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LOGICO:

problemas
abordados

15 de enero de
2007
EL MARCO LOGICO:
¿QUÉ ES?

• Herramienta dinámica para la


formulación, implementación y
evaluación de proyectos de desarrollo.

• Facilita entender la conceptualización ,


diseño y ejecución de un proyecto.

• Usado en forma directa o en sus


fundamentos por la mayoría de
instituciones de cooperación.
EL MARCO LOGICO: problemas
abordados

• proyectos no precisos, objetivos múltiples,


falta de clara relación objetivos- actividades
• imagen clara de cómo luciría el proyecto si
tuviese éxito
• falta de base objetiva para comparar lo que se
planeó con lo que sucedió
• identificar la responsabilidad clara del ejecutor
en proyectos no exitosos
MATRIZ DE MARCO
LOGICO
Indicadores Medios de Supuestos o
verificación factores
externos
Fin

Propósito

eficacia, calidad, eficiencia y economía


Componentes

Actividades
¿PARA QUÉ
SIRVE?

• Comunicar información esencial relativa


al proyecto.
• Brinda estructura a los principales
elementos en un proyecto.
• Realza los enlaces lógicos entre los
insumos, actividades y resultados.
• Suministra información necesaria para
ejecución, monitoreo y evaluación.
PROYECTOS DE
INVESTIGACION Y
DESARROLLO

Recomendaciones para la
descripción del proyecto
utilizando el enfoque del
Marco Lógico
FORMATO LLAMADO CSIC
• Resumen de la investigación
• Fundamentación y antecedentes
• Objetivos: generales y específicos
• Preguntas de la investigación
• Estrategia de investigación
• Actividades
• Materiales y métodos
• Cronograma
• Personal
• Resultados esperados
• Estrategia de difusión
• Impacto/beneficios (*)
PROYECTOS I+D: Recomendaciones al
Resumen

• Usar 250 palabras, redacción simple.


• Incluir:
– Objetivos
– Resultados esperados
– Principales actividades
– Tiempo de implementación
– Monto solicitado
PROYECTOS I+D:
Recomendaciones a la
Fundamentación y
antecedentes
• No hacer una “historia” innecesaria y adornada de
antecedentes. Sólo un preámbulo al problema.
• Identificar CLARAMENTE el problema
• Jerarquizar causas del problema identificado
• Identificar involucrados en el proyecto
(beneficiarios, interesados)
• Añadir experiencia/conocimiento previos
• Decir ¿En qué contribuye mi propuesta?
• Dar razones para la selección de los objetivos y
actividades
PROYECTOS I+D: Recomendaciones para la
Fundamentación y antecedentes

• Instrumento: ARBOL DE PROBLEMAS


(ejemplo)
– Identifica problemas, causas, efectos y
relaciones entre ellas
– Permite priorizar los problemas principales
– Seleccionar el problema relevante a mi
propuesta, con sus causas y efectos.
– Permite redactar los objetivos del proyecto
• Identificación de ACTORES CLAVE (enfoque
participativo)
PROYECTOS I+D:
Objetivos
• Claros, concisos, consistentes con la propuesta y
el problema identificado.
• Características (SMART)
– Específico: preciso y concreto (evita mal
interpretaciones)
– Medible: referiere a estados futuros deseados
posibles de evaluar
– Aceptado: por el grupo meta y los responsables
del proyecto
– Realista: aunque ambicioso
– Temporal: tiempo o período específico.

Instrumento: ÁRBOL DE OBJETIVOS (del árbol de problemas)


PROYECTOS I+D: Objetivo
General

• Exposición: describe el propósito


del proyecto y la contribución a la
solución del problema principal.
• Identifica las prioridades, la
población y/o área
• Recomendación: tener sólo un
objetivo general (evitar
ambiguedades).
PROYECTOS I+D: Objetivos
específicos

• Describe lo que se espera alcanzar


concretamente con el proyecto.
• Recomendaciones:
– Se derivan de las causas principales
identificadas durante el análisis de
la problemática.
– Su formulación debe incluir
referencias sobre la duración, el
lugar, la cantidad y los beneficiarios.
PROYECTOS I+D:
Resultados

• Son las consecuencias o resultados directos


del proyecto, en términos de trabajo,
estudio, programa de capacitación,
fortalecimiento institucional, etc.
• Recomendaciones:
– Su impacto combinado debe ser
apropiado, suficiente y necesario para
alcanzar los objetivos.
– Estar definidos de manera precisa y
además deben ser verificables
PROYECTOS I+D: Actividades

• Tareas para alcanzar resultados y objetivos.


• Recomendaciones:
– Formular en función a cada resultado.
– Son inter-dependientes entre sí.
– Especificarlas: identificar lo que se debe
hacer, quién lo hará, cuándo se hará (inicio,
duración, terminación), y donde se hará.
– Sólo las que se harán en el proyecto.
– Número y naturaleza en función a recursos
humanos y materiales disponibles.
PROYECTOS I+D: Materiales,
métodos y personal (insumos)

• Insumos: se refieren a: equipo,


suministros, personal, becas, etc.
• Recomendaciones:
– Precisar los insumos que pueden ser
suministrados realmente por
contrapartes, otras fuentes y los
solicitados al organismo donante
(vínculo al presupuesto).
– Determinarlos a partir de cada actividad
del proyecto.
PROYECTOS I+D:
Cronograma de ejecución

• Instrumento:
– Diagrama de Gantt
Ej. ACTIVIDAD/MESES 1-24
PROYECTOS I+D:
Presupuesto

• Indica los costos del proyecto bajo una


ejecución eficiente
• Recomendaciones:
– Cuantificar contrapartidas
– Asignar un monto para actividades de
campo, investigación, elaboración de
materiales, divulgación y comunicación.
– Si corresponde, también incluir la
evaluación del proyecto.
– Brindar detalles posibles con notas
explicativas y anexos.

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