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Table Of Contents

Introduction
L’identification des besoins
La solution innovante
Besoin + solution = opportunité
Ne pas confondre invention et innovation
La protection de l’innovation
Place à l’imagination !
Le profil des décideurs
L’arbre de décision
Rédiger la déclaration d’opportunité
Le rôle de la mission
Vérifier la compatibilité de l’opportunité avec la mission
La contribution aux ICP de l’organisation
Les parties prenantes
Les aspirations des parties prenantes
Les contraintes à prendre en compte
Identifier les principaux acteurs du marché
Les critères de décision des clients (CDC)
La check-list des 5 F
Le benchmarking
Où exceller ?
La nécessité d’un modèle économique
Analyse de la chaîne de valeur
Choix du modèle économique
Des limites indispensables
Quelques principes de succès
La raison irrésistible d’achat
La déclaration d’ECU
Les indicateurs de succès
Se donner un horizon
La définition du succès est un contrat
Les terminators d’opportunité
L’identification des facteurs
Les différentes sortes de facteurs
L’analyse des facteurs
La gestion des risques
Lister les incertitudes
Déterminer les incertitudes prioritaires
Réduire le niveau des incertitudes
La surveillance des incertitudes
Les barrières à l’entrée
Les actions tactiques
Un plan cohérent
Des vérifications s’imposent
Les effets collatéraux
L’évaluation des ressources
Projections financières
L’obtention des ressources
Les avantages du modèle IpOp
Les limites du modèle IpOp
Le plan d’affaires
La rédaction de l’opportunity case
Et après ?
L’innovation est un défi managérial
Un espace de liberté indispensable
Autonomiser pour régner
Les piliers du MpOp
Les avantages du management par les opportunités
Conclusion
Annexe
Glossaire
Remerciements
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P. 1
Concevoir Et Lancer Un Projet

Concevoir Et Lancer Un Projet

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Published by: nadouchka138 on Sep 18, 2011
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