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Resumen Equipo 3 Tecnicas

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Resumen exposicion 3 de tecnicas de toma de decisiones
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRIGUEZ
TECNICAS DE DECISION Y SUS PROCESOS
Resumen Unidad No3

INTEGRANTES:
\u00c9ylin Mar\u00eda Morot Hurtado
Iv\u00e1n Jos\u00e9 Mar\u00edn Figueredo
Maria Miranda
Lucy Gutierrez
Isabel Zamora
Caracas; 9 de octubre de 2007

La creatividad en la gerencia moderna

En administraci\u00f3n y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. \u00daltimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, adem\u00e1s de calidad total, reingenier\u00eda, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de pr\u00e1cticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva. Sin embargo hay un aspecto b\u00e1sico y necesario que siempre est\u00e1 presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que es esta \u2013 en \u00faltima instancia \u2013 la que permite un mejor an\u00e1lisis para la toma de decisiones, la b\u00fasqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal caracter\u00edstica de una buena administraci\u00f3n es la creatividad, que siempre habr\u00e1 algo qu\u00e9 innovar, no s\u00f3lo en productos, sino en sistemas, estructuras o m\u00e9todos de direcci\u00f3n La gesti\u00f3n empresarial constituye un proceso continuo de soluci\u00f3n de problemas, toma de decisiones, elaboraci\u00f3n de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Toda organizaci\u00f3n est\u00e1 permanentemente sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos acontecimientos, en mercados tan din\u00e1micos como los actuales

De ah\u00ed que la empresa que no sea capaz de cambiar, de modificarse a s\u00ed misma para adaptarse a las nuevas circunstancias presentes y futuras, corre el riesgo de estancarse o desaparecer. Para evitarlo y por el contrario, crecer, se requiere de la capacidad de generar cosas diferentes y originales, es decir de la creatividad, no solo para solucionar problemas o aspectos que afecten negativamente la compa\u00f1\u00eda, sino para indagar sobre nuevos enfoques de gesti\u00f3n que permitan buscar, construir o aprovechar oportunidades para sobrevivir y progresar

La necesidad de la creatividad
La creatividad es una herramienta util\u00edsima en todos los actos de nuestra existencia.
Es un talento especial que puede ponerse en pr\u00e1ctica en la vida personal y en la profesional.

Se dice que la chispa de la creatividad solo es un segundo por cada hora , cosa que se tiene que tomar al momento. Pero ya sea que al pensar no se le ocurra nada creativo, entonces caiga en un estado de relajaci\u00f3n que no tiene que ser muy profundo y a crear cosas que jam\u00e1s hubiera imaginado.

La creatividad va de la mano con la tecnolog\u00eda, el envase es esa persona inquieta que le quiere dar al clavo, que quiere encontrar la soluci\u00f3n al problema que tanto aqueja a la empresa, incluso esos seres no duermen cuando se les ha encomendado un trabajo de tal naturaleza: Crear esa pieza faltante, Como mejorar los procesos, como llevar su producto a la preferencia de los consumidores, como motivar a la gente, como hacerle para tal o cual cosa, entonces el ser creativo es inventivo aparte de inquieto, es brillante, no est\u00e1 en paz ni consigo mismo hasta que ha creado la soluci\u00f3n largamente acariciada.

La gerencia creativa y el desarrollo econ\u00f3mico y social

Toda gerencia busca llevar a cabo los proyectos dentro de una organizaci\u00f3n, la gerencia creativa es una herramienta fundamental para el desarrollo social y econ\u00f3mico de una organizaci\u00f3n, ya que se puede tomar decisiones que afectan al ambiente laboral, enti\u00e9ndase empleados, positivamente y as\u00ed mismo se cumplan las perspectivas de la organizaci\u00f3n, por eso es importante la creatividad a la hora de realizar los estudios para la toma de una decisi\u00f3n en especifico, todos pueden salir beneficiado, tanto como los empleados y la empresa. Particularmente en nuestro pa\u00eds existen muchas empresas que

realizan la gerencia creativa, pues benefician a los empleados y a su vez esta beneficiando a la organizaci\u00f3n,, ya que el recurso humano es una pieza fundamental dentro de toda organizaci\u00f3n

Creatividad en la toma de decisiones y creatividad en la toma de decisiones en grupo

El gerente o ejecutivo pasa la mayor parte del tiempo conversando o en proceso de negociaci\u00f3n, ya sea por tel\u00e9fono o vis-a-vis. Mediante esta actividad el gerente obtiene una serie de datos e informaci\u00f3n sobre su contexto intra-organizacional- su departamento u oficina.Los canales informales establecidos entre sus empleados o los correspondientes a

otra \u00e1rea organizacional le permiten reducir la incertidumbre en la toma de decisiones
generando acciones exitosas.

El ejecutivo dedica poco tiempo a la revisi\u00f3n de su correspondencia, tan s\u00f3lo planea algunas de sus actividades, generalmente act\u00faa por intuici\u00f3n, confiando en su experiencia y en sus conocimientos sobre el mercado.

Los gerentes concentran su tiempo y su energ\u00eda, valoran el sentido de la
oportunidad, disfrutan el arte de la imprecisi\u00f3n y aprovechan el cambio.
Como se puede ver estas caracter\u00edsticas perfilan un estilo flexible en la toma de
decisiones y un distanciamiento con el proceso administrativo.

La filosof\u00eda adaptativa propuesta por la gerencia creativa busca romper los marcos r\u00edgidos sugeridos por algunas modas administrativas como las grandes listings del marketing o las recetas de lo que un administrador deber\u00eda hacer para ser exitoso; las f\u00f3rmulas de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y de la administraci\u00f3n estrat\u00e9gica, que si bien tuvieron algunos \u00e9xitos, ellos se debieron a la instrumentaci\u00f3n y a las cualidades de los gerentes que las aplicaron y no al m\u00e9todo en s\u00ed mismo.

En suma, tal parece que ante el contexto de la modernidad de los administradores se transforman en agentes de cambio, pero sustentados en una visi\u00f3n il\u00f3gica de las cosas, donde la creatividad es su principal elemento de fuerza. Y la desesperaci\u00f3n sistem\u00e1tica es su herramienta para administrar el tiempo.

Si bien el supervisor casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas decisiones.

La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comit\u00e9s de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o est\u00e1ndar.

Esta decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.

En los grupos existen presiones sociales. El deseo de los miembros del grupo de ser aceptados y por lo tanto ser protagonistas, puede resultar en un intercambio de pareceres condicionado a deseos de una demostraci\u00f3n de un liderazgo. Finalmente se llegar\u00e1 a un mismo resultado que necesariamente debe ser aceptado por todos para tener validez.

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Responsabilidad ambigua: Los miembros de un grupo tienen que compartir la responsabilidad, por lo tanto la individualidad se diluye, d\u00e1ndole un gran valor a los resultados.

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El Compromiso: En ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra incapaz de llegar
a un acuerdo sobre qu\u00e9 soluciones recomendar. Obligados a tomar una decisi\u00f3n, se

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