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Liderazgo > DefiniciÓn de Liderazgo

Liderazgo > DefiniciÓn de Liderazgo

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DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según elDiccionariode laLenguaEspañola (1986),
liderazgo
sedefine como ladirección, jefatura o conducción de un partido político,de ungruposocial o de otra colectividad. ElDiccionariodeCienciasde laConducta(1956), lo define como las
"cualidades depersonalidady capacidad que favorecen la guía y elcontrolde otros individuos".
Otras definiciones son: -"
El liderazgo es un intento de influenciainterpersonal, dirigido a través delprocesodecomunicación, al logro de una o varias metas"Rallph M. Stogdill
, en su resumen deteoríaseinvestigacióndel liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgocomo personas que han tratado de definir elconcepto. Aquí, seentenderá el liderazgo gerencial como elprocesode dirigir lasactividades laborales de los miembros de ungrupoy de influir enellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
o
En primer término, el liderazgo involucra a otraspersonas; a los empleados o seguidores. Los miembrosdel grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes dellíder, ayudan a definir la posición del líder y permiten quetranscurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quienmandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
o
En segundo el liderazgo entraña unadistribucióndesigualdelpoderentre los líderes y los miembros del grupo. Losmiembros del grupo no carecen depoder; pueden darforma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo dedistintas maneras. Sin embargo, por regla general, ellíder tendrá más poder.
o
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usarlas diferentes formas del poder para influir en laconducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hechoalgunos líderes han influido en los soldados para quemataran y algunos líderes han influido en los empleadospara que hicieran sacrificios personales para provecho dela compañía. El poder para influir nos lleva al cuartoaspecto del liderazgo.
o
El cuarto aspecto es una combinación de los tresprimeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión devalores. James MC Gregor Burns argumenta que el líderque para por alto los componentes morales del liderazgopasará a lahistoriacomo un malandrín o algo peor. Elliderazgomoralse refiere alos valoresy requiere que se ofrezca a los seguidores suficienteinformaciónsobre lasalternativas para que, cuando llegue el momento de
 
responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedanelegir coninteligencia.
Chiavenato, Idalberto
(1993), Destaca lo siguiente:"
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en unasituación, dirigida a través del proceso decomunicación humana a la consecución de uno o diversosobjetivos específicos
".
ESTILOS DE LIDERAZGOEL LÍDER AUTÓCRATA:
Un líder autócrata asume toda laresponsabilidadde latoma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan enel líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz detomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos sonincapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones paraasumir una sólida posición defuerzay control. La respuesta pedida alos subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. Elautócrata observa los niveles dedesempeñode sus subaltenos con laesperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse conrespecto a sus directrices.-
EL LÍDER PARTICIPATIVO:
Cuando un líder adopta el estiloparticipativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delegasu derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicasa sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchasdecisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz,escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y aceptasus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líderparticipativo cultiva latoma de decisionesde sus subalternos paraque sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad deauto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar suspropios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y noasume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final enasuntos de importancia sigue en sus manos.
-EL LÍDER QUE ADOPTA ELSISTEMADE RIENDA SUELTA OLÍDER LIBERAL
: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega ensus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a susseguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lohagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que lossubalternos asuman la responsabilidad por su propiamotivación, guíay control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas,este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para
 
los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamentecalificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado finalsatisfactorio.Desde luego, existen diversos grados de liderazgo entre estos estilos;sólo se analizaron tres de las posiciones más definidas .En una época,algunos autores y administradores separaban uno de estos estilos deliderazgo y lo promovían como la panacea para todas las necesidadesdesupervisión. La mayoría dio énfasis a la administraciónparticipativa, aunque el estilo autócrata tuvo varios defensores que lopromovían como la única técnica eficaz. Ocasionalmente existenpromotores del estilo de rienda suelta que afirman que es un estilosingularmente provechoso. Las tendencias más recientes enfatizan lanecesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los estilos deliderazgo, como oposición al perfeccionamiento de uno solo de dichosestilos." Se cree que en lasociedad dinámicaactual son raros los administradores cuyos pensamientos y preferencias seancompletamente iguales y los trabajadores que tengan idénticascapacidades y necesidades. Y casi nunca hay dos organizaciones quetengan metas y objetivos idénticos. Debido a esto, por lo general serecomienda que el administrador tome en cuenta una serie defactores para determinar qué estilo de liderazgo es apropiado paracada situación.
ESTILO DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRATAOigan, yo soy el jefe aquí. Yo tamién tomaré las decisiones, y yo lesdiré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajoporque estaré observando cadamovimiento".LIDER PARTICIPATIVO"Estoyseguroque entenderán que la responsabilidad final de tomaruna decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas ydiciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de ladecisión, una vez que ésta haya sido tomada".LIDER DE RIENDA SUELTA"Aquí estáel trabajoque van a hacer. Háganlo como quieran con talde que salga bien. Solamente espero que se

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