Universidad Alas Peruanas

Costeo de Productos y Asignacin de Costos

INTEGRANTES
Lazo Valladares Christopher A. Purizaga Feijoo Luis. Revilla Feijoo Edu J. Sandoval Costa Jefferson. Tello Jimnez Carmen K.

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NDICE

INTRODUCCIN

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COSTEO DE PRODUCTOS

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CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Pg. 5

ASIGNACIN DE COSTOS

Pg. 8

QU BENEFICIOS TIENDE HACER UN ESTUDIO DE COSTOS?

Pg. 9

BASE DE ASIGNACIN DE COSTOS

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CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCIN
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de los servicios existentes en la economa, ya que desarrolla su actividad en conexin con otros agentes se relaciona en cumplimiento de su objetivo para mejorar su experiencia.

Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entorno los factores que emplea en la produccin, tales como las materias primas, maquinarias y equipo, mano de obra, capital, etc. Se ha preferido explicar conjuntamente las diversas curvas de costos correspondientes a los diferentes conceptos analizados en este trabajo.

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1. Costeo de Productos
1.1 Qu es un costo? Es la salida de dinero aplicada directamente en un producto, es decir son pesos, dlares o euros, que se pueden palpar en el producto que la empresa produce. Por ejemplo: si nuestra empresa se dedica a la elaboracin de pantalones de mezclilla los costos del producto podran ser la propia tela e hilados con los cuales se elaboran los productos y el trabajo de las personas que ayudaron a confeccionarlo. En otras palabras un costo sera: Suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo. 1.2 COSTEO DE PRODUCTOS: El costo de los procesos de produccin que se llevan a cabo en una organizacin es la base fundamental para una buena toma de decisiones. Se considera una buena toma de decisiones aquella que ayuda a lograr ventajas competitivas y que por lo tanto aumentan la productividad de la empresa. 1.3 OBJETIVOS DE LA DETERMINACION DE COSTOS: El costo de produccin es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial. Entre los objetivos y funciones de la determinacin de costos, encontramos los siguientes: Servir de base para fijar precios de venta y para establecer polticas de comercializacin. Facilitar la toma de decisiones. Permitir la valuacin de inventarios. Controlar la eficiencia de las operaciones. Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.

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1.5 CLASIFICACION DE LOS COSTOS

LOS COSTOS PUEDEN SER CLASIFICADOS DE DIVERSAS FORMAS:

1.4.1 Segn los perodos de contabilidad:

Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se asignan (ej.: fuerza motriz, jornales).

Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en que efectivamente se realiza el pago (ej.: cargas sociales peridicas).

Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida 9ej.: seguros, alquileres, depreciaciones, etc.).

1.4.2 Segn la funcin que desempean: indican cmo se desglosan por funcin las cuentas Produccin en Proceso y Departamentos de Servicios, de manera que posibiliten la obtencin de costos unitarios precisos:

Costos industriales Costos comerciales Costos financieros

1.4.3 Segn la forma de imputacin a las unidades de producto:

Costos directos: aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo puede establecerse con precisin (materia prima, jornales, etc.) Costos indirectos: aquellos que no pueden asignarse con precisin; por lo tanto se necesita una base de prorrateo (seguros, lubricantes).

1.4.4 Segn el tipo de variabilidad:

Costos variables: el total cambio en relacin a los cambios en un factor de costos.

Costos fijos: No cambian a pesar de los cambios en un factor de costo. Costos semifijos

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1.5 SISTEMAS DE COSTOS OBSOLETOS Existen muchos sistemas que pueden calcular los costos de produccin, pero muy pocos ofrecen herramientas para analizar las variaciones en los costos a travs del tiempo. Es importante poder medir en qu momento se registr una variacin importante en los costos de produccin y poder tomar medidas correctivas oportunas.

1.5.1 COSTEO POR RDENES Sistema de Costeo en el cual el costo de un bien o servicio se obtiene asignando costos a un bien o servicio identificable. Una orden es una actividad por la que se gastan recursos para llevar un producto distinto, identificable al mercado. Con frecuencia un producto se fabrica especialmente para un cliente especfico. 1.5.2 COSTEO POR PROCESOS Sistema de Costeo en el cual el costo de un bien o servicio se obtiene asignando costos a masas de unidades similares y luego se calculan los costos unitarios sobre la base de un promedio. A menudo se producen artculos idnticos para su venta general y no para un cliente especfico. 1.5.3 COSTEO POR OPERACIONES Costeo que se aplica a lotes de productos similares. Cada lote de productos usa los mismos recursos en el mismo grado que todos los dems lotes; es decir, un solo lote de productos pasa por una serie de actividades u operaciones seleccionadas. 1.5.4 COSTEO HACIA ATRS Costeo retrasado, costeo de punto terminal o costeo de deduccin posterior) es un sistema de costeo que retrasa el registro de los cambios en un producto que est fabricndose hasta que aparecen las unidades buenas terminadas; entonces, se

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utiliza los costos presupuestados o estndares para asignar hacia atrs los costos de fabricacin a las unidades producidas.

1.5.5 COSTEO POR PROYECTOS Se manejan tanto costos presupuestados como costos reales. Se debe manejar adems: A. Control de actividades. B. Control de cambios. C. Control de riesgos. D. Control de entregables. 1.5.6 COSTEO REAL Mtodo de costeo que hace el seguimiento de los costos directos a un objeto de costos.

1.5.7 COSTEO ABSORVENTE Mtodo de costeo de los productos en el cual los costos fijos de produccin forman parte del inventario de producto terminado.

1.5.8 COSTEO DIRECTO Mtodo para costear los productos en el cual los costos de produccin fijos se excluyen del inventario de producto terminado. Los costos fijos de produccin se declaran como gastos del perodo.

1.5.9 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES El Costeo ABC utiliza el costo de estas actividades como la base para la asignacin de costos a otros objetos de costos como bienes, servicios o clientes.

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1.5.10 COSTEO BASADO EN EL CLIENTE

El costeo basado en el cliente reporta las cantidades de costo que reflejan la forma en que los clientes utilizan de manera diferencial los recursos de una empresa.

2. Asignacin de costos
No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos que una empresa manufacture nicamente un producto o proporcione tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto o servicio recibe todos los costos. Los mtodos que asignan los costos desde los departamentos y actividades de produccin hasta los productos se conocen como mtodos de asignacin de costos o de distribuciones de costos.

2.1 DIFERENTES TIPOS DE CAPACIDADES QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA PARA LA ASIGNACIN DE COSTOS: Debido al impacto que tienen los cambios de volumen sobre los costos fijos y variables, el nivel de capacidad elegido afecta a los costos indirectos de fbrica, distinguindose entre la capacidad ociosa y la capacidad excesiva. La capacidad ociosa es la falta temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminucin de la demanda por los productos o servicios de la empresa. La capacidad excesiva se refiere a las instalaciones que simplemente no son necesarias. La capacidad seleccionada depende de si la administracin usa un punto de vista a corto plazo o a largo plazo y de que tantas previsiones deseen hacer por posibles interrupciones en el volumen. 2.2 Qu beneficios tiende hacer un estudio de costos? En primer lugar, el estudio de costos permite obtener informacin que sirve para evaluar la gestin de la empresa. Esta informacin es til tanto para la empresa en si misma (internamente) como para terceros (por ej. instituciones bancarias a quienes la empresa solicita financiamiento). Las pymes a veces encuentran

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dificultades en el acceso al crdito por no contar con la informacin requerida por quienes otorgan crditos. En segundo lugar, una correcta asignacin de costos tambin resulta til para elaborar el plan de accin. Una de las caractersticas de las pymes, es su escaso nivel de planificacin. Es muy comn encontrar empresas que no cuenten con un delineamiento de los grandes objetivos en el mediano plazo. La resolucin de problemas en el da a da, adquiere una relevancia excesiva que imposibilita la fijacin de metas y estrategias de mayor plazo. En tercer lugar, la comparacin de la planificacin con la informacin real; permite controlar, analizar desvos, cambios relevantes y por ende, tomar decisiones ms adecuadas.

Capacidad terica. La capacidad terica (tambin denominada capacidad mxima o ideal) supone que todo el personal y los equipos operan a la mxima eficiencia usando 100% de la capacidad de la planta. La capacidad terica es irreal; deja de incluir las interrupciones normales que resulten de las descomposturas o del mantenimiento de las mquinas. Sin embargo los administradores usan la capacidad terica como un instrumento auxiliar para medir la eficiencia de las operaciones, proporcionando con ello cifras ideales para hacer las comparaciones. Capacidad prctica. La capacidad prctica no considera el tiempo ocioso que resulta de una demanda inadecuada de ventas. Este volumen de produccin ocurre cuando la demanda por los productos de la compaa ocasiona que la planta opere continuamente. La capacidad prctica representa la produccin mxima a la cual pueden operar eficientemente los departamentos o las divisiones; de tal modo, los costos de la capacidad no usada no se asignan a los productos. Capacidad normal. La capacidad normal incluye la consideracin del tiempo ocioso proveniente tanto de rdenes de venta limitadas como de ineficiencias del personal y de los equipos. Representa una demanda promedio de ventas esperada en un periodo lo suficientemente largo y con inclusin de las fluctuaciones estacionales y cclicas. Capacidad real esperada. La capacidad real instalada es el volumen de produccin que se necesita para satisfacer la demanda de ventas del ao siguiente. Este concepto a corto plazo no trata de suavizar los cambios cclicos en la demanda de ventas. Despus de decidir si se deber usar la capacidad terica,

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la prctica, la normal o la real esperada, se acumularn los costos de los departamentos de produccin y de servicios. Los departamentos de produccin u operativos, como las reas de fabricacin, ensambles y acabados, procesan directamente los materiales para convertirlos en productos terminados o para producir ingresos por los servicios. Los departamentos de servicios proporcionan apoyo a otros departamentos de manufactura y no desarrollan ningn trabajo de produccin. Las empresas asignan los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de produccin a efecto de que los bienes y servicios producidos reflejen la totalidad del costo de produccin. Adems, la asignacin de los costos de los departamentos de servicios hace que los administradores departamentales que hacen uso de los mismos estn enterados del costo de los servicios que estn requiriendo. Base de asignacin de los costos. La base para la asignacin de los costos indirectos debe mantener una relacin con el tipo de servicios que proporciona un departamento. Aun cuando los servicios de servicios, como los servicios de porteras y del almacn de materiales, dan ms bien apoyo a los productos en lugar de manufacturarlos directamente, los departamentos de produccin reciben sus costos antes de la distribucin a las unidades de bienes o servicios. Existen varios mtodos que se pueden usar para asignar estos costos: 1. Mtodos directo. Asignamos los costos de los departamentos de servicios slo a los departamentos de produccin. 2. Mtodo secuencial, escalonado (en forma descendente). Asignamos los costos de los departamentos de servicios a algunos otros departamentos de servicios y los departamentos de produccin que han recibido sus servicios. 3. lgebra lineal (tambin denominado mtodo recproco o mtodo de matrices). El mtodo de lgebra lineal usa ecuaciones simultneas para reconocer que los departamentos de servicios prestan servicios recprocos. Cualquiera que sea el mtodo de asignacin de los costos de los departamentos de servicios que usemos, empezamos el procedimiento estimando los costos indirectos para la totalidad de la planta. Para poder ejemplificar lo anterior se incluye un ejemplo de cada uno de los mtodos. Usaremos la informacin que aparece en seguida para asignar los costos indirectos y los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de produccin y posteriormente

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para determinar las tasas de costos indirectos para los departamentos de produccin.

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CONCLUSIONES
Cualquiera que sea el mtodo de asignacin de los costos de los departamentos de servicios concluir el procedimiento estimando para implementar los costos indirectos con los cuales se va trabajar.

El costo de produccin es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir.

Costo de produccin es la creencia en que el valor de un objeto es decidido por los recursos consumidos necesarios para crearlo o para hacerlo.

No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos que una empresa manufacture nicamente un producto o proporcione tan solo un servicio.

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BIBLIOGRAFA
http://www.gerencie.com/generalidades-de-la-contabilidad-y-sistemas-decostos.html http://axeleratum.com/2009/icomo-costear-un-producto-o-servicio-en-cinco-pasos/

http://www.eticaygestion.org/documentos/contabilidadgerencial/2.pdf http://www.buenastareas.com/ensayos/Asignacion-De-Costos/410524.html http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%206/abc.htm