Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
133 RH Enfoque Sistemico Espanhol

133 RH Enfoque Sistemico Espanhol

Ratings:

4.0

(1)
|Views: 705|Likes:
Published by api-3701748

More info:

Published by: api-3701748 on Oct 14, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/18/2014

pdf

text

original

GESTI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS: ENFOQUE SIST\u00c9MICO EN
UNA PERSPECTIVA GLOBAL
JOS\u00c9 LUIS PEREA R
A
IVERA*
RES\u00daMEN

La tem\u00e1tica tiene como prop\u00f3sito abordar los principales procesos de la gesti\u00f3n de los recursos humanos en las organizaciones de producci\u00f3n de bienes y servicios (empresa, industria, instituci\u00f3n) sea del sector p\u00fablico o privado, que en su din\u00e1mica operacional est\u00e1 presente el componente psicol\u00f3gico. Tambi\u00e9n trata su interrelaci\u00f3n que, bajo un enfoque sist\u00e9mico y en la perspectiva global hacia la modernidad del siglo XXI dentro de la concertaci\u00f3n y el cambio organizacional, sirva de soporte en la sistematizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n; asimismo, que propicie la consistencia entre la planificaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n para fines del mejoramiento cont\u00ednuo, acreditaci\u00f3n o certificaci\u00f3n de calidad de sus procesos, y de la pertinencia con las demandas de la realidad social, econ\u00f3mica y pol\u00edtica del pa\u00eds.

Palabras claves: Cambio organizacional, captaci\u00f3n, habilitaci\u00f3n, calificaci\u00f3n, potenciaci\u00f3n.
ABSTRACT

The thematic one must like intention to approach the main processes of the management of the human resources in the organizations of production of goods and services (company, industry, institution) is of the public or deprived sector, that in its operational dynamics is present the psychological component. Also it treats his interrelation that under a sist\u00e9mico approach and in the global perspective towards the modernity of century XXI within the agreement and the organizacional change, serves as support in the systematization of the management; which it causes the consistency between the planning, the evaluation for aims of the continuous improvement, accreditation or certification of quality of his processes, and the pertinencia with the demands of the social reality, economic and also political of the country.

Keywords: Organizacional change, gathering, habilitation, qualification, potentiality.
*
Docente de la Facultad de Psicolog\u00eda de la UNMSM. E-mail: jperear@unmsm.edu.pe
REVISTA IIPSI
FACULTAD DE P
S
ICOLOG\u00cdA
UNMSM
ISSN: 1560 - 909X
VOL. 9 - N\u00ba 1 - 2006
P
P. 109 - 122
110
REVISTA
D
EI
N
VESTIGACI\u00d3N ENPSICOLOG\u00cdA- VOL. 9, N\u00ba 1
INTRODUCCI\u00d3N

El contenido del presente trabajo tiene un marco referencial multidisciplinario, del cual toma como base las funciones administrativas determinadas por Koontz y Weihrich [1], que corresponde a la Integraci\u00f3n de Personal, cuyo objetivo es \u00abgarantizar que las funciones

organizacionales sean desempe\u00f1adas por personal calificado id\u00f3neo y dispuesto a ejercerlas\u00bb, y responde al principio de \u00abcuanto m\u00e1s claro sea la definici\u00f3n de las funciones organizacionales y sus requerimientos humanos, y cuanto mejores sean las t\u00e9cnicas que se empleen en la selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de los administradores, tanto mayor ser\u00e1 la calidad administrativa de una empresa.\u00bb

Asimismo, esta funci\u00f3n administrativa la definen como el \u00abcubrir y mantener cubiertos los

puestos de la estructura organizacional.\u00bb, para lo cual se \u00ab...requiere la identificaci\u00f3n de las necesidades de recursos humanos y de la ocupaci\u00f3n en la estructura organizacional, y su conservaci\u00f3n en este estado, con personas competentes.\u00bb, y se logra \u00ab cuando desarrollamos una serie de acciones para identificar los requerimientos de la fuerza de trabajo, realizar un inventario del personal disponible y reclutar, seleccionar, contratar, remunerar , evaluar, planear las carreras, capacitar o desarrollar, y ascender en alguna otra forma tanto a los candidatos como a los titulares de los puestos, para que puedan cumplir con sus tareas de un modo eficaz y eficiente.\u00bb. Otro t\u00e9rmino que se usa con frecuencia para la funci\u00f3n

administrativa de integraci\u00f3n de personal es la \u00abadministraci\u00f3n de los recursos humanos\u00bb.
En esta perspectiva, encontramos que Bohlander, Snell y Sherman [2] enfatizan que \u00abEl

papel de los gerentes de RH ya no est\u00e1 limitado a funciones de servicio como el reclutamiento y la selecci\u00f3n. Hoy d\u00eda asumen un papel activo en la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la toma de decisiones en sus organizaciones. \u00bb...\u00ab Las organizaciones en el mundo competitivo actual est\u00e1n descubriendo que lo que hace toda la diferencia es c\u00f3mo se combinan los temas particulares de los RH. En general, los gerentes no se centran de manera aislada en aspectos de los RH como contrataci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y compensaciones. Cada una de las tareas de recursos humanos se combina en un sistema global para mejorar la participaci\u00f3n y la productividad de los trabajadores.\u00bb

PRESENTACI\u00d3N
Al tratar en este caso particular, los campos de aplicaci\u00f3n de la Psicolog\u00eda en el \u00e1mbito
organizacional, nos estaremos refiriendo a la l\u00ednea del trabajo psicol\u00f3gico en Apoyo a la
Gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n (funcional u operativo), resultante de un planeamiento estrat\u00e9gico
para la din\u00e1mica humana y de la organizaci\u00f3n [3], y espec\u00edficamente a la Administraci\u00f3n
de Recursos Humanos dentro de un enfoque sist\u00e9mico.

En las organizaciones (empresas-industrias e instituciones) la gesti\u00f3n de los recursos humanos, generalmente, ejecuta sus procesos de trabajo bajo lineamientos o criterios de naturaleza administrativa, no obstante, se puede identificar dos l\u00edneas de trabajo bien diferenciadas, una de ellas con prop\u00f3sito y naturaleza netamente administrativas, y la otra l\u00ednea de trabajo a procesos/programas cuya ejecuci\u00f3n requiere permanentemente a una relaci\u00f3n social laboral en su ejecuci\u00f3n, es decir, en la din\u00e1mica de su gesti\u00f3n est\u00e1 presente el componente psicol\u00f3gico.

111
JOS\u00c9 L. PEREA R.
Delimitando L\u00edneas o Procesos de Trabajo
Para una mejor planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de la administraci\u00f3n/gesti\u00f3n de recursos
h

umanos, se deber\u00e1 tomar en cuenta para obtener resultados exitosos, que todos los procesos no tienen o no responden a una misma naturaleza o tipo de din\u00e1mica, por lo que se recomienda tratar de realizar la delimitaci\u00f3n de estas l\u00edneas o procesos de trabajo, para tal efecto se presenta el alcance siguiente:

1.Procesos de trabajo de naturaleza administrativa, cuya ejecuci\u00f3n responde a la aplicaci\u00f3n de directivas, reglamentos o normas, que para el logro de sus objetivos o metas, as\u00ed como para enriquecer la informaci\u00f3n de los trabajadores, su eficiencia o la din\u00e1mica de su gesti\u00f3n depender\u00e1 b\u00e1sicamente de las relaciones que devienen del avance de la tecnolog\u00eda, y no necesariamente, como producto de las relaciones social laborales\u2013interacci\u00f3n humana.

Entre los procesos de
n
aturaleza administrativa tenemos al Control de Personal,

que desde el registro en cuadernos o listas de asistencia, pas\u00f3 hacia la impresi\u00f3n de tarjetas de asistencia por un marcador de reloj, despu\u00e9s a la lectura de c\u00f3digo de barras mediante el fotocheck, hasta el control del registro mediante la voz, a la lectura de la huella digital, de la mano o el ojo, por ahora. Otros procesos son el Procesamiento de Planillas, presupuestos, cuentas corrientes del personal; el Procesamiento de beneficios laborales, escalaf\u00f3n, movimiento de personal, etc.

Estos procesos o l\u00edneas de trabajo debido a las bondades que proporcionan los equipos de procesamiento m\u00e1s sofisticados cada d\u00eda, limitan o anulan cada vez m\u00e1s la presencia o la relaci\u00f3n interpersonal, igual efecto producen el uso exagerado de formatos pre- impresos y las diversas formas de presentaci\u00f3n y posterior recepci\u00f3n de documentos \u2013 internet, que tambi\u00e9n reducen casi al m\u00e1ximo la relaci\u00f3n interpersonal.

2
. Procesos de trabajo concomponente psicol\u00f3gico,
n

requieren necesariamente de la permanente relaci\u00f3n social laboral, los cuales deber\u00e1n estar a cargo o monitoreados por personal profesional para que brinden asistencia t\u00e9cnica, orientaci\u00f3n y asesoramiento especializado, que permitir\u00e1n garantizar el logro exitoso de sus metas y de los objetivos de la instituci\u00f3n, como resultado de la internalizaci\u00f3n de los prop\u00f3sitos que tiene la organizaci\u00f3n, de la visi\u00f3n compartida y del compromiso de la misi\u00f3n por todos los trabjadores, sea cual fuere su nivel de responsabilidad o estatus.

MODELO DE GESTI\u00d3N

\u00ab... el cambio organizacional se describe como \u00abcambio profundo\u00bb que combina modificaciones internas de los valores de la gente, sus aspiraciones y conductas, con \u00ab variaciones externas\u00bb en procesos, estrategias, pr\u00e1cticas y sistemas.

En el cambio profundo hay aprendizaje. No basta con cambiar estrategias,
estructuras y sistemas, tambi\u00e9n tienen que cambiar las maneras de pensar...\u00bb
PETER SENGE, La Danza del Cambio.[4]

Activity (5)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
brumoso liked this
Sec! liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->