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Table Of Contents

1.1 Introduction
1.2 Le contexte historique
1.3 La culture organisationnelle
1.3.1 Qu’est-ce que la culture?
1.3.2 Les styles organisationnels
2.1 Introduction
2.2 La conscience de soi
2.2.1 Apprendre à apprendre
2.2.2 L’apprentissage expérimental et les styles d’apprentissage
2. La gestion de soi
2.2.3 L’apprentissage émotionnel
2.2.4 Apprendre à penser
2.2.5 Les préjugés
2.3 Gérer ses ressources personnelles
2.3.1 De la compétence au professionnalisme
2.3.2 L’auto-motivation
2.3.3 La gestion du temps
2.3.4 La gestion du stress
2.3.5 La gestion de la communication
2.3.6 La gestion du changement
3.1 Introduction
3.2.2 Motiver les individus
3.2.3 Aider à la prise de responsabilités
3.2.4 La responsabilité
3.3 La formation, le développement et l’évaluation
3.3.1 L’organisation apprenante
3.3.2 Les styles d’apprentissage
3.3.3 L’évaluation des performances et le bilan du travail de l’organisation
3.4 Coaching, mentoring et counselling
3.4.1 Coaching
3.4.2 Mentoring
3.4.3 Counselling
4.2 Gérer l’organisation
4. La gestion des processus
4.1 Introduction
4.2.1 Structures de management
4.3 La gestion des systèmes?
4.4 Le développement organisationnel
4.5 La prise de décision et l’élaboration des politiques
4.6 La communication et l’information
4.7 La connaissance et l’apprentissage
4.8 La planification stratégique
4.8.1 Pourquoi la planification est-elle importante?
4.8.2 Qu’est-ce que la planification stratégique?
4.8.3 Les étapes de la planification stratégique
4.9 La gestion financière
4.9.1 Le budget
4.9.2 Le bilan
4.9.3 Le compte d’exploitation
4.10 Les contrats
4.11 Les modalités d’emploi
4.12 La gestion des relations extérieures
Evaluation du T-Kit sur le management des organisations
Références et lectures complémentaires
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management des organisations

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