Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
cadenasuministro_relacionproveedores

cadenasuministro_relacionproveedores

Ratings: (0)|Views: 127 |Likes:
Published by api-3713937

More info:

Published by: api-3713937 on Oct 14, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2014

pdf

text

original

\ue000
Documento descargado
de www.navactiva.com\ue000
\ue001
Gesti\u00f3n de cadena de suministro: hacia un nuevo modelo de relaciones
con los proveedores

En el art\u00edculo anterior se analiz\u00f3 el tema de Gesti\u00f3n de Cadena de Suministro (Supply Chain Management) y se explic\u00f3 porqu\u00e9 \u00e9sta es una de las \u00faltimas tendencias en lo referido a gesti\u00f3n log\u00edstica. En el presente art\u00edculo analizaremos con mayor detalle el modelo der el aci ones entre distintos miembros de la cadena de suministro que permite soportar de forma adecuada este tipo de gesti\u00f3n.

Lascar acter \u00ed sti cas principales de una cadena de suministro (Supply Chain) sincronizada son las

siguientes:
- Conocimiento total de las necesidades del cliente.
- Gesti\u00f3n total de la calidad.
- Mejora continua en los procesos.
- Existencia de r\u00e1pidos canales de comunicaci\u00f3n entre los diferentes elementos de la cadena de suministro.
- Indicadores clave que permitan analizar el funcionamiento de la cadena.
Para alcanzar dichas caracter\u00edsticas no a nivel de empresa independiente, sino a nivel de cadena de

suministro, es preciso que entre los distintos componentes de la cadena se establezca unaal i anz a
estrat\u00e9gica que d\u00e9 soporte adecuado a los siguientes aspectos:

- Consideraci\u00f3n del nivel de servicio ofrecido por los proveedores como un factor cr\u00edtico en la estrategia de
la empresa.
- Obtenci\u00f3n de ventajas competitivas sobre los competidores.

- Disponibilidad de una tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n y de herramientas de tratamiento de la informaci\u00f3n muy
avanzadas.

- Elevados vol\u00famenes de compra.
- Existencia de r\u00e1pidos canales de comunicaci\u00f3n entre los diferentes elementos de la cadena de suministro.
- Aumento de la flexibilidad ante el cliente.
En los cuadros siguientes se recogen los pasos que, en l\u00edneas generales, deben seguirse para establecer

dicha alianza (Cuadro 1) y el modelo general de desarrollo de una alianza estrat\u00e9gica (Cuadro 2).
Este modelo de desarrollo consta de una componente estrat\u00e9gica, otra de proceso y, por \u00faltimo, una
componente operativa.

En primer lugar, en el \u00e1mbito estrat\u00e9gico, se debe examinar c\u00f3mo se desarrollan las expectativas
estrat\u00e9gicas y cu\u00e1l es el grado de efectividad de la alianza en su desarrollo a trav\u00e9s de los diferentes niveles
de implantaci\u00f3n.

Por otra parte, a nivel de proceso, se deben analizar los diferentes niveles en que se encuentra la alianza, mostrando, por ejemplo los pasos necesarios para desarrollar aspectos tales como la formaci\u00f3n, puesta en marcha de medidas y, sobre todo, el mantenimiento de la alianza.

\ue000
Documento descargado
de www.navactiva.com\ue000
\ue002
Finalmente, en lo referente a operativa, se ha de posicionar el estado de desarrollo y selecci\u00f3n de los
criterios de b\u00fasqueda de proveedores as\u00ed como establecer las normas de gesti\u00f3n de la futura alianza.
Cuadro 1
Cuadro 2
Sin embargo, establecer una alianza estrat\u00e9gica con otra empresa debe ser unadeci si \u00f3n adoptada con
sumo cuidado, valorando diferentesaspe cto s entre los que cabe destacar los siguientes:
- Perfil de la empresa: Historial de la empresa y experiencia. Volumen de ventas. L\u00edneas de producto. Cuota
de mercado y n\u00famero de empleados. Patrimonio y proveedores m\u00e1s importantes.

- Capacidad de gesti\u00f3n: Compromiso personal de mejora continua tanto en los procesos como en la calidad
entregada al cliente y exigida a los proveedores. Habilidades para mantener buenas relaciones con sus
equipos de trabajo. Empe\u00f1o en realizar las inversiones necesarias para soportar los futuros crecimientos
empresariales. Compromiso de estrechar cada vez m\u00e1s la relaci\u00f3n con los proveedores.

- Capacidades personales: Niveles de formaci\u00f3n de todas las personas incluidas en la gesti\u00f3n de la cadena.
Nivel de convencimiento y de seguimiento de los procedimientos de calidad y el grado de compromiso con
los mismos y con la mejora continua. Estado de la relaci\u00f3n entre gerente y empleados e historial de
relaciones entre el personal de la empresa. Grado de compromiso de los trabajadores con los objetivos
marcados en la primera fase para mejorar el funcionamiento de la cadena de suministro.

- Estructura de costes: Costes directos, indirectos, de producci\u00f3n, generales, etc.
- Filosof\u00eda de la gesti\u00f3n de la calidad total.
- Capacidad tecnol\u00f3gica: Evaluaci\u00f3n del desarrollo tecnol\u00f3gico del potencial proveedor
- Cumplimiento de normativa medioambiental.

\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue004\ue005\ue006\ue007\ue008\ue009\ue00a\ue00b\ue00c\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003 \ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue004\ue005\ue006\ue007\ue008\ue009\ue00a\ue00b\ue00c\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003 \ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue010\ue00b\ue011\ue012\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003\ue00f\ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue010\ue00b\ue011\ue012\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003\ue00f\ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000
\ue013\ue005\ue014\ue008\ue00b\ue012\ue00b\ue005\ue003\ue007\ue002\ue00f\ue00e\ue005\ue00f
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000
\ue013\ue005\ue014\ue008\ue00b\ue012\ue00b\ue005\ue003\ue007\ue002\ue00f\ue00e\ue005\ue00f
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue015
\ue016\ue008\ue005\ue017\ue007\ue009\ue00f\ue005\ue003\ue00f\ue012\ue009\ue011\ue004\ue018\ue009\ue00f\ue019
\ue004\ue002\ue003\ue007\ue00b\ue003\ue008\ue00b\ue00e\ue009\ue00e
\ue000\ue015
\ue016\ue008\ue005\ue017\ue007\ue009\ue00f\ue005\ue003\ue00f\ue012\ue009\ue011\ue004\ue018\ue009\ue00f\ue019
\ue004\ue002\ue003\ue007\ue00b\ue003\ue008\ue00b\ue00e\ue009\ue00e
\ue012\ue007\ue006\ue001\ue008\ue00d\ue008\ue002\ue006\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c
\ue003\ue013\ue005\ue00e\ue006\ue005\ue015\ue011\ue008\ue002\ue006
\ue016\ue008\ue00e\ue003\ue002\ue005\ue00e\ue008\ue002\ue003\ue013\ue00c\ue00b\ue003\ue00c
\ue013\ue003\ue007\ue003\ue002\ue002\ue008\ue00a\ue001
\ue010\ue003\ue007\ue003\ue002\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c\ue014\ue00c
\ue002\ue000\ue001\ue00d\ue008\ue00e\ue00f\ue006\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c
\ue00b\ue003\ue007\ue00c\ue004\ue00e\ue000\ue017\ue003\ue003\ue00b\ue000\ue00e
\ue018\ue002\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c\ue014\ue00c
\ue00d\ue003\ue003\ue00b\ue019\ue006\ue002\ue01a\ue00c\ue00b\ue003\ue00c\ue007\ue006\ue00c
\ue006\ue007\ue008\ue006\ue001\ue009\ue006
\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue004\ue005\ue006\ue007\ue008\ue009\ue00a\ue00b\ue00c\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003 \ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue004\ue005\ue006\ue007\ue008\ue009\ue00a\ue00b\ue00c\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003 \ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue010\ue00b\ue011\ue012\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003\ue00f\ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000\ue000
\ue001\ue002\ue003\ue010\ue00b\ue011\ue012\ue009\ue004\ue00b\ue00d\ue003\ue00f\ue00e\ue005
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000
\ue013\ue005\ue014\ue008\ue00b\ue012\ue00b\ue005\ue003\ue007\ue002\ue00f\ue00e\ue005\ue00f
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue000
\ue013\ue005\ue014\ue008\ue00b\ue012\ue00b\ue005\ue003\ue007\ue002\ue00f\ue00e\ue005\ue00f
\ue00a\ue009\ue00f\ue009\ue00a\ue00b\ue009\ue003\ue00c\ue009
\ue000\ue015
\ue016\ue008\ue005\ue017\ue007\ue009\ue00f\ue005\ue003\ue00f\ue012\ue009\ue011\ue004\ue018\ue009\ue00f\ue019
\ue004\ue002\ue003\ue007\ue00b\ue003\ue008\ue00b\ue00e\ue009\ue00e
\ue000\ue015
\ue016\ue008\ue005\ue017\ue007\ue009\ue00f\ue005\ue003\ue00f\ue012\ue009\ue011\ue004\ue018\ue009\ue00f\ue019
\ue004\ue002\ue003\ue007\ue00b\ue003\ue008\ue00b\ue00e\ue009\ue00e
\ue012\ue007\ue006\ue001\ue008\ue00d\ue008\ue002\ue006\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c
\ue003\ue013\ue005\ue00e\ue006\ue005\ue015\ue011\ue008\ue002\ue006
\ue016\ue008\ue00e\ue003\ue002\ue005\ue00e\ue008\ue002\ue003\ue013\ue00c\ue00b\ue003\ue00c
\ue013\ue003\ue007\ue003\ue002\ue002\ue008\ue00a\ue001
\ue010\ue003\ue007\ue003\ue002\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c\ue014\ue00c
\ue002\ue000\ue001\ue00d\ue008\ue00e\ue00f\ue006\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c
\ue00b\ue003\ue007\ue00c\ue004\ue00e\ue000\ue017\ue003\ue003\ue00b\ue000\ue00e
\ue018\ue002\ue002\ue008\ue00a\ue001\ue00c\ue014\ue00c
\ue00d\ue003\ue003\ue00b\ue019\ue006\ue002\ue01a\ue00c\ue00b\ue003\ue00c\ue007\ue006\ue00c
\ue006\ue007\ue008\ue006\ue001\ue009\ue006
Selecci\u00f3n de criterios
de b\u00fasqueda
Selecci\u00f3n de criterios
de b\u00fasqueda
Estrategia
Estrategia
Proceso
Proceso
Operativo
Operativo
Selecci\u00f3n de criterios
de selecci\u00f3n
Selecci\u00f3n de criterios
de selecci\u00f3n
Determinar normas
de operaci\u00f3n conjunta
Determinar normas
de operaci\u00f3n conjunta
Evaluar las normas de
operaci\u00f3n conjunta
Evaluar las normas de
operaci\u00f3n conjunta
Necesidad de nuevas
relaciones
Necesidad de nuevas
relaciones
B\u00fasqueda
B\u00fasqueda
Selecci\u00f3n / decisi\u00f3n
Selecci\u00f3n / decisi\u00f3n
Implementaci\u00f3n/
administraci\u00f3n
Implementaci\u00f3n/
administraci\u00f3n
Establecer expectativas
iniciales
Establecer expectativas
iniciales
Establecer expectativas
secundarias
Establecer expectativas
secundarias
Determinar la
efectividad esperada
Determinar la
efectividad esperada
Evaluar la
efectividad percibida
Evaluar la
efectividad percibida
Decisi\u00f3n

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->