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Table Of Contents

1. Introdução – Um Bom Exemplo de Projeto
2. Conceitos-Chave
2.1. Conceito de Projeto
2.2. Gerenciamento de Projetos
2.3. Operações X Projetos
2.4. Exemplos de Projetos
2.7. Fatores de Sucesso e Fracasso em Projetos
2.8. Trade-Offs do Gerenciamento de Projetos
3. Fases de um Projeto e o Ciclo de Vida de Um Projeto
3.1. Subdivindo os Projetos
3.2. Fases Genéricas do Ciclo de Vida de um Projeto
3.3. Comportamento Genérico de um Projeto ao Longo do Ciclo de Vida
3.4. Importância Relativa dos Objetivos do Projeto quanto ao Ciclo de Vida
4. O Gerente de Projetos
5. A Proposta do PMI para o Gerenciamento de Projetos
5.1. Os Grupos de Processos de um Projeto
5.2. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos
5.3. Relação entre Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento
6. O Relatório Executivo
Relatório Executivo
6.1. Missão
6.2. Diagnóstico
6.3. Escopo
6.3.1. Objetivos (ou, O Quê o Projeto REALIZARÁ):
6.3.2. O Quê o Projeto NÃO REALIZARÁ
6.4. Restrições
6.5. Premissas
6.6. Benefícios
6.7. Riscos
6.8. Macro-Fases
6.9. Justificativas para Contratações e Aquisições
6.10. Perfil da Equipe de Projeto
6.11. Orçamento Preliminar
6.12. Fatores Críticos de Sucesso
7. O Plano de Execução
7.1. Cronograma
7.2. Matriz de Responsabilidades
7.3. Plano de Desembolso
7.4. Produtos e Sub-Produtos
7.5. Plano de Comunicação
8. Negociação e Alocação de Recursos
8.1. Negociando a Alocação de Profissionais
8.2. Negociando a Alocação de Recursos Físicos
9. Gerência de Riscos
9.1. Definição de Risco
9.2. Características do Risco
9.3. Princípios de uma Gerência de Riscos bem sucedida
9.4. Origens dos Riscos
9.5. Impactos dos Riscos
9.6. Gestão Proativa de Riscos
9.7. Estratégias para o Gerenciamento de Riscos
9.8. O Processo de Gerenciamento de Riscos
9.8.1. Identificação dos Riscos
9.8.2. Análise dos Riscos
9.8.3. Elaboração de Planos de Tratamento dos Riscos
9.8.4. Acompanhamento dos Riscos
9.8.5. Controle dos Riscos
9.9. O Documento de Avaliação de Riscos
10. Instrumentos para Condução e Desenvolvimento de Projetos
10.1. Instrumentos de Apoio ao Controle de Projetos
10.1.1. TO-DO Lists
10.1.2. Listas de Pendências (Checklists)
10.1.3. Bases de Acompanhamento de Atividades
10.1.6. Relatórios de Relacionamento com Fornecedores
10.1.7. Bases Executivas para Acompanhamento de Projetos
10.2. Instrumentos de Apoio à Gestão do Conhecimento Presente nos Projetos
10.2.1. Protótipos
10.2.2. Ambientes de Homologação
10.2.3. Projetos-Piloto
10.2.4. Laboratórios
10.2.5. Benchmarking de Soluções
10.2.6. Fóruns de Discussão/Conhecimento
10.2.7. Relatórios de Eventos
10.2.8. Transferência de Conhecimento por Tradição
10.2.9. Reuniões de Lições Aprendidas
10.2.10. Apresentações Executivas
11. Avaliação e Escolha de Fornecedores
11.1. Estabelecimento de Critérios de Avaliação
11.1.1. Definição de Pré-Requisitos
11.1.2. Áreas de Avaliação
11.1.3. Categorias, Quesitos de Pontuação, Níveis de Conformidade e Pesos
11.2. Solicitação de Propostas
11.2.1. Elaboração das Solicitações de Propostas (RFP – Request for Proposal)
11.2.2. O Recebimento das Propostas Técnico-Financeiras
11.3. Realização da Avaliação
11.3.1. Avaliação Técnica
11.3.2. Avaliação Financeira
11.3.3. Avaliação Comercial
11.3.4. Avaliação Mercadológica
11.4. O Relatório de Recomendação
11.5. Contratação dos Parceiros Escolhidos
12.1. Envolvimento do Pessoal Interno da Organização
12.2. Quando dizer NÃO
12.3. Você é um Líder de Projetos?
13. Referências Bibliográficas
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Apostila_Gerencia_Projetos

Apostila_Gerencia_Projetos

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