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Table Of Contents

1. INTRODUÇÃO
1.1 CONTEXTO HISTÓRICO E ECONÔMICO
1.2 FABRICAÇÃO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA
1.3 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA
FIGURA 1 – DELINEAMENTO DO ALVO DA PESQUISA
1.4 OBJETIVOS DE PESQUISA
1.5 JUSTIFICATIVAS TEÓRICA E PRÁTICA
1.6 ESTRUTURA DA PESQUISA
2. BASE TEÓRICO-EMPÍRICA
2.1 ESTRATÉGIAS
FIGURA 2 – O TRIÂNGULO DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA
FIGURA 3 – ESTRATÉGIAS DELIBERADAS E EMERGENTES
2.2 TAXIONOMIAS DA ESTRATÉGIA
2.2.1 Estratégias Genéricas
FIGURA 4 – TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
QUADRO 2 – RISCOS DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
QUADRO 3 – GRUPOS DE ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
2.2.2 Estratégia Corporativa, de Negócios e Funcional
2.3 VANTAGEM COMPETITIVA
QUADRO 5 – AS CORRENTES DA VANTAGEM COMPETITIVA
2.3.1 Análise da Indústria
FIGURA 7 – ANÁLISE OFERTA-DEMADA
FIGURA 8 – AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS
FIGURA 9 –A REDE DE VALOR
2.3.2 Visão baseada em Recursos
FIGURA 10 – PERSPECTIVA INTEGRADORA DA ESTRATÉGIA
2.4 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
2.4.1 Diversificação
2.4.2 Competências essenciais
2.5 ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
FIGURA 11 – MODELO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO
QUADRO 6 – DESCRIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE DESEMPENHO
QUADRO 7 – DESCRIÇÃO DAS ÁREAS DE DECISÃO
FIGURA 12 – PROCESSO DE ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
FIGURA 13 – ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE SWEENEY
2.6 CONTEÚDO ESTRATÉGICO
FIGURA 14 – ESTRUTURA DA MATRIZ BCG
FIGURA 15 – ESTRUTURA DA MATRIZ GE
2.7 CADEIA DE VALORES
FIGURA 16 - A CADEIA DE VALORES GENÉRICA
3. METODOLOGIA
3.1 ESPECIFICAÇÃO DO PROBLEMA
3.1.1 Perguntas de pesquisa
3.1.2 Apresentação das variáveis
FIGURA 17- RELAÇÕES ENTRE AS VARIÁVEIS DO ESTUDO
QUADRO 8 – CATEGORIAS ANALÍTICAS
3.1.3 Definição constitutiva e operacional das variáveis
3.1.4 Definição de outros termos relevantes
3.2 DELINEAMENTO E DELIMITAÇÃO DA PESQUISA
3.2.1 Delineamento da Pesquisa
3.2.2 Fonte de dados
3.2.3 Tratamento dos dados
QUADRO 9 – CLASSIFICAÇÃO TEMÁTICA
3.2.4 Empresa Participante
QUADRO 10 – CLASSIFICAÇÃO POR PORTE DA EMPRESA
3.2.5 Limitações da Pesquisa
3.3 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE A PESQUISA
4. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS
4.1 CONSIDERAÇÕES SOBRE A EMPRESA PESQUISADA
4.2 CONSIDERAÇÕES SOBRE A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
4.3 CONSIDERAÇÕES SOBRE VANTAGEM COMPETITIVA
4.3.1 Unidade de negócios 1
QUADRO 13 – RELAÇÃO DE PRODUTOS PESQUISADOS
FIGURA 18 – ESCALA DE FORÇAS PARA O SR-BITREM
FIGURA 19 – ESCALA DE FORÇAS PARA O BASCULANTE
FIGURA 20 – ESCALA DE FORÇAS PARA O REBOQUE FLORESTAL
4.3.2 Unidade de negócios 2
QUADRO 14 – PRODUTOS DA UNIDADE DE NEGÓCIOS 2
4.4 CONSIDERAÇÕES SOBRE AS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
4.4.1 Unidade de negócios 1
4.4.2 Unidade de negócios 2
FIGURA 22 – ORGANOGRAMA DA PRODUÇÃO
FIGURA 23 – ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
4.6 CONSIDERAÇÕES SOBRE CONTEÚDO ESTRATÉGICO
4.6.1 Unidade de negócios 1
4.7 CONSIDERAÇÕES SOBRE CADEIA DE VALOR
4.8 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE A ANÁLISE DOS DADOS
QUADRO 16 – RESUMO DAS PRINCIPAIS CONCLUSÕES
5. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
5.1 REVENDO A PESQUISA
5.2 CONCLUSÕES
5.2.1 Sobre os objetivos específicos da pesquisa
5.2.2 Sobre o objetivo geral da pesquisa
5.3 RECOMENDAÇÕES
5.4 SUGESTÕES PARA TRABALHOS FUTUROS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS
QUADRO 17 – CRONOGRAMA FÍSICO DO ESTUDO
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Dissertação Jean de Geus

Dissertação Jean de Geus

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Published by: Onecio Araujo Ribeiro on Oct 02, 2011
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03/18/2013

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