Plantel Conalep I Aguascalientes J.

Refugi Esparza Reyes

Carrera: Control de calidad Materia: Formacin Empresarial Turno: Vespertino
PSP: Abelardo Duron de Luna

Alumnos (as): Jennifer Montes Chvez Laura Ivon Rodrguez Delgadillo Maritza Nayeli Gmez Martnez Elvia Yuritzi Lozano Rubalcava

Grupo: 503

Aguascalientes, Ags., 5 de Septiembre del 2011

Abstract

En este tema se hablara sobre como generar una idea para crear una empresa y sus caractersticas de tal forma que pueda crecer. Las importantes caractersticas de esta para que el producto entre en el mercado y poder ser lderes en el mercado.

ndice

Portada...............................................................................................................................1 Abstract........2 ndice........3 Historia......4 Misin, visin, valores 5 Polticas de calidad.6 Areas de la empresa.7 Forma de constitucin8 Costo y beneficio.9 Descripcin del negocio y FODA....12 Competencia..13 Necesidades, producto, servicio y distincin14 Mercado..15 Segmentaciones del mercado, formas, proveedor, importancia y consumidor..16 Distribuidor y pronostico cualitativo...17 Encuestas...18 Graficas...34 Tormenta de ideas.41 Contextos de las fuerzas de venta.42 Cuantitativa, mtodos de serie, mtodos causales.46 Conclusin..............................47 Opinin personal48 Bibliografas...49

EMPRESA MAYUJELA
Tipo de empresa: Manufacturera (elaboracin, Venta, Distribucin de mochilas). Nmero de empleados: 15 Personas. Ramo a que pertenece: manufacturera.

HISTORIA
Esta empresa fue creada para poder contribuir a la comodidad de tu cuerpo, todo inicio como un proyecto escolar de fabricacin de mochilas. La mochila cuenta con un reproductor mp3, las bocinas son de la marca bose que es la mejor marca en el mercado, cuenta con un masajeado vibratorio en la parte trasera que te da una comodidad que relaja tu espalda, el masajeado lo puedes desprender de la mochila y te puedes dar masajes en donde tu desees cuanta con 3 colores diferentes rozas, azul, morado, la mochila es impermeable para que no se mije el vibrador, el vibrador cuenta con pillas recargables. Actualmente se cuentan con ms 3 diferentes colores, se tienen expendios por toda la ciudad, ya que se les a echo una de las mochilas ms cmodas por que el precio es justo y se acomoda a sus posibilidades. Se puede considerar que se tiene una posicin buena en el mercado por la calidad, servicio y variedad de producto que se ofrece al mercado, si alguien quisiera entrar a competir en el mercado se tendra que enfrentar con una experiencia. Organigrama Director: 1 persona. Jefa de produccin: 1 persona. Personal: 11 personas.

Esta empresa (MAYUJELA) es manufacturera ya que transformamos la materia prima en productos terminados (mochilas). La ubicacin de la empresa estar cerca del centro ya que es una zona muy poblada y habr ventas mayores que en una zona desierta por as decirlo. El tamao de la empresa es pequea ya que cuenta con la capacidad y especificaciones de una empresa de ese tamao.

Misin
Nuestra misin es crear un producto para el bienestar del consumidor, ya que nos preocupa la salud de la sociedad y su desarrollo como tal.

Visin
Nuestra visin es ser la empresa nmero uno en la venta de mochilas y un crecimiento continuo que se distinga por proporcionar una calidad de producto excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas y oportunidades de desarrollo profesional y personal a nuestros empleados.

Valores
Hacemos bien las cosas para nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad, pero sobre todo para nuestros clientes. Compromiso con nuestros resultados Trabajar en equipo Responsabilidad social Actuar con integridad 5

Inters por la sociedad

Poltica De Calidad
MAYUJELA se compromete a proporcionar a los clientes productos prcticos y adecuados a sus necesidades, que otorguen un buen rendimiento, respaldados por marcas de reconocido prestigio. Conforman los pilares de sta poltica, la mantencin de un sistema de gestin de calidad orientado a la mejora continua, calidad de los productos y satisfaccin de los clientes.

Las areas de la empresa (MAYUJELA) estn constituidas por: recursos humanos, finanzas, administracin, produccin, direccin, mercadotecnia y almacenamiento.

ALMACEN ALMACENAMIENTO

Finanzas FINANZAS

DIRECCION

MERCADOTECNIA

ADMINISTRACION

PRODUCCION
R.H

Formas de constitucin de una empresa La sociedad annima (s.a.)

ESTE TIPO DE SOCIEDAD ES LA QUE IMPLEMENTAMOS EN NUESTRA EMPRESA MAYUJELA

Esta sociedad existe bajo una denominacin cualquiera, seguida de las palabras Sociedad Annima, o bien, sus abreviaturas S.A., y se compone de socios (accionistas) cuya obligacin se limita nica y exclusivamente al pago de sus acciones, de ah que se le considere como sociedad de capital. Debe estar constituida, por lo menos, de 2 dos socios, y un capital social mnimo fijo de $50,000.00 (Cincuenta mil pesos 00/100), suscribiendo cada socio al menos una accin.

Dicha sociedad debe constituirse mediante escritura pblica (ante notario o corredor pblico). El capital social de una sociedad annima est representado por acciones en las que se divide y se representan por ttulos nominativos que servirn para acreditar y transmitir la calidad y los derechos de socio.

Las acciones sern de igual valor y conferirn derechos iguales. Cada accin slo tendr derecho a un voto en las decisiones de la asamblea. La distribucin de las utilidades y del capital
social se har en proporcin al importe de las acciones.

Costo y beneficio de la mochila MAYUJELA

Trabajadores 11 empresa mediana y se les paga cada 15 das $3,000 MATERIA PRIMA Hilos Telas Diseo Cierre Agarraderas Hule Agujas Conos Metros Paquete Docenas Rollos Metros Paquetes UNIDAD PRECIO POR ORDEN $ 190 por docena $2,600 por cono $ 200por paquete $50 la docena $ 150 por rollos $ 300 por cono $ 100 por paquete con 500 $ 3,590

CONCEPTO Mantenimiento Consumibles Impuestos Publicidad Servicios pblicos Alquiler de local $1,500 $5,000 $ 2,900 $ 3,000 $2,000 $5,900 $20,300

COSTO

MUEBLES Y EQUIPOS

VALOR

VIDA TIL

DEPRECIACIN (ANUAL)

DEPRECIACIN (MENSUAL) $208.3

EQUIPOS E INSTALACIONES COMPUTADORAS / MAQUINARIA SILLAS/MESAS especiales

$10,000

4 aos $2,500

$30,000

2 aos $15,00

$1,250

$4,000

3 aos $1,333

$111.08

OTROS MUEBLES

$2,000

4 aos $500

$41.61 $1,611.04

Promedio mensual de ventas es de 50 por mes y el precio de venta es de $450 por mochila VM= 450x50=22,500

COSTO VARIABLE UNITARIO 3,590 MARETIA PRIMA MANO DE OBRA POR MOCHILA 75,000 $ 78,590

COSTO VARIABLE MENSUAL C.V.M = 50x78, 590= 528,509 COSTO FIJO MENSUAL CONCEPTO Mantenimiento Consumibles Impuestos Publicidad Servicios pblicos Alquiler de local Depreciacin $1,500 $5,000 $ 2,900 $ 3,000 $2,000 $5,900 $275.3 23,053 COSTO

COSTO FIJO UNITARIO. C.V.U= 23,053 46,106 10

50

COSTO TOTAL. C.T.U= 78,509 + 46,106= 124,615

MARGEN DE CONSTRIBUCION M.C= 450 78,509= 528,509 PUNTO DE EQUILIBRIO P.E= 23, 053 ___________ 528,509 _____ ______ 0.0436189

P.E X ORDEN=

0.0436189 X 50= 92.180945

CALCULO DE UTILIDAD O PRDIDA MENSUAL C.T=23,053 + 528,509= 551,562

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Descripcin Del Negocio

Este producto es una gran innovacin ya que en el mercado ya que en el mercado del pas no existe este producto. La mochila cuenta con un reproductor mp3, las bocinas son de la marca bose que es la mejor marca en el mercado y de excelente calidad, tambin cuenta con un masajeado

vibratorio en la parte trasera que te da una comodidad para que tengas la comodidad que tu espalda merece, o bien el masajeado lo puedes desprender de la mochila y te puedes dar masajes en donde tu desees.

Cuanta con 3 colores diferentes rosa, azul, morado, la mochila es impermeable para que no se mije el vibrador, el vibrador cuenta con pillas recargables. La calidad que te brinda esta mochila es de la ms excelente calidad que puedes encontrar en el pas.

Fortalezas

Debilidades

En el mercado no hay existencia un producto igual.

El producto no sea demandado.

Producto innovado.

Oportunidades

Amenazas

El producto llame la atencin. Tenga un buen mercado.

El

producto

no

cubra

las

necesidades del cliente. Tenga pocas ventas.

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Competencia

El presidente y director general de MAYUJELA, Elvia Yuritzi, Maritza Nayeli, Jennifer montes, Laura Ivon, asegur que Mxico es un mercado muy importante para sus inversiones y que su empresa no saldr del pas, aunque recomend trabajar para incrementar la competitividad. "Nosotros no vamos a cuestionarnos si China o Amrica Central son mejores opciones... nos vamos a quedar aqu, porque creemos que Mxico es competitivo", expres el directivo de la firma japonesa. El alto ejecutivo se encuentra de vista en este pas para presentar MAYUJELA, que ser el brazo financiero para promover el crdito entre los consumidores mexicanos. En una rueda de prensa que hubo con los otros pases y presidentes de la repblica, Explic que estos crditos sern resueltos de manera casi inmediata, adems de que tendrn beneficios adicionales. IMPORTANCIA DE ESO La competencia es un principio rector de toda la economa de mercado representa un elemento central no nicamente para el desarrollo econmico sino tambin en el aspecto social de nuestra empresa al permitir el ejercicio de las libertades individuales bsicas, entre ellas, la primera y ms importante en un sistema capitalista, el ejercicio de la libertad de empresa. De asegurar que un bien o servicio sea producido eficientemente y al menor costo. Los mercados competitivos, incentivan la innovacin de nuestra empresa tanto en sus tcnicas y procesos de produccin como en la creacin de nuevos productos y por tanto, aumentan las opciones de los consumidores. El resultado es que el bienestar econmico de la sociedad es maximizado aumentando el bienestar social. la competencia lleva a las empresas a mejorar continuamente su eficiencia, para una mejora constante en el nivel de vida."

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Necesidades
Las necesidades son la expresin de lo que un ser vivo requiere indispensablemente para su conservacin y desarrollo, nuestros clientes lo que esperan es satisfacer su necesidad.

Producto
El producto deber de estar reflejado al consumidor por las necesidades o requerimientos que ellos necesiten, el producto principalmente debe de estar bien elaborado y con una alta calidad.

Servicio
El servicio que brindamos en nuestra empresa es de la mejor calidad humana ya que nuestro personal est capacitado para brindar un buen servicio y que el cliente salga satisfactoriamente.

Distincin (producto y servicio)

1.- Los productos son tangibles, es decir, se pueden tocar y apreciar por el resto los sentidos. Los servicios son intangibles.

2.- Los productos, en general, son ofertas estndar y los servicios son heterogneos y variables.

3.- La fabricacin de los productos es independiente del consumo. Mientras los servicios se producen y se consumen a la vez.

4.- Los productos, en general, son perdurables y los servicios no.

5.- Las empresas, entendidas como centros productivos, no suelen entrar en contacto con los 14

consumidores. En los servicios, el contacto es directo y continuado.

6.- Los consumidores no participan en la elaboracin de los productos, algo que s ocurre en la produccin del servicio.

7.- Es difcil personalizar el producto, mientras que personalizar el servicio es fcil.

8.- La percepcin de calidad de los productos depende de sus niveles de calidad interna. En los servicios, la calidad externa es tanta o ms importante que la calidad interna.

Mercado
Este producto es innovado ya que en el mercado no hay en existencia, la importancia que tiene el mercado para nuestra empresa es de suma importancia para sacar a la venta nuestro producto. Este producto ser demandado ya que es de muy excelente calidad. En el mercado tendremos mucha demanda ya que este producto no existe en el mercado y cubre las necesidades de mucha gente y la calidad es excelente y es un precio que se acomoda a las posibilidades de la poblacin. Mercado potencial: la poblacin quiere un producto innovado con buena calidad

tambin que este acomodado al as necesidades financieras para que muchas personas estn interesados en adquirirlo y a si nos puedan recomendar con alguno de sus familiares y compre el producto innovado.

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Segmentacin del mercado

En esta empresa contamos con segmentos, cada uno hace su respectivo trabajo y en cada uno de estos contamos con subsegmentos los cuales ayudan para que el producto tenga una mejor calidad y sean ms competentes para su venta y se produzcan ms.

Formas de segmentacin del mercado

Es una mochila diferente a todas ya que cuenta con un sistema de masaje en la espalda, asimismo cuenta con diferentes gamas de colores, esta adecuada a las necesidades del consumidor ya que nuestro producto est enfocado a que el cliente quede satisfecho, Sin embargo nos entraremos con que no existen dos consumidores iguales.

Proveedor
La empresa MAYUJELA cuenta con un proveedor que le suministra las materias primas para elaborar el producto cuya materia prima es de alta calidad para que el cliente este satisfecho con el producto.

La importancia de los proveedores

Ser eficientes adentro en nuestras empresas si nuestros proveedores no nos proporcionan los materiales en el momento adecuado, con la calidad adecuada y con el grado de innovacin que exige el mercado para el cliente ser el mismo. No disponer del producto en tiempo, calidad y/o valor aadido acordado

Competidor
En nuestra empresa aun no contamos con al un competidor

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Distribuidor
En esta empresa contamos con distintos distribuidores que nos aportan los materiales que necesitamos para la elaboracin de las mochilas.

Cualitativa
En esta metodologa se lleva a cabo la estrategia para investigar formas de elaborar un producto con las caractersticas del cliente

17

18

ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no

3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

19

ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no

2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no

3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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ENCUESTAS:

1- te parece bien la comodidad de la mochila? Si no 2- la calidad de la mochila cubre tus necesidades? Si no 3- La mochila le ha servido como una herramienta de trabajo que facilita el desarrollo de sus actividades? Nunca Algunas veces Siempre

4- Sabe usted a quien recurrir para solicitar informacin no disponible o bien apoyo tcnico en caso de fallas? Nunca Algunas veces Siempre

5- estaras dispuesto a comprar una mochila con estas caractersticas? Si no 6- te gusta el diseo de la mochila? Si no 7- te parece bien que la mochila sea impermeable? Si no

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12

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8 si no 4

0 si no

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8.2 8 7.8 7.6 si 7.4 7.2 7 6.8 6.6 6.4 si no no

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Columna1

nunca alguna veces siempre

36

Columna1

nunca alguna veces siempre

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12

10

8 Axis Title NO SI 4

0 SI NO

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10 9 8 7 Axis Title 6 5 4 3 2 1 0 SI NO

SI

SI

NO

39

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 SI NO

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Tormenta de ideas

El producto es innovado Precio accesible Mejoramiento en la educacin Comodidad Confort Estilo Calidad Satisfaccin Calidad de vida Fiabilidad Duracin Elegancia Porte Moda Estatus

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Contexto de las fuerzas de venta

Esquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter. El Anlisis, de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratgico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989. Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holstico que permite analizar cualquier industria en trminos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, segn ste, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinacin de cinco fuerzas o elementos. Las cinco fuerzas (F1) Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

Concentracin de compradores respecto a la concentracin de compaas. Grado de dependencia de los canales de distribucin. Posibilidad de negociacin, especialmente en industrias con muchos costes fijos. Volumen comprador. Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Disponibilidad de informacin para el comprador. 42

Capacidad de integrarse hacia atrs. Existencia de productos sustitutivos. Sensibilidad del comprador al precio. Ventaja diferencial (exclusividad) del producto. Anlisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).

(F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que stos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petrleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de negociacin con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociacin muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayora indiferenciados. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

Facilidades o costes para el cambio de proveedor. Grado de diferenciacin de los productos del proveedor. Presencia de productos sustitutivos. Concentracin de los proveedores. Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos). Amenaza de integracin vertical hacia adelante de los proveedores. Amenaza de integracin vertical hacia atrs de los competidores. Coste de los productos del proveedor en relacin con el coste del producto final.*

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(F3) Amenaza de nuevos entrantes Mientras que es muy sencillo montar un pequeo negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altsima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen sta fuerza son:

Existencia de barreras de entrada. Economas de escala. Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Costes de cambio. Requerimientos de capital. Acceso a la distribucin. Ventajas absolutas en coste. Ventajas en la curva de aprendizaje. Represalias esperadas. Acceso a canales de distribucin. Mejoras en la tecnologa.

(F4) Amenaza de productos sustitutivos Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnologas muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:

Propensin del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. 44

Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido de diferenciacin de producto. Disponibilidad de sustitutos cercanos.

(F5) Rivalidad entre los competidores

Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.

Aplicacin El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexin estratgica sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector

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Cuantitativa
En esta empresa se aplica la metodologa cuantitativa que permite analizar los datos y darles un nmero a cada documento para que as se lleve un control de lo que se produce en la empresa, para saber donde inicia el problema y cul es el causante.

Mtodos de anlisis de series

En este mtodo se aplica las actividades cronolgicamente para llevar un orden en la empresa, que lleva las observaciones los valores medidos en determinado tiempo estn especificados de acuerdo a cada caso. Tambin contamos con una anlisis de series temporales estos comprenden mtodos que ayudan a implementar los datos extrayendo informacin representativa del producto tanto referente a la empresa como al producto con la posibilidad de producir productos.

Mtodos causales:
Es importante para la empresa en el anlisis del comportamiento del consumidor ya que supone una causa determinante de la respuesta al producto y la empresa, el resultado supone una primera aproximacin a un mtodo causal que permita disponer de una variable cuantitativa.

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Conclusin
En este producto te encontraras con una mochila que a su vez logrars escuchar la msica que ms te gusta, contaras con un masajeador el cual tambin se desprende

de la mochila al igual que el reproductor de msica al cual le podrs cambiar la msica cada que tu lo deseas.

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OPINION PERSONAL

Bueno yo pino que este producto es muy accesible ya que sirve para escuchar msica y darte un masaje en donde tu lo necesites, ya que lo puedes sacar para tu comodidad, recomiendo mucho este producto para toda la gente. Es muy accesible, puedes comprar la que mejor se adapte a ti. Sus diferentes modelos te gustaran.

Yo opino que el producto de innovacin es muy accesible para todo tipo de persona ya que cuenta con un reproductor y un masajeador que te relaja cuando tu mochila esta pesada, cuenta con una gama de colores diferentes te gustara prubalo te lo recomiendo y te fascinar ya que es nuevo en el mercado y est muy accesibles.

Para mi es tubo padre hacer este producto aunque si estaba muy trabajoso y con base a este producto echo vamos a ser una mejora para toda la poblacin y as daremos un buen alivio para toda la familia con las especificaciones del cliente y que estn satisfechos con nuestro producto y que hayan mas ventas.

El proyecto fue muy bueno ya que nos dimos cuenta cmo crear una empresa y saber los costos o caractersticas de esta. El producto fue una idea loca pero a la vez real ya que nos basamos a las necesidades del cliente y al parecer les gusto la idea ya que en especfico a los estudiantes les satisfaca lo que contena dicho producto.

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Bibliografas
http://www.misionvisionvalores.com/ http://www.guidocapra.com/uto/ensayosideas.pdf http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/clasificacionempresas/ http://www.monografias.com/trabajos35/plan-de-negocio/plan-de-negocio.shtml http://www.saberesbiz.com/Tipos-de-Segmentacion-de-Mercados.htm http://www.elcomercial.net/articulos/productoservicio.htm http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/institucionalizate/081291/formasoperar-traves-sociedades http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas http://www.contactopyme.gob.mx/promode/compe.asp

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