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Contenido
Prólogo
Apuntes de formación Scrum Manager
Plataforma abierta para consulta y formación profesional Scrum Manager
Servicios profesionales para formación y asesoría Scrum Manager
El origen: la crisis del software
La Tesis: Ingeniería, gestión predictiva y procesos
INGENIERÍA DEL SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA
PRODUCCIÓN BASADA EN PROCESOS
La Antítesis: Agilidad
Manifiesto Ágil
Conocimiento en evolución continua
La empresa como sistema
Reconsiderando: Personas, Procesos y Tecnología
Procesos:
Personas
Mapa desde el escenario visto desde Scrum Manager
CRITERIO: MODELOS / PRÁCTICAS
CRITERIO: PROCESO O RUTINA
Scrum Manager: agilidad flexible y sistémica
Concepto clásico de gestión de proyectos
Introducción: Proyectos y operaciones
Definición clásica de proyecto
Origen de la gestión de proyectos
Organizaciones referentes en la gestión de proyectos
Modelo válido para cualquier industria
Planificación y seguimiento
Gestión predictiva o clásica
Ámbito de la gestión de proyectos
Resumen
El nuevo escenario
Escenario de desarrollo en los 80
The New New Product Development Game
Características del nuevo escenario
Campos de scrum vs modelo clásico de desarrollo
Fases de desarrollo solapadas
Características del “campo de scrum”
Incertidumbre
Auto-organización
Control sutil
Difusión y transferencia del conocimiento
5.- Resultados fiables
Las preferencias de la gestión ágil
El ciclo de desarrollo ágil
1.- Concepto
2.- Especulación
3.- Exploración
4.- Revisión
5.- Cierre
Principales modelos de gestión ágil
CRYSTAL
DSDM
SCRUM
XBreed – Agile Enterprise
Gestión de proyectos: ¿formal o ágil?
¿Ágil, clásica, predictiva …?
Premisas de la gestión de proyectos predictiva
Características de la gestión de proyectos predictiva
Hay otras premisas
¿Cuándo y por qué emplear uno u otro estilo de gestión?
Características del proyecto
Prioridad de negocio
Estabilidad de los requisitos
Rigidez del producto
Coste de prototipado
Criticidad del sistema
Tamaño del sistema
Condiciones de la organización
Nivel profesional
Cultura organizativa
Entorno de desarrollo
Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software
El origen
Introducción al modelo
Control de la evolución del proyecto
Revisión de las Iteraciones
Desarrollo incremental
Desarrollo evolutivo
Colaboración
Visión general del proceso
Las reuniones
Los elementos
Los roles
Valores
Roles y responsabilidades de proyecto
Responsabilidades generales Scrum Management
De management
De procesos
De producción
El propietario del producto
Para ejercer este rol es necesario:
El equipo
En el equipo:
Scrum Manager – Team Leader
Los elementos de Scrum
Los requisitos en el desarrollo ágil
Requisitos y visión del producto
Pila del producto: los requisitos del cliente
Formato de la pila del producto
Pila del Sprint
Condiciones
Formato y soporte
Ejemplos
El Incremento
Scrum: Las reuniones
Planificación del sprint
Descripción general
Pre-condiciones
Entradas
Resultados
Formato de la reunión
Funciones del rol de Scrum Manager1
Pizarra de trabajo
Un ejemplo de pizarra
Seguimiento del sprint
Descripción
Revisión del sprint
Objetivos
¿Retrospectiva?
Medición: consideraciones
¿Por qué medir?
Flexibilidad y sentido común
Criterios para el diseño y aplicación de métricas
Cuantas menos, mejor
¿El indicador es apropiado para el fin que se debe conseguir?
Medición de la eficiencia en la empresa
Medición del avance del proyecto
Medición de la eficiencia de los trabajos de programación
¿Lo que vamos a medir es un indicador válido de lo que queremos conocer?
Medición: Las Unidades
Velocidad, trabajo y tiempo
Tiempo
Trabajo
Trabajo ya realizado
Trabajo pendiente de realizar
Velocidad
Medición: Usos y herramientas
Gráfico de producto:
Ejemplo:
Gráfico de avance: monitorización del sprint
Estimación de póquer
Variante: sucesión de Fibonacci
Funcionamiento
Índice
0 of .
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P. 1
Scrum Manager_Gestion de Proyectos

Scrum Manager_Gestion de Proyectos

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Published by: Leonardo Godoy on Sep 18, 2011
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05/18/2013

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