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PLAN

Introduction

I. Le hard discount à l’assaut de la grande


distribution
A. Apparition et évolution de la grande distribution
B. L’impact du hard discount sur la grande
distribution

II. La contre attaque de la grande distribution


A. Le réveil de la grande distribution
B. Les limites du jeu concurrentiel
Introduction

Définitions (cf. support)


 Grande
distribution: Film 1

 Hard discount ou
maxi discount: Film
2
Chronologie de la grande Introduction

distribution

Le monopole de 2004:
la grande distribution perte de marché

Années 80: 2005:


Arrivée du hard discount Riposte de la grande distribution
PLAN
Introduction

I. Le hard discount à l’assaut de la grande


distribution
A. Apparition et évolution de la grande distribution
B. L’impact du hard discount sur la grande
distribution

II. La contre attaque de la grande distribution


A. Le réveil de la grande distribution
B. Les limites du jeu concurrentiel
Les principaux groupes de I.A. Apparition et évolution de la grande distribution

grande distribution et leurs


AUCHAN
marques LECLERC
BOULANGER
SUPER U
LEROY MERLIN
NORAUTO CARREFOUR UNICO

QUECHUA PICARD SURGELE HYPER U

SHOPI
CASINO
ED le marché discount
BRICOMARCHE
GEANT
CHAMPION
INTERMARCHE
GO SPORT
ITEM
LOGIMARCHE
entreprise LEADER PRICE
CDM Relais des mousquetaires
SPAR
Les parts de marché des
I.A. Apparition et évolution de la grande distribution

enseignes de grande
distribution
I.A. Apparition et évolution de la grande distribution

Les acteurs du hard discount


en 2005
PLAN
Introduction

I. Le hard discount à l’assaut de la grande


distribution
A. Apparition et évolution de la grande distribution
B. L’impact du hard discount sur la grande
distribution

II. La contre attaque de la grande distribution


A. Le réveil de la grande distribution
B. Les limites du jeu concurrentiel
I.B. L’impact du hard discount sur la grande distribution

L’impact sur la grande


distribution
 Impact en terme de chiffre

 Part de marché du hard discount

 2000 : 9%
 2004 : première perte de marché des
grandes surfaces en France.
 2005 : 13,3 %
I.B. L’impact du hard discount sur la grande distribution
 Impact en terme d’image

 Du « magasin du pauvre » au
consommateur conscient

 Fin 2005, 70,2 % des ménages français


fréquente régulièrement un maxi
discompte contre 38% en 1998
I.B. L’impact du hard discount sur la grande distribution
 Impact en terme de
mœurs
 20% des produits couvrant 80% des
besoins

 L’achat corvée: le problème des rayons


infinis
I.B. L’impact du hard discount sur la grande distribution

 Impact en terme de stratégie

 Bataille à armes inégales

 « Lidl, c’est pas cher, mais ça se fait sur le


dos des salariés »
PLAN
Introduction

I. Le hard discount à l’assaut de la grande


distribution
A. Apparition et évolution de la grande distribution
B. L’impact du hard discount sur la grande
distribution

II. La contre attaque de la grande distribution


A. Le réveil de la grande distribution
B. Les limites du jeu concurrentiel
II. A. Le réveil de la grande distribution

Réaction de la grande
distribution
Succès du format hard discount et réponses des
grandes surfaces

 Les différentes techniques utilisées :

 Stratégie de baisse des prix :

 Mise en avant des marques premiers prix et


des MDD.
 Offres promotionnelles
 Mise en place de la Ligne Alerte Prix par
Carrefour
II. A. Le réveil de la grande distribution
II. A. Le réveil de la grande distribution

 Important programme d'ouverture de


nouveaux magasins:

 Lancement du concept Leclerc Express


et de Casino Discount.

 Proposition de nouveaux services aux


clients:

 Caisses spéciales pour les seniors.


 La livraison à domicile.
II. A. Le réveil de la grande distribution

 Fidélisation des clients par les cartes de


fidélité

 Exportation des enseignes à l’international:


 Auchan en Espagne, avec

 Retrait de Carrefour sur certains marchés


PLAN
Introduction

I. Le hard discount à l’assaut de la grande


distribution
A. Apparition et évolution de la grande distribution
B. L’impact du hard discount sur la grande
distribution

II. La contre attaque de la grande distribution


A. Le réveil de la grande distribution
B. Les limites du jeu concurrentiel
II. B. Les limites du jeu concurrentiel

Les limites du jeu


concurrentiel
 Limites juridiques
 Loi Raffarin
 Loi Galland
 Circulaire Dutreil

 Limites socio-
culturelles
II. B. Les limites du jeu concurrentiel

Le contexte actuel
 La situation
allemande
 Wal Mart

 La solution
Carrefour
PLAN
Introduction

I. Le hard discount à l’assaut de la grande


distribution
A. Apparition et évolution de la grande distribution
B. L’impact du hard discount sur la grande
distribution

II. La contre attaque de la grande distribution


A. Le réveil de la grande distribution
B. Les limites du jeu concurrentiel
CONCLUSION
 Efficacité de la riposte

 Nouveaux modes de
consommation

 E-commerce
 www.ooshop.com
Merci de
votre
attention!

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