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Sistema Ventas Tienda

Sistema Ventas Tienda

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Este si esta bueno....aparece todo el modelamiento del sistema de ventas de una bodega...
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07/30/2014

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INTRODUCCION

En el presente trabajo, como primer punto hemos recolectado informaci\u00f3n general acerca de la panader\u00eda ELTRIGAL, como su historia, su c\u00f3digo de \u00e9tica, misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos, la cual nos servir\u00e1 para en adelante poder definir los requisitos funcionales y no funcionales que nos ayuden a desarrollar el sistema.

Nuestro segundo punto es la descripci\u00f3n de sistema, en la cual analizamos la situaci\u00f3n actual, como los v\u00ednculos que se tienen con otros sistemas, los problemas que tiene el sistema actual y el alcance que tendr\u00e1 el que desarrollaremos.

En el tercer punto tenemos el planteamiento del proyecto, en el que vemos cual ser\u00e1 el \u00e1mbito de nuestro sistema (\u00e1rea a la cual se le desarrollar\u00e1 el sistema); as\u00ed como tambi\u00e9n los subsistemas de este proyecto y las limitaciones que tendr\u00edamos en el desarrollo de este sistema.

En el cuarto punto vemos todo lo relacionado a la planificaci\u00f3n del proyecto; es decir la priorizaci\u00f3n de todas las actividades que se van a desarrollar durante todo el proyecto asign\u00e1ndoles tiempo, costos y responsables para cada actividad. Adem\u00e1s en este punto se ve todo lo correspondiente a los costos de Hardware, Software y personal que el proyecto demandar\u00e1.

El quinto punto hacemos una breve descripci\u00f3n de la metodolog\u00eda utilizada en este proyecto, que en este caso es el RUP. Esta peque\u00f1a descripci\u00f3n servir\u00e1 para una mejor comprensi\u00f3n de los diagramas que se ver\u00e1n en este trabajo; as\u00ed como de conceptos que se tendr\u00e1n que tener en cuenta.

Es en el sexto punto donde empezamos aplicar la metodolog\u00eda RUP, para el desarrollo de nuestro software. Empezamos identificando los casos de uso y actores del sistema y del negocio, para luego con los diagramas de

Empresa \u201cEL TRIGAL\u201d
Sistema \u201cVENTAS\u201d
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interacci\u00f3n poder analizar de forma exhaustiva, apoy\u00e1ndonos en las plantillas de actividades y de roles, los nuevos casos de uso del sistema que se va a desarrollar. Adem\u00e1s dise\u00f1amos los primeros prototipos de interfaces y su respectiva diagramaci\u00f3n en el Rational para que el usuario eval\u00fae para verificar la conformidad de sus requisitos, y poder as\u00ed asegurarnos de la calidad del software.

Empresa \u201cEL TRIGAL\u201d
Sistema \u201cVENTAS\u201d
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I. DESCRIPCI\u00d3N DE LA EMPRESA
1.1. Antecedentes de la Empresa
\u201cEL TRIGAL\u201d, es una panader\u00eda y pasteler\u00eda que brinda a sus

consumidores la m\u00e1s alta calidad en sus productos y buen trato al cliente, lo confirma el creciente n\u00famero de sus consumidores y la selecta calidad de sus proveedores.

Enfrenta diversos desaf\u00edos d\u00eda a d\u00eda y no todo lo negativo proviene del exterior. Hay un fuerte componente de la nueva realidad: alta competencia, impacto del mercado, las nuevas conductas del consumidor, el informalismo; que no se puede enfrentar con las mismas armas de anta\u00f1o. Por ello hay un conjunto de acciones que son responsabilidad de la empresa panadera puertas adentro.

C\u00d3DIGO DE \u00c9TICA

\u201cEl Trigal\u201d a adoptado un c\u00f3digo de \u00e9tica que le permite promover y mantener una conducta correcta en cada una de sus actividades con el cliente y con su personal productivo.

Sembrando en el personal valores como: Honradez, Disciplina,
Respeto, Servicio, Responsabilidad y Cordialidad;

obviamente no se trata de un dec\u00e1logo sagrado o la nueva Biblia del panadero en el \u201cTrigal de Vitarte\u201d pero es una diferencia con las dem\u00e1s panader\u00edas del sector.

\u00c9ste c\u00f3digo tambi\u00e9n les ha permitido congregar a los diferentes proveedores de productos y materias primas; equipos y tecnolog\u00eda, quienes han logrado intercambiar experiencias y participar juntos en la b\u00fasqueda de la optimizaci\u00f3n de todos los niveles de gesti\u00f3n y el \u00e9xito en el mercado en general

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