Prof. Arq.

María José García Aguaida

METODOS DE DISEÑO

PROCESO DE DISEÑO

EXPLORACION

GENERACION

EVALUACION

COMUNICACION

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METODOS DE DISEÑO

METODOS DE DISEÑO

Cualquier forma identificable de trabajar,

en el contexto de diseño, puede
considerarse como un método de diseño.

Los métodos de diseño son todos y cada

uno de los procedimientos, técnicas,
ayudas o herramientas para diseñar…
representan un número de clases distintas
de actividades que el diseñador utiliza y
combina en un proceso general de diseño.

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METODOS DE DISEÑO

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METODOS DE DISEÑO

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METODOS DE DISEÑO

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METODOS DE DISEÑO

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METODOS DE DISEÑO

METODOS DE DISEÑO

Los métodos de diseño son normalmente caracterizados por dos factores:

-Formalizan ciertos procedimientos de diseño: evitar aspectos omitidos,

errores. Ampliar tanto el enfoque como la búsqueda de soluciones
apropiadas dentro del proceso de diseño

-Exteriorizan el pensamiento de diseño: ningún proceso de diseño

culmina sin la comunicación de la idea

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METODOS DE DISEÑO

METODOS DE DISEÑO

Los métodos de diseño pueden ser:

-Métodos Creativos – Ayudan a estimular el pensamiento creativo. Tratan

de incrementar el flujo de ideas, eliminar los bloqueos mentales y ampliar
el área de búsqueda.

- Métodos con marco de referencia lógico

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METODOS DE DISEÑO

Métodos creativos: Quizás uno de los métodos de diseño

creativo más ampliamente conocidos es la lluvia de ideas.

Las reglas esenciales del método:

- No se permiten criticas durante la sesión

- Se busca tener gran cantidad de ideas
- Las ideas aparentemente locas son bienvenidas
- Todas las ideas deben presentarse de forma breve y vivaz
- tratar de mejorar y combinar las ideas de los otros.

La Sinectica Búsqueda de analogías

-Problema
-Analogías Directas
- Analogías personales
-Preparación
-Analogías Simbólicas El Proceso Creativo -Incubación
- Analogías con fantasías -Iluminación
- Verificación

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METODOS DE DISEÑO

-Métodos con marco de referencia lógico: Estos no buscan coartar la

creatividad, más bien podríamos decir que ambos tipos de métodos, creativos y
lógicos, se complementan.

Quizás uno de los métodos más utilizados es la lista de verificación

-Exterioriza lo que se tiene que hacer

-Formaliza el proceso haciendo un
registro de puntos
- Facilita el trabajo en equipo

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 Naturaleza de Exploración y sus Métodos.

Exploración

Generación

Verificación

Comunicación

Naturaleza de Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos.

Investigación del comportamiento del usuario. Análisis del mercado.

En la etapa de exploración se pretende plantear y conocer el problema o

necesidad, incluyendo el análisis del problema, el acopio de información (del
objeto, del usuario, del mercado…), el análisis de la información, la definición del
problema y definición de objetivos, requerimientos y condicionantes…

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 Naturaleza de Exploración y sus Métodos.

Exploración

Generación

Verificación

Comunicación

En temas anteriores se han estipulado algunos métodos que pueden ser

implementados en la etapa de exploración como son:
-Planteamiento de Requerimientos y Condicionantes.
-Métodos para la Segmentación del Mercado
-Identificación de Necesidades
-Métodos para las mediciones del Mercado
-Análisis del comportamiento del consumidor
-Estudios de Usuarios

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 Naturaleza de Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos

Los Métodos para la definición de objetivos suelen ser de gran importancia en la

etapa de exploración dentro del proceso de diseño

Punto Inicial de Diseño

Problema mal Definido / Requerimientos Vagos

CLARIFICAR LOS OBJETIVOS DE DISEÑO

Objetivos: todo lo que el objeto diseñado debe satisfacer. Comúnmente estos

objetivos varían a medida que avanza el proceso de diseño, el problema se entienda
mejor y se desarrollen ideas de solución.

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Naturaleza de Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos

EL MÉTODO DEL ARBOL DE OBJETIVOS

- Muestra de manera clara y gráfica los objetivos y

los medios generales para alcanzarlos.

- Permite establecer relaciones jerárquicas entre

los objetivos

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 Naturaleza de Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos

Árbol de Objetivos / Maquina-Herramienta

MÉTODO DEL ARBOL DE OBJETIVOS

-Preparar una lista de los objetivos de La maquina debe ser segura

diseño
¿Cómo?
-Ordenar la lista en conjuntos de objetivos Bajo riesgo Bajo riesgo Bajo riesgo
de lesión de errores de daño a la
de nivel superior y de nivel inferior para el del pieza de
operador operador trabajo o a la
herramienta
-Dibujar el diagrama de un árbol de
objetivos que muestre las relaciones
jerárquicas y las interconexiones
¿Por qué?
Corte
automático
Al igual que en otros métodos, el producto de la
final (el árbol de objetivos) no es lo que operación
ante una
tiene mayor valor, sino el trabajo a través sobrecarga
del método que nos obliga a hacer
preguntas acerca de los objetivos, como
“¿Qué quiere decir el cliente con esto?”.
Esto permite hacer mas explícitos los
Métodos de Diseño
objetivos, discutirlos y comprenderlos… Nigel Cross

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Naturaleza de Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos

Métodos de Diseño
Nigel Cross

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 Métodos para la creación de Productos

Previamente en esta presentación ya se

mencionaron algunos métodos fácilmente Exploración
aplicables a la etapa de generación como:
-La Lluvia de ideas Generación
-La Sinéctica
Verificación
Ahora introduciremos el método del
Diagrama Morfológico. Comunicación

Los Diagramas Morfológicos ven la generación de potenciales soluciones como

aspecto esencial dentro del proceso de diseño. Este método pretende explotar la
creatividad del diseñador identificando posibles combinaciones de factores para llegar
a una solución novedosa.

Tiene como propósito ampliar la búsqueda de nuevas soluciones posibles, generando

una gama completa de soluciones alternativas de diseño para un producto y ampliar
de esta manera la búsqueda de nuevas soluciones potenciales

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 Métodos para la creación de Productos

El Método del Diagrama

Morfológico

-Hacer una lista de las

características o funciones que
son esenciales para el producto,
normalmente se establecen de 04
a 08 características. (Parámetros
de diseño)
-Anotar diversos medios por los
cuales cada requerimiento o
función podría realizarse
-Elaborar un diagrama que
contenga todas las soluciones
posibles
-Identificar las combinaciones
factibles de solución (existentes,
factibles, imposibles)
Métodos de Diseño
Nigel Cross

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Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos.

Los Métodos de definición y vaidación de

producto nos permiten: Exploración
-Seleccionar las mejores alternativas
dentro de todas aquellas obtenidas durante Generación
la etapa de generación
- Verificar que los diseños realmente Verificación
satisfagan los objetivos planteados durante
la etapa de generación Comunicación

EL ANÁLISIS FODA O SWOT

FODA es una herramienta normalmente utilizada en el análisis de mercado, pero
puede ser utilizado en múltiples situaciones como análisis de productos y prototipos…
Nos permite distinguir lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lo interno y lo bueno
de lo malo.

F------Fortalezas Strenght------------ S
O-----Oportunidades Weakneses-------- W
D-----Debilidades Oportunities-------- O
A-----Amenazas Treats---------------- T

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Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos.

EL ANÁLISIS FODA O SWOT

Nos permite establecer estrategias de acción como:
-Estrategia DA (debilidades-Amenazas) es una estrategia de minimizar-minimizar
-Estrategia DO(debilidades-Oportunidades) es una estrategia de minimizar-maximizar
-Estrategia FA(fortalezas-Amenazas) es una estrategia de maximizar-minimizar
-Estrategia FO(fortalezas-Oportunidades) es una estrategia de maximizar-maximizar

En síntesis:
-las fortalezas deben utilizarse
-las oportunidades deben aprovecharse
-las debilidades deben eliminarse
-las amenazas deben sortearse

Positivas negativas

Externas Oportunidades Amenazas

Internas Fortalezas Debilidades

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Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos.

TABLA PARA EL ANÁLISIS FODA O SWOT

Factores Internos Fortalezas: Debilidades:

- -
- -
- -
Factores Externos - -
Oportunidades:
- ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
- FO DO
-
-
Amenazas:
- ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
- FA DA
-
-

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Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos.

EL MÉTODO DEL DIFERENCIAL SEMANTICO

Es un método muy sencillo que nos permite verificar en que grado el nuevo diseño
satisface con las expectativas planteadas. Para llevarlo a cabo es necesario
establecer una lista de objetivos de diseño que luego será traducida a una encuesta
que nos permitirá deducir si los objetivos fueron alcanzados y en que grado.

Por ejemplo si deseamos diseñar un taladro de Alta tecnología, fácil de manejar,

eficiente, potente y seguro, la encuesta de diferencial semántica se podría diseñar de
la siguiente manera:
TALADRO
Alta tecnología 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Tradicional
fácil de manejar 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Difícil de Manejar
eficiente 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Ineficiente
potente 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Débil
seguro 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Inseguro

Una vez aplicada la encuesta solo restara promediar el puntaje para cada
característica u objetivo para verificar cuales han sido satisfechos y cuales requieren
ser mejorados.

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Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos.

LOS CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION

Las listas de verificación nos permite cotejar los objetivos fijados a lo largo del
proceso de diseño con los resultados obtenidos. Para llevar a cabo este método los
objetivos deben vaciarse en una tabla de verificación que nos permita confirmar que
el diseño realmente cubre la necesidad inicial

Objetivos/Caract
erísticas/Requeri
mientos
 X

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 Métodos para la planificación de productos
QFD (quality funtion deployment) / Método del Despliegue de la Función de Calidad

Este método busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuestas a las
necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la
empresa produce.
Permite entender cuales son las necesidades prioritarias de los clientes y encontrar respuestas
innovadoras a estas necesidades.
En este método se realizan encuestas a los potenciales consumidores en las que se les pide
describir sus requerimientos de calidad utilizando sus propias palabras. Estos requerimientos
deberán ser traducidos en funciones técnicas que se evalúan en base a los resultados de las
encuestas y se comparan con los productos de la competencia.

Método:
-Identificar y jerarquizar a los clientes (establecer el segmento atractivo)
-Identificar las expectativas de los clientes
-Llevar las expectativas de los clientes a descripciones verbales especificas con las que se
elaboraran las primeras encuestas
-Elaborar y administrar las encuestas a los potenciales clientes. Esta encuestas deben pedir al
cliente evaluar, en una escala del 1 al 5 la importancia de cada una de las demandas estudiadas
y cual es la posición de la empresa y de la competencia
-Despliegue de la calidad de demanda en el grafico QFD (factores evaluados establecidos por el
cliente, Importancia dada a cada uno de ellos)
-Despliegue de las características de la calidad en el grafico QFD (ya sabemos que mejorar
ahora ha que determinar como lo mejoramos)
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 Métodos para la planificación de productos
Símbolos para expresar la relación entre las demandas de los
consumidores y los parámetros técnicos de diseño

Sin Relación

Relación Baja Relación entre los Parámetros

técnicos de diseño
Relación Fuerte y Directa

Jerarquía de
las demandas
Parámetros técnicos de diseño Evaluación de la competencia
evaluadas del
(como satisfacer las demandas) 1 2 3 4 5
1 al 5
Demandas de los potenciales
consumidores

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Bibliografía a consultar:
- Nigel Cross. Métodos de Diseño. BIACI.
TA179 C76
- Gerardo Rodríguez. Manual de Diseño
Industrial. BIACI. NK1157. R63
- Löbach Bernd. Diseño Industrial.

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