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Qu conseguimos? Qu
Qu es lo que conseguimos lograr mas Qu fcilmente?. Utilidades mayores o potencializar nuestras utilidades, pero como todo en la vida, tiene sus pros y contras tambin te pueden generar tambi mayores perdidas en caso de no llegar al nivel de Ingresos esperados.
Bueno o Malo
El apalancamiento no es ni malo ni bueno es como una pistola, si esta en manos de un polica experto en su polic manejo posiblemente sea algo bueno, pues una herramienta de defensa en el cuidado del orden pblico, pero en manos p de un nio puede ser ni peligrosa.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo es la sustitucin de costos variables por costos sustituci fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de produccin, menor el producci costo por unidad. unidad. El apalancamiento operacional aparece en el proceso de modernizacin de las modernizaci empresas. Estas sustituyen mano de obra por equipos cada da ms complejos. d m
APALANCAMIENTO OPERATIVO
El operario que antao manejaba anta una fresadora se convierte hoy en un tcnico, o hasta en un ingeniero, que programa y opera una mquina con m control numrico computarizado, que num realiza mltiples operaciones con m gran precisin y rapidez. precisi
APALANCAMIENTO FINANCIERO
El apalancamiento financiero es cuando la empresa recurre a deuda preferentemente que a capital comn de accionistas para com financiar su empresa. Contrario a lo que algunos creen el financiamiento proveniente de accionistas es ms caro en el largo plazo que el m proveniente de deuda a largo plazo. Adems el inters que paga la empresa al Adem inter Acreedor (quien otorg el prstamo) otorg pr deduce una parte de impuestos, lo que se traduce que el fisco (Gobierno) pague parte del inters. inter
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Ejemplo Con financiamiento Empresa A 1,000,000.00 300,000.00 700,000.00 210,000.00 490,000.00 Con acciones Empresa B 1,000,000.00 0.00 1,000,000.00 300,000.00 700,000.00
APALANCAMIENTO TOTAL
EL Apalancamiento Total es el producto de los apalancamientos anteriores (operacin y financiero), (operaci dando como resultado potencializar las utilidades por accin a partir de acci aumentar los ingresos. As mismo la As disminucin de utilidades o perdida disminuci por accin al bajar los ingresos. acci
Se debe revisar bien, el efecto del aumento en los costos fijos y la disminucin de los variables, as como la disminuci as cantidad de unidades que se piensan producir ms. m