EVALUACION DE PROYECTOS POR EL METODO CPM CPM es el Mtodo de la Ruta Crtica.

Este fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores de proyectos. Este mtodo expone la ruta crtica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duracin del mismo. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica debern realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retrasa, el proyecto como un todo se retrasar en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar ms tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado. Importancia del Uso de CPM Es importante destacar que debido a la principal caracterstica del sistema CPM (la ausencia total de varianza y por tanto ausencia de incertidumbre) este permite hacer un manejo lineal de los costos y de sus tiempos. En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma proporcional. Pasos para trabajar con CPM 1. Identificar las actividades especficas del proyecto 2. Determinar la apropiada secuencia de actividades 3. Construir el diagrama de red 4. Estimar el tiempo requerido para cada actividad 5. Determinar la ruta crtica 6. Actualizar mediante avanza el proyecto

Mtodo CPM Se realiza la red de actividades del Proyecto Se recorre la red hacia adelante para:

Inicio ms Temprano (ES)

ES = es el mximo EF de los predecesores inmediatos. (Cuando ms de una actividad termina en otra) Termino ms Temprano (EF) EF= ES + t Se recorre hacia atrs para: Inicio ms Tardo (LS) LS=LF-t Trmino ms Tardo (LF) El trmino ms tardo que puede terminar una actividad sin retrasar el proyecto. Determinar las holguras en cada actividad Holgura = LS -ES = LF -EF Holgura es la mxima cantidad de tiempo que puede retrasarse la actividad sin poner en peligro el proyecto. Encontrar la ruta crtica: Para ello encontraremos las actividades criticas, que son aquellas que tienen holgura cero (0) Esta ruta es el camino ms largo (tiempo) que tiene un proyecto.

Cambios entre Costo Tiempo La idea es que una actividad se puede determinar en un menor costo si se gasta ms dinero. La red se desarrolla usando tiempo y costos normales y luego se ajusta de acuerdo a los requerimientos de tiempos y costo. La ruta crtica se calcula Se considera una reduccin en la duracin del proyecto, tomando en cuenta nicamente las actividades crticas. Se toma la actividad crtica con pendiente de costo ms pequea. Esto da lugar, quiz a otra ruta crtica.

El procedimiento se repite.

Ejercicio aplicando CPM Jos es gerente de una constructora, uno de sus clientes le solicita que ejecute de la manera ms rpida su prximo proyecto. En la siguiente tabla se muestran los datos de las distintas actividades con sus respectivos tiempos expresados en semanas.

Se desea construir la red del proyecto, encontrar la ruta crtica y el tiempo necesario para terminar el proyecto.

Red de Actividades Se elabora la red de actividades teniendo en consideracin las actividades predecesoras y la duracin de cada una de ellas.

A continuacin se determina el inicio ms temprano (ES) y trmino ms temprano (EF), el inicio ms tardo (LS) y el trmino ms tardo (LF)

Finalmente se determina las holguras y la ruta crtica.

Adems se cuenta con la siguiente tabla:

El tiempo solo puede ser reducido si se reduce la duracin de actividades en la ruta crtica. En este ejemplo las actividades A y C pueden reducirse pues estn en la ruta crtica. Se debera reducir la actividad que es ms barata. El costo de reducir A en una unidad de tiempo 1 250. El costo de reducir B sera 500 por da. Obviamente es preferible reducir C hasta 8 das.

Primera Reduccin Reducimos la actividad C en 8 das lo que significara un costo extra de 4000.

Segunda Reduccin La nueva red muestra que la ruta crtica ahora es la que contiene a la actividad B, es por eso que el tiempo total slo se ha reducido hasta 12 das. Como B se puede reducir hasta 10, realizamos la reduccin de 2 das, lo que significara un costo extra de 6600.

Obtenindose as que el tiempo total para llevar a cabo el proyecto es de 10 das.