Professional Documents
Culture Documents
11
WILLIAM DUDLEY GREG CRAIG Silln en la Reserva Federal De la Casa Blanca al banco
Empleado de GS entre 1986 y 2007, donde fue su economista jefe durante 10 aos, se erigi en presidente de la Reserva Federal de Nueva York en el 2009. Ese mismo ao GS se transform en banco al uso y pas a estar supervisado por la misma Reserva Federal presidida por Dudley. Abogado inuyente, fue consejero de Obama hasta enero del 2010. Cuatro meses despus se convirti en el jefe del equipo jurdico de GS, al que defendi durante la demanda civil que le interpuso por fraude la Comisin del Mercado de Valores en el caso de las hipotecas basura.
uno de los principales lobistas, segn el Center for Responsive Politics, que rastrea la inuencia del dinero en las elecciones y la poltica estadounidense. Ya sea para mantener los impuestos a raya, redirigir la poltica comercial o para frenar, ltimamente, la ley que pretende regular el sistema nanciero. El dinero sigue al poder y Goldman Sachs lo dona a ambos bandos del espectro poltico, explica el por-
ALESSIO RASTANI
tos del mundo nanciero ser difcil que comprenda bien cmo funciona, pero, si los reguladores proceden de la misma industria que aspiran a regular, lo ms seguro es que sean eles a sus antiguos patrones y decidan en contra del inters pblico, dice el catedrtico asociado de la Universidad de Georgetown, Chuck Schilke.
Si los reguladores proceden de la bolsa, seguramente decidirn en contra del inters pblico, dice un experto
tavoz, Michael Beckel. En el 2008, su mayor destinatario fue el hoy presidente Barack Obama, pero en las legislativas del 2010, cuando se esperaba que los republicanos recuperaran al menos una de las cmaras del Congreso (como as fue), dos tercios de sus contribuciones fueron a parar a los conservadores. El resultado es una perfecta simbiosis entre dinero y poder, salpicada de permanentes conictos de inters. Si el Gobierno no se rodea de exper-
Blankfein se llenaba los bolsillos vendiendo estos derivados --nunca regulados gracias al trabajo en el Gobierno de antiguos alumnos como el exsecretario del Tesoro de Clinton, Robert Rubin--, apostaba en los mercados por su cada contra esos mismos productos. Goldman cape la crisis mejor que sus competidores, aunque tuvo que pagar una multa de 550 millones de dlares por el fraude de las hipotecas. Apenas calderilla para una entidad cuyos activos rondan los 900.000 millones. A su reote contribuyeron los 10.000 millones que recibi del erario pblico en el rescate a los bancos y que no tard en devolver. A pesar de todo, sigui pagando a sus ejecutivos las primas ms jugosas de Wall Street. Solo en el 2009, en plena espiral de embargos, desempleo y ruina para millones de ahorradores, reparti 16.200 millones en bonus. Aqu trabajamos muy duro, dijo tres aos antes un portavoz. El 2009 fue tambin el ao en que Goldman y Morgan Stanley, los ltimos dos bancos independientes de inversin del pas, fueron obligados a reconvertirse en bancos comerciales. Aunque tericamente se hizo para poner lmites a sus excesos, fue tambin una seal de que EEUU no les dejar caer como hizo con Lehman Brothers. La destruccin creativa del capitalismo es caprichosamente selectiva. H