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1.4.2.3. Papeis dos Gestores
1.4.2.4.1 A Abordagem Clássica
1.4.2.4.2 A Abordagem Comportamental
1.4.2.4.3 A Abordagem Científica
1.4.2.4.4. Integração das diferentes Abordagens
1.4.3.1 Componente Transaccional (ou Ambiente de Tarefa)
1.4.3.2. Componente Contextual (ou Ambiente Geral)
1.5. Objectivos da empresa
1.6.1.1 Empresas Públicas
1.6.1.2 Empresas Privadas
1.6.1.3 Empresas Cooperativas
1.6.2 Segundo a Natureza Jurídica
1.6.3 Segundo a Dimensão
1.7. Etapas para a Criação de uma Empresa
1.9. Localização
1.10.1 A importância da informação
1.10.2 A multiplicidade de decisões
1.10.3 A complexidade das decisões
1.10.4 As etapas da decisão
1.10.5 Métodos de apoio à decisão
1.11.1 Conceito
1.11.2 Tipos de Estrutura
1.11.3 Doenças das Estruturas
2.1.1 Delimitação e âmbito
2.1.2.1 Estabelecimento dos objectivos como guias da acção a desenvolver
2.1.2.2 Organização e dinamização dos meios que suportam a acção a desenvolver
2.1.2.3 Controlo da acção desenvolvida
2.1.3.4 O Crescimento do Planeamento Estratégico
2.1.3.5 Processo de Planeamento Estratégico
2.1.3.6 Modelo das Estratégias Genéricas de Porter
2.2.1 Âmbito da Função
2.2.2.2 A oferta de Recursos Humanos
2.2.2.3 Selecção e Recrutamento
2.2.2.4 Recrutamento
2.2.2.5.1- Teorias de Conteúdo
2.2.2.5.2. Teorias do Processo de Motivação
2.2.2.6 Liderança
2.2.6.1 O que é a Liderança?
2.2.6.2 Quatro Abordagens do Estudo da Liderança
2.3.1.1 Conteúdo
2.3.1.2. Operações de compra
2.3.1.3. Recepção dos materiais
2.3.1.4.1. Custos de aprovisionamento
2.3.1.4.2. Métodos de minimização dos custos de aprovisionamento
2.3.2.1. Nascimento do Marketing
3. Segmentação do mercado
4 - Determinação dos objectivos a alcançar;
5.2.3 Gestão da Inovação
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organizacao de empresas

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