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ESTRUTURALISTA

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UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁSDEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃOCURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
DISC. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I - 2006/2
PROF. GERALDO F. MONTEIRO, M.SC.ALUN:SILAS VALVERDE DOS SANTOS
TEXTO: TEORIA ESTRUTURALISTAORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA
A origem da teoria estruturalista está relacionada com os seguintes fatos:
Divergências entre a Teoria Tradicional e a Teoria das RelaçõesHumanas – 
Sendo entre elas incompatíveis, a teoria Estruturalista compreende a TeoriaClássica (formal) e a Teoria das Relações Humanas (informal) de maneirasintetizada.As características básicas do estruturalismo são: a totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a soma das partes. Assim, toda modificaçãode um elemento acarreta a modificação dos outros elementos e relações.
A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES
As organizações existem há milhares de anos. No entanto com o desenvolvimento dahumanidade, o numero de organizações também vêm crescendo. A sociedade moderna possui tantas e tão diversas organizações que é difícil organizá-las e controlá-las.
AS ORGANIZAÇÕES
A teoria estruturalista estuda as organizações, sua estrutura interna e a relação comdemais organizações. Dentre as formais têm-se as organizações complexas,caracterizadas pela complexidade na estrutura, devido ao grande tamanho ou à naturezacomplicada das operações.
O HOMEM ORGANIZACIONAL
A teoria estruturalista define o homem organizacional como o homem que desempenha papéis em diferentes organizações. Para que o homem moderno tenha sucesso, precisater as seguintes características: Flexibilidade; Tolerância às Frustrações; Capacidade deadiar as recompensas; Permanente desejo de realização.
ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES
Os estruturalistas estudam as organizações de uma maneira mais ampla do que asteorias anteriores. A análise organizacional, do ponto de vista estruturalista, é feita a partir de uma abordagem múltipla que concilia os fundamentos da Teoria Clássica, daTeoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia.
ORGANIZAÇÕES FORMAL E INFORMAL
 
Para os estruturalistas a organização formal refere-se ao padrão de organizaçãodeterminado pela administração: a divisão do trabalho e do poder de controle, as regrase regulamentos, o controle de qualidade etc. A organização informal refere-se àsrelações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre as pessoas, acima e além daformal.
RECOMPENSAS MATERIAIS E SOCIAIS
O significado das recompensas salariais e sociais e tudo o que se nos símbolos de posição é importante na vida de qualquer organização.
OS DIFERENTES ENFOQUES DA ORGANIZAÇÃO
O
modelo racional da organização
concebe a organização como um meio deliberado eracional de alcançar metas conhecidas. O modelo racional inclui a abordagem daAdministração CientíficaO
modelo natural de organização:
concebe a organização como um conjunto de partesinterdependentes que, juntas, constituem um todo: cada parte contribui com algumacoisa e recebe algo do todo, o qual, por sua vez, é interdependente com um ambientemais amplo.
A DIVERSIDADE DE ORGANIZAÇÕES
A abordagem estruturalista ampliou o campo da análise da organização, incluindo, alémdas fábricas, organizações pequenas, médias e grandes, públicas e privadas, empresasdos mais diversos tipos, organizações militares, religiosas e filantrópicas, partidos políticos, prisões, sindicatos etc.
TIPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
Os estruturalistas consideravam que não poderia haver duas organizações iguais. Astipologias das organizações permitem uma análise comparativa das organizações atravésde uma característica comum ou de uma variável relevante.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Um objetivo organizacional é uma situação desejada que a organização tenta atingir.Perrow aponta cinco categorias de objetivos organizacionais:
Objetivos da sociedade:produzir bens eserviços, manter a ordem pública.
Objetivos de produção: bens de consumo, serviços a empresas, educação.
Objetivos de sistemas: ênfase nos lucros, no crescimento e na estabilidade daorganização.
Objetivos de produtos: ênfase na qualidade ou quantidade de produtos,variedade, originalidade ou inovação dos produtos.
Objetivos derivados: metas políticas, serviços comunitários.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Para os estruturalistas, ambiente é basicamente constituído pelas outras organizaçõesque formam a sociedade. Os estruturalistas preocupam-se tanto com a análiseorganizacional quanto com a interorganizacional
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Para lidar com o seu ambiente e alcançar objetivos, cada organização desenvolveestratégias. Para os Estruturalistas existem estratégias de competição e de cooperação:

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