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El Proceso Logistico y La Gestion de Scm

El Proceso Logistico y La Gestion de Scm

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I. GLOBALIZACIÓN, COMPETENCIA Y DIFERENCIACIÓN
En los últimos años hemos asistido a grandes transformaciones del aparato productivoargentino: la apertura económica, los procesos de privatizaciones y la desregulación de losmercados permitieron la conformación de un escenario altamente competitivo que llevó alreplanteo de muchas prácticas productivas y comerciales.La irrupción de empresas globales e internacionales - que operan con un alto nivel deeficiencia - y el ingreso de productos a menores costos que los producidos localmente, hanexigido cambios estructurales en muchas compañías manufactureras y de servicios. Es así queel análisis de valor, el enfoque en el cliente, la reingeniería, la introducción de cambiostecnológicos en los procesos productivos, la implementación de programas de aseguramientode la calidad, la incorporación de nuevas tecnologías de información, las alianzas estratégicas,la capacitación de los recursos humanos y el uso de innovadoras herramientas degerenciamiento, se han convertido en prácticas necesarias para aumentar la competitividad.Es preciso remarcar que estos cambios no han sido privativos de la Argentina; por elcontrario, la apertura económica - potenciada por las políticas adoptadas por la OMC
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- hahecho que la competencia se extienda cada vez más fuera de los límites de los propios países,exigiendo mejoras y reestructuraciones en la mayoría de los sectores productivos de lasdiversas naciones.Por otra parte, la dinámica global del sector de investigación y desarrollo y elespectacular avance de las comunicaciones y de las nuevas tecnologías informáticas, hancontribuido a ejercer mayores presiones competitivas a nivel mundial. En efecto: las mejorastecnológicas no sólo han permitido un mayor conocimiento y acercamiento a losconsumidores, sino que han posibilitado la producción de bienes y servicios de una maneramás eficiente, favoreciendo la obtención de productos de mayor calidad a menores costos.La mayor oferta de bienes y servicios resultante de estos procesos, hace que las naciones en general y las empresas en particular, deban buscar formas innovadoras de producción,distribución y venta de sus productos. Se acabaron los tiempos enque sólo se podían ofrecer autos de color negro
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; los consumidores pueden ahora optar por un sinnúmero de bienes y servicios de altacalidad y bajo costo que satisfacen adecuadamente susnecesidades.La gran variedad de ofertas y las mejoras tecnológicashacen que cada vez sea más difícil percibir diferencias entre los productos; de esta forma, el servicio al cliente juega un rol preponderante en la diferenciacióny competitividad de las empresas en los mercados.
 
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Organización Mundial del Comercio, institución de carácter internacional que se ocupa de las normas querigen el comercio entre los distintos países, y que tiene, entre sus principales objetivos, alcanzar una mayorliberalización del comercio.
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Se cuenta que cuando Henry Ford creó su modelo T, solía decir :"Usted puede pedir el color de automóvil quedesee, siempre que sea negro"… La cadena de montaje ideada por Ford permitía la fabricación masiva deautomóviles a bajo costo, pero no podía ofrecer variedad de producción.
Los clientes nodeciden sus comprassólo en base a precioy calidad, sino quebasan sus eleccionesen la variedad deartículos, sudisponibilidad y susplazos de entrega
 
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II.
 
LA GESTIÓN LOGÍSTICA
La nueva realidad competitiva presenta un campo de batalla en donde la flexibilidad,la velocidad de llegada al mercado y la productividad serán las variables claves quedeterminarán la permanencia de las empresas en los mercados. Y es aquí donde la logística juega un papel crucial, a partir del manejo eficiente del flujo de bienes y servicios hacia elconsumidor final.Logística es un término que frecuentemente se asocia con la distribución y transportede productos terminados; sin embargo, ésa es una apreciación parcial de la misma, ya que la
logística se relaciona con la administración del flujo de bienes y servicios, desde laadquisición de las materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del  producto terminado en el punto de consumo
.De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos logísticos, al igual que todasaquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado para la transformación de dichos elementosen productos terminados: las compras, el almacenamiento, la administración de losinventarios, el mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los serviciosde planta (suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido, vapor, etc.).Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia entodo el sistema productivo. Por dicha razón, la logística no debe verse como una funciónaislada, sino como un proceso global de generación de valor para el cliente, esto es, un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, concostos mínimos.
La gestión logística "esel proceso deplanificación,implementación ycontrol del flujo yalmacenamientoeficiente y económicode la materia prima,productossemiterminados yacabados, así como lainformación asociada
".
Council of LogisticManagement 
Elprocesologístico
Distri-bución
Compras
Ex-pe-di-FabricaciónInventariosRecepción
Alma-ce-nes
Sv. deapoyo

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