Gestin de Empresas Las teoras de la Gestin Empresarial han evolucionado en la medida en que la tecnologa y las relaciones de produccin se han

vuelto cada vez ms complejas. Tradicionalmente se ha visto un enfoque funcional o por departamentos en el mundo empresarial que contrasta con un enfoque a procesos de relativa reciente aplicacin referida por autores como: Amozarrain (1999); Zaratiegui (1999); etc. Por siglos, organizaciones importantes y decisivas en la historia de la humanidad, como las universidades, los ejrcitos y la iglesia catlica, han presentado con xitos una estructura funcional. Esto justifica la resistencia al cambio que se ha producido en la mayora de las instituciones a la hora de la implementacin de la gestin por procesos. No obstante, el desarrollo tecnolgico, as como el ambiente dinmico y competitivo en el que se encuentran enmarcadas las empresas hoy da, exige ms que nunca la utilizacin de esta poderosa herramienta que permite alinear los procesos con la estrategia, misin y objetivos de la institucin, para el logro de la efectividad empresarial. As, se define a los procesos como una secuencia ordenada y lgica de actividades repetitivas que se realizan en la organizacin por una persona, grupo o departamento, (incluso con la participacin de varios grupos o departamentos), con la capacidad de transformar unas entradas (inputs) en salidas o resultados programados (outputs) para un destinatario (clientes externos o internos que lo solicitan) con un valor agregado. Los procesos, generalmente, cruzan repetidamente las fronteras funcionales, fuerzan a la cooperacin y crean una cultura de empresa distinta (ms abierta, menos jerrquica, ms orientada a obtener resultados que a mantener privilegios). (Nogueira Rivera et al., 2004). Desarrollo: De este modo la Gestin por Procesos queda definida como la forma de administrar un sistema interrelacionado de procesos empresariales en sustitucin de la administracin tradicional basada en las funciones. Se considera una va para lograr la satisfaccin del cliente; que permite adems optimizar la aportacin de valor aadido y ser integrante de la gestin de la calidad. Innumerables son las metodologas y procedimientos que se encuentran en la literatura especializada para abordar la manera de emprender este problema, y que reconocen a los procesos, y su vinculacin con las actividades, como un elemento esencial hacia y para la competitividad. De igual manera, se refleja su estrecha relacin con un conjunto de herramientas, filosofas o ms generalmente expresado como tendencias actuales de amplia difusin en el mundo empresarial contemporneo, a saber: el Modelo EFQM, el BSC, la mejora contina, las Normas ISO, el Benchmarking, el uso de metodologas para la determinacin de los HACCP, la gestin por el conocimiento, la gestin por competencias, sistemas integrados de gestin.
Historia Desarrollo Y Estado Actual De La Ingenieria En Gestion Empresarial Los signos vitales son medidas de varias estadsticas fisiolgicas frecuentemente tomadas por profesionales de salud para as valorar las funciones corporales ms bsicas. Los signos vitales son una parte esencial de la presentacin del caso.

La termorregulacin es la capacidad del cuerpo para regular su temperatura, dentro de ciertos rangos, incluso cuando la temperatura circundante es muy diferente. Los animales homeotermos tienen capacidad para regular su propia temperatura. La temperatura normal del cuerpo de una persona vara dependiendo de su sexo, su actividad reciente, el consumo de alimentos y lquidos, la hora del da y, en las mujeres, de la fase del ciclo menstrual en la que se encuentren. La temperatura corporal normal, de acuerdo con la Asociacin Mdica Americana (American Medical Association), puede oscilar entre 36,5 y 37,2 C. La frecuencia cardaca es el nmero de latidos del corazn o pulsaciones por unidad de tiempo. Su medida se realiza en unas condiciones determinadas (reposo o actividad) y se expresa en latidos por minutos (lpm). La medida del pulso se puede efectuar en distintos puntos, siendo los ms habituales la mueca, en el cuello (sobre la arteria cartida) o en el pecho. Con independencia de la tcnica de medida, el procedimiento que se recomienda seguir, para evitar errores en la medida y para que los valores obtenidos sean comparables, es el siguiente:[1] Medir la FC en condiciones de reposo, en un local a temperatura ambiente (20-24 C) y en posicin sentada. Realizar la medida de la FC mediante palpacin fsica 1 minuto antes de realizar la medida de la presin sangunea. Repetir dos veces la medicin y calcular el valor promedio. Es muy importante el deporte ya que muestra la adaptacin al ejercicio que se va produciendo en el deportista.

RESUMEN Que los estudiantes de Ingeniera en Gestin Empresarial tengan la capacidad de analizar y desarrollarse en los mbitos de su vida profesional y laboral, brindando herramientas para satisfacer las necesidades acadmicas de la misma. Los cambios surgidos en el entorno de los negocios trajeron nuevos retos para las carreras de administracin en los aos noventa. Una de las exigencias de mayor porte gerencial son las competencias, de ah surge la carrera de Ingeniera en Gestin Empresarial. Lo positivo de esta profesin es que nos podemos desempear en puestos directivos de cualquier rea. Las prcticas predominantes son habilidades que dominamos constantemente por ejemplo gestionar sistemas de produccin y dirigir el desempeo de las organizaciones y las emergentes son situaciones que se le presentan y hay que resolver inmediatamente. No solo esto si no tambin la mejora de mtodos de produccin y el aprovechamiento de los recursos para brindar servicios de sustentabilidad y responsabilidad social. OBJETIVO El objetivo de esta investigacin es conocer la historia, desarrollo y estado actual de la profesin, los mbitos del desarrollo de la profesin en el contexto social, las practicas predominantes y emergentes de la profesin en el contexto internacional, nacional y local as tambin los sectores productivos y de servicios del entorno afines a la profesin. La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todos sus diversos aspectos incluyendo la resolucin u optimizacin de problemas que afectan directamente a los seres humanos en su actividad cotidiana. En ella, el conocimiento, manejo y dominio de las matemticas, fsica y qumica obtenido mediante estudio, experiencia y prctica, se aplica con responsabilidad para desarrollar formas eficientes de utilizar los materiales y las fuerzas de la naturaleza para beneficio de la humanidad y del ambiente. Otro concepto que define a la ingeniera es el saber aplicar los conocimientos cientficos a la

invencin, perfeccionamiento o utilizacin de la tcnica en todas sus determinaciones. Esta aplicacin se caracteriza por utilizar principalmente el ingenio de una manera ms pragmtica y gil que el mtodo cientfico, puesto que una actividad de ingeniera, por lo general, est limitada a un tiempo y recursos dados por proyectos. El ingenio implica tener una combinacin de sabidura e inspiracin para modelar cualquier sistema en la prctica. Los primitivos ingeniero diseaban puentes, maquinas y otras de importancia sobre la base de un conocimiento prctico o emprico, el sentido comn, la experimentacin y la inventiva personal.