e uma destinada apromover uma discussão aberta.Recebemos respostas de 23 executivos de 18 setores da indústria: serviços para o consumidor,saúde, petróleo e energia, produtos químicos, mídia de difusão, engenharia, construção naval,automotivo, telecomunicações, logística, serviços financeiros, alimentos e bebidas, seguros, papel eprodutos florestais, educação, cosméticos, mídia e varejo.
Pergunta 1: O seu departamento utiliza uma metodologia de entrega de TI formal e estabelecida?
Este gráfico mostra um forte apoio para as metodologias formais em geral. Claramente, acomunidade executiva de TI sabe que, independentemente do método utilizado, é importante usaralgo para o controle de projetos.O gráfico mostra que mais da metade (52,2%) dos líderes de TI que participaram da pesquisa estãousando uma metodologia de entrega formal e estabelecida, enquanto outros 34,8% afirmaram queusam seus próprios métodos. Os comentários sugeriram que muitos executivos de TI usam umametodologia padrão como base e a moldam de acordo com as necessidades de suas organizações e isso não é nenhuma surpresa.
0 2 4 6 8 10 12SimNãoUsamos nosso próprio método
52.2%13%34.8%

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