Administrao por objetivos Pressupostos

A organizao um ambiente novo e diferente e faz exigncias novas e diferentes ao administrador. Este no como o campons que sabe pela tradio o que fazer e como faz-lo. Ressalta Drucker que a teoria administrativa tem salientado as capacidades do administrador, seu treinamento e conhecimento, mas descuidou de seu atributo especfico que a eficcia.

Mudanas Ambientais Definio de Objetivos Descentralizao Autocontrole

CARACTERSTICAS DE ADM. POR OBJ.

Tcnica de direo de esforos pelo planejamento e controle administrativo; A organizao defini o seu negcio e onde pretende chegar; Estabelece objetivos longo prazo (institucional), faz o desdobramento para os departamentos. (mediano); Superior e subordinado identificam objetivos comuns e definem a rea de responsabilidade em termos de resultados; Sistema dinmico que integra necessidades da empresa e avalia o quanto o gerente pode contribuir para alcanar o objetivo.

Eficincia
nfase nos meios

Eficcia
nfase nos resultados

Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas certas Resolver problemas Atingir objetivos

Cumprir tarefas e obrigaes Obter resultados Treinar os subordinados Manter as mquinas Presena nos tempos Rezar Jogar futebol com arte Proporcionar habilidades aos subordinados Mquinas em funcionamento Prtica dos valores religiosos Ganhar o cu Ganhar a partida

C A RA C T E R S T I C A S

DE

APO

Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posio; Interligao dos objetivos departamentais; Elaborao dos planos tticos e dos planos operacionais, com nfase na mensurao e no controle; Continua avaliao, reviso e reciclagem dos planos; Participao atuante da chefia; Apoio intensivo do staff durante os primeiros perodos.

ASPECTOS NA FIXAO DE OBJETIVOS

Os objetivos representa os propsitos da pessoas que exercem o poder de liderana. So necessidades satisfazer: acionistas equipe administrativa funcionrios clientes pblico em geral. Subordinados metas pessoais. Empresas metas globais x metas individuais conflito Gerncia (compatibilizar).

A IMPORTNCIA DOS OBJETIVOS

Proporciona a organizao uma diretriz no sentido de uma finalidade comum. Servem de base segura para verificar o valor das metas e planos evitando erros devido omisso. Facilitam a previso do futuro. A organizao traa o destino sem risco da fatalidade. Recursos escassos e mal colocados objetivos orientam e prevem distribuio criteriosa.

 CARACTERISTICAS ESTRUTURAIS DE OBJETIVOS

Fixao de alvos a longo e curto prazo. Longos prazo pela cpula. Objetivos e metas so expressos como resultados finais e no como tarefas e atividades. Objetivos e metas devem ser coerentes, coordenados em todos os nveis.
CARACTERISTICAS COMPORTAMENTAIS DE OBJETIVOS

nfase no compromisso pessoal as pessoas estabelecem suas metas e passam a ser responsveis por elas. nfase na auto anlise e auto controle em relao aos resultados pr-estabelecidos. Desvios levam autocorreo no desempenho ou orientao superior.

Administrao por Objetivos (APO)

Benefcios
Aclaramento dos objetivos Melhoria do planejamento Padres claros para controle Aumento da motivao

Avaliao mais objetiva

Melhoria do moral

Administrao por Objetivos (APO)

Problemas
Coero sobre subordinados Aprovao de objetivos incompatveis Papelrio em excesso Focalizao sobre resultados mais facilmente mensurveis do que sobre resultados mais importantes Perseguio rgida de objetivos que poderiam ser abandonados

Abordagens Neo-clssicas: A.P.O. Velha x Nova A.P.O