/  90
Jaaroverzicht 2005
Getting you there.
2,01
1500
2000
2500
3000
3500
4000
500
0
1000
2001 2002 2003 2004
(IFRS)
2005
(IFRS)
15
20
2550
10
2,0
1,5
3,0
3,5
2,5
1,0
0,5
WPA
Dividend*
15000
20000
25000
5000
0
10000
Netto
kernkapitaal
Door Fortis
gehanteerd minimum
2.598
532
2.197
2.995
3.941
1,7
2,35
3,07
2001 2002 2003 2004
(IFRS)
2005
(IFRS)
17,9
19,3
4,3
21,6
23
2001 2002 2003 2004
(IFRS)
2005
(IFRS)
18.474
17.567
20.052
23.126
2001 2002 2003 2004
(IFRS)
2005
(IFRS)
0
19.194
0,41
2005
2004
mutatie
(pro-forma)
Resultatenrekening (in miljoenen EUR)
Bankbedrijf:
• baten
8.991
7.692
17%
• bedrijfslasten
-5.603
-5.344
5%
Verzekeringsbedrijf:
• bruto-instroom Leven
11.481
8.123
41%
• bruto geboekte premies Niet-leven
4.775
4.636
3%
• kosten
-1.256
-1.310
-4%
Nettowinst exclusief het resultaat
op desinvesteringen
3.498
2.410
45%
• Bankbedrijf
2.434
1.590
53%
• Verzekeringsbedrijf
1.225
1.127
9%
Resultaat op desinvesteringen
443
585
-24%
Nettowinst
3.941
2.995
32%
Balans (in miljarden EUR)
Vorderingen op klanten
280,8
227,8
23%
Klantendeposito’s
181,5
164,7
10%
Eigen vermogen
18,9
15,3
23%
Totaal activa
729,0
614,1
19%
Beheerd vermogen
383,2
307,0
25%
Financiële maatstaven
Rendement op eigen vermogen
23,0%
21,6%
Kosten-batenverhouding (Bankbedrijf)
62,3%
69,5%
Risicogewogen verplichtingen
(Bankbedrijf, in miljarden EUR)
212,1
172,4
23%
Tier 1 ratio (Bankbedrijf)
7,4%
8,3%
Totale solvabiliteitsratio (Bankbedrijf)
10,5%
11,6%
Combined ratio (Verzekeringsbedrijf)
96,0%
99,3%
Aandeelinformatie (in EUR)
Per aandeel:
• nettowinst (WPA)
3,07
2,35
31%
• dividend
1,16
1,04
12%
eigen vermogen
14,75
11,97
23%
Koers van het aandeel (einde periode)
26,92
20,36
32%
Dividendgerechtigde aandelen
(in miljoenen, einde periode)
1.301
1.301
0%
Marktkapitalisatie (in EUR miljard)
35,0
26,5
32%
Medewerkers (einde periode)
FTE’s
54.245
48.859
11%
• Bankbedrijf
41.162
35.922
15%
• Verzekeringsbedrijf
13.083
12.937
1%
Aantal medewerkers
57.088
50.846
12%
Onze prestaties in 2005
Weer een uitstekend jaar met sterke nettowinstgroei

De jaarrekening van Fortis voor 2005 is voor het eerst opgesteld in overeenstemming met de International
Financial Reporting Standards (IFRS), inclusief de International Accounting Standards and Interpretations
per 31 december 2005 zoals aangenomen door de Europese Unie. Fortis past met ingang van 2005 hedge
accounting toe om de onderliggende economische realiteit weer te geven en hiermee de volatiliteit in de
verslaglegging te beperken. Hierdoor, en in overeenstemming met IFRS, heeft Fortis hedge accounting niet
met terugwerkende kracht toegepast op de cijfers voor 2004. Voor vergelijkings doeleinden heeft Fortis
echter een pro-forma resultaat voor 2004 gepubliceerd, waarin rekening wordt gehouden met de bestaande
hedging-strategieën. Tenzij anders vermeld, hebben alle verwijzingen naar 2004 in dit Jaaroverzicht derhalve
betrekking op pro-forma cijfers die niet door de externe accountant zijn gecontroleerd.
Zie de begrippenlijst voor een definitie van de gebruikte financiële maatstaven.

Rendement op eigen vermogen
23% (in %)
Nettowinst 32% hoger
(in miljoenen EUR)
Winst en dividend per aandeel
stijgen verder (in EUR)
Sterke solvabiliteit (in miljoenen EUR)
* Het dividend over het jaar 2005 is aan de Algemene
Vergaderingen van Aandeelhouders voorgelegd.

Retail Banking biedt fi nanciële diensten aan particulieren en kleine
ondernemingen. Zes miljoen klanten in de Benelux en Turkije maken nu
gebruik van de geïntegreerde bank- en verzekeringsdiensten van Fortis.

In Frankrijk en Polen specialiseert de business zich in financieel advies
voor het bedrijfsleven.
Merchant Banking biedt adviesdiensten en fi nanciële oplossingen die
zijn toegesneden op de institutionele en zakelijke klanten van Fortis.

De business combineert de leidende positie in de Benelux met een
sterke aanwezigheid op de Europese en wereldmarkt op het gebied
van gestructureerde kredieten en grondstoffen-, scheepvaart- en
projectfi nanciering.

Via het geïntegreerde netwerk van Business Centres in Europa biedt
Commercial Banking een scala van fi nanciële diensten aan middelgrote
ondernemingen die internationaal actief zijn. Hierdoor kunnen klanten
terecht bij één aanspreekpunt: de Global Relationship Manager.

Private Banking biedt daarnaast geïntegreerde wereldwijde ALM-oplossingen
aan particulieren en hun bedrijven en adviseurs.
Insurance Belgium bestaat uit FB Verzekeringen (bankverzekeren) en
Fortis AG (distributie via onafhankelijke tussenpersonen).

De business hanteert een multi-channel strategie, waarbij polissen in
Leven en Niet-leven worden aangeboden aan particulieren en het midden-
en kleinbedrijf (KMO).

Collectieve levens- en zorgverzekeringen en pensioenproducten voor
grote ondernemingen worden via Fortis Employee Benefi ts aangeboden.
Insurance Netherlands bestaat uit Fortis ASR en vier specialistische
verzekeraars.

Fortis ASR is een grote algemene verzekeraar die naast een scala van
levens- en schadeverzekeringen ook hypotheek- en spaarproducten biedt
aan bedrijven en particulieren.

De vier specialisten bieden inkomensverzekeringen, beleggingsgerelateerde
verzekeringen, reis- en recreatieverzekeringen en uitvaartverzekeringen.

Insurance International maakt optimaal gebruik van zijn bestaande expertise
in distributie, operationele dienstverlening en producten en heeft voet
aan de grond gekregen in geselecteerde Europese en Aziatische landen.
De producten worden via een aantal kanalen, waaronder banken, verkocht.

VK: Niet-leven zowel rechtstreeks als via netwerk van tussenpersonen
en affi nity-groepen. Luxemburg: voornamelijk levensverzekeringen via
tussenpersonen en bankallianties. Frankrijk: levensverzekeringen via

tussenpersonen en eigen verzekeringsagenten. Spanje, Portugal en
Maleisië succesvolle joint ventures met lokale bankpartners. Thailand en
China: joint ventures met sterke lokale partners en multi-channel distributie.

Fortis Corporate Insurance (gevestigd in de Benelux) maakt ook deel uit
van Insurance International.
Profi el
De businesses van Fortis
Kerncijfers (in miljoenen EUR)
pag. 26
Retail Banking
pag. 32
Merchant Banking
pag. 36
Commercial & Private
Banking
pag. 40
Insurance Belgium
pag. 44
Insurance Netherlands
2005
2004
Baten
2.308
1.748
Kosten
-1.327
-1.253
Nettowinst
1.008
467
Kosten-batenverhouding
57,5%
71,7%
Operating leverage
26,2%
n.b.
FTE’s (einde periode)
4.159
3.908
2005
2004
Baten
2.088
1.842
Kosten
-1.289
-1.115
Nettowinst
460
491
Beheerd vermogen
(EUR mld.)
70
52
Kosten-batenverhouding
61,7%
60,5%
Operating leverage
-2,3%
n.b.
FTE’s (einde periode)
6.119
5.419
2005
2004
Bruto-instroom:
• Leven
5.280
4.300
• Niet-leven
1.164
1.097
Kosten
-348
-344
Nettowinst
488
472
Operating leverage
7,5%
n.b.
Combined ratio (Niet-leven)
97%
98%
FTE’s (einde periode)
5.003
5.172
2005
2004
Bruto-instroom:
• Leven
2.635
2.542
• Niet-leven
1.969
2.086
Kosten
-556
-514
Nettowinst
533
449
Operating leverage
6,9%
n.b.
Combined ratio (Niet-leven)
92%
98%
FTE’s (einde periode)
4.652
4.809
2005
2004
Bruto-instroom2:
• Leven
3.567
1.222
• Niet-leven
1.642
1.424
Kosten
-353
-250
Nettowinst
202
129
Operating leverage
31,6%
n.b.
Combined ratio (Niet-leven)
100%
102%
FTEs2 (einde periode)
3.428
2.955
2005
2004
Baten
4.194
3.552
Kosten
-2.758
-2.557
Nettowinst
862
541
Beheerd vermogen
(EUR mld.)
111
90
Kosten-batenverhouding
65,8%
72,0%
Operating leverage
10,2%
n.b.
FTE’s (einde periode)
14.186
14.509
2005
2005

2005
2005
2005

1 Exclusief Algemeen. Overig Bankbedrijf: 3% 2 Exclusief niet-geconsolideerde ondernemingen
Nettowinst-
bijdrage1:
27%
Nettowinst-
bijdrage1:
23%
Nettowinst-
bijdrage1:
13%
Nettowinst-
bijdrage1:
13%
Nettowinst-
bijdrage1:
15%
pag. 48
Insurance International
2005
Nettowinst-
bijdrage1:
6%

Share & Embed

More from this user

Add a Comment

Characters: ...