DIVISION DE ESTUDIOS DE POSTGRADO E INVESTIGACION MAESTRIA GESTION ADMINISTRATIVA TEMA 5

Planeacin del capital humano

INTEGRANTES : CRISTINA GUILLU MAR CYNTHIA GUADALUPE MARTINEZ

4/16/12

El futuro de la humanidad nadie lo puede Haga clic pero estoy convencido de que si lo adivinar, para modificar el estilo de subttulo del patrn travs de sembrar hoy podemos inventar, a lo que maana desearamos cambiar, por ello nosotros tenemos que ser el cambio que queremos ver en el mundo. MAHATMA GANDHI

4/16/12

Captulo 5.- Planeacin del capital humano La planeacin del capital humano es un tcnica que estilo de Haga clic para modificar eltiene como objetivo estimar subttulo del patrn la demanda futura del personal de una organizacin. Mediante esta tcnica, los gerentes de lnea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la Los gerentes y ejecutivos de distintos niveles deben organizacin y que permiten llenar de proceder a las vacantes que existan estn en elaborar planes que dentro de consonancia con filosofa proactiva. un los objetivos estratgicos y operativos de la organizacin. Esto se aplica tanto a la expansin de los proyectos de una organizacin como a su reduccin.
4/16/12

Captulo 5.- Planeacin del capital humano

Permite una mejor identificacin y seleccin del clic Haga talento para costos de rotacin Informacin relevante para implementar los programas de capacitacin y desarrollo

modificar el estilo de subttulo del Lleva la disminucin de patrn Conduce a una valuacin
estratgica de sueldos Se logran considerables economas de escala en las contrataciones de personal Se contribuye a la mejor Coordinacin de los programas Ventajas Planeacin de los recursos humanos Facilita la mejor utilizacin del capital humano

Se enriquece la base de datos del capital humano

4/16/12

La demanda de recursos humanos .- A fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, las organizaciones estiman necesidades de personal a futuro. Este proceso puede llevarse a cabo de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles caractersticas de la oferta de trabajo.

Captulo 5.- Planeacin del capital humano

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Causas de la demanda.- Toda organizacin se mueve por factores externos
o macroambientales, como son:

4/16/12

Estos factores externos influyen en la demanda de recursos humanos de la organizacin, en las estrategias corporativas y en los planes que formula a largo plazo. Algunos de estos factores se encuentra dentro del rea de control de la organizacin, en tanto otros no el estilo de Haga clic para modificar lo estn.

Captulo 5.- Planeacin del capital humano

subttulo del patrn

EXTERNAS Econmicas Factores sociales Tecnolgicas

4/16/12

Competitivas

Captulo 5.- Planeacin del capital humano

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

ORGANIZATIVAS Planes estratgicos Presupuestos Ventas y produccin Nuevas actividades Cambios organizativos

4/16/12

Captulo 5.- Planeacin del capital humano

LABORALES Jubilaciones Renuncias Terminaciones de contratos Muertes Permisos no remunerados

4/16/12

Captulo 5.- Planeacin del capital humano Tcnicas de deteccin de tendencias- Las tcnicas para la deteccin de tendencias en el campo Haga clic para modificar el diversas del capital humano consiste en estilo deprcticas subttulo del patrn orientadas a determinar cules sern las futuras necesidades de personal como se ilustra en la figura.
UTILIZACION DE EXPERTOS Decisiones informales y rpidas PROYECCION DE TENDENCIAS Extrapolacin OTROS METODOS Anlisis y planeacin de presupuestos Anlisis de nuevas operaciones Modelos de computadora

Estudio formal de expertos Indexacin en el rea Tcnica de grupo nominal Tcnica de Delfox Anlisis estadstico

4/16/12

Captulo 5.- Planeacin del capital humano

Existen cuatro niveles de complejidad en la deteccin de tendencias de necesidades de capital humano, que se sintetizan en la siguiente figura, que van desde las discusiones informales hasta sistemas avanzados de utilizacin de modelos de computadora. Haga clic para modificar el estilo de

subttulo del patrn ETAPA 1 ETAPA 2

Proceso gradual de planeacin de recursos humanos Deteccin de necesidades a corto plazo El presupuesto empieza a incluir necesidades de recursos humanos a futuro

ETAPA 3

ETAPA 4

Se formaliza el anlisis de Se formalizan tendencias sociales: modelos de accin: profesionales, que hacer en que demogrficas, culturales, circunstancias etc. Recursos humanos Se establecen planes empieza a apoyar la toma de contratacin o de decisiones, detectando despidos a largo necesidades peridicas o plazo predecibles. Se planea el curso de accin a varios aos

Informal y subjetiva

Se empieza a formalizar el proceso

4/16/12

Captulo 5.- Planeacin del capital humano Requisitos de capital humano.- En la figura se presenta una perspectiva general de las Haga clic para modificar se llevan a consideraciones principales queel estilo de cabo al subttulo del patrn estimar la demanda de recursos humanos. En ella se demuestra que los pronsticos traducen las causas de la demanda en planes a corto y largo plazo, y en general en una determinacin de las necesidades de DETECCION DE CAUSAS COSTO personal de la organizacin. NECESIDADES
Externas Organizativas Laborales Quin? Cundo? Cmo? Por qu? Cunto tiempo?

Corto plazo Largo plazo

4/16/12

Captulo 5.- Planeacin del capital humano Los planes a corto plazo son ms especficos y pueden presentarse en la forma de un grfico de Haga clic personal, como se ilustra en de necesidad depara modificar el estilo la figura.

subttulo del patrn

4/16/12