Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
12Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Tesis Gatot UI

Tesis Gatot UI

Ratings: (0)|Views: 443 |Likes:
Published by La Ode Moh Tezar

More info:

Published by: La Ode Moh Tezar on Oct 05, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/13/2013

pdf

text

original

 
BAB 1BAB 1
PENDAHULUANPENDAHULUAN
1.1.LATAR BELAKANG
Kegiatan jasa konstruksi telah terbukti memberikan kontribusi penting dalamperkembangan dan pertumbuhan ekonomi disemua negara didunia, termasukIndonesia, baik yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun swasta (Kadin 2002).Industri jasa konstruksi nasional mampu menyumbangkan GDP cukup besarbagi bangsa yakni antara 4% sampai 8% (BPS 2002). Sektor konstruksi sendirimempunyai hubungan dengan sektor-sektor lainnya berupa ketenagakerjaan,pendanaan, peralatan, bahan baku, sistem manajemen, dan sistem transportasi.Demikian juga hubungannya dengan usaha jasa konstruksi yang meliputi bidang-bidang pekerjaan arsitektur, sipil, mekanikal, elektrikal dan tata lingkungan dengantujuan akhir berupa pembangunan nasional. Keseluruhan hubungan ini dapatmenyerap tenaga kerja sampai 40 juta jiwa, sedangkan khusus dibidang usaha jasakonstruksi sendiri melibatkan tenaga kerja sekitar 4 juta jiwa (Depkimpraswil 2002).Dalam menghadapi persaingan pasar bebas, perlu dilakukan langkah-langkahantisipatif yang harus dipersiapkan oleh perusahaan-perusahaan jasa konstruksi, baikpihak swasta maupun BUMN yang ada di Indonesia dengan melakukan berbagaimacam perbaikan guna meningkatkan kualitas kinerja manajemen sehingga dapatmenghasilkan suatu sistem bisnis perusahaan jasa konstruksi yang ideal (Sudarto2003).Menurut (Porter 1980) perusahaan yang ideal adalah perusahaan yang mampubertahan
(sustainable)
,
 
mampu meningkatkan laba
(profitable)
,
growth
(bertumbuh)dan juga memiliki kemampuan untuk bersaing (
competitive
) dengan perusahaan-perusahaan asing diluar maupun dalam negeri.Langkah-langkah perbaikan pada perusahaan jasa konstruksi tersebut dapatberupa suatu sistem pengendalian terhadap faktor-faktor yang mempengaruhikesuksesan perusahaan jasa konstruksi. Faktor-faktor penentu kesuksesanperusahaan jasa konstruksi tersebut terdiri dari faktor internal, faktor eksternal dan
market forces
(Wideman and Myers 1992).Sedangkan menurut (Teng 2002) dalam menentukan strategi untukmengembangkan perusahaan harus memperhatikan faktor internal yang terdiri darimanajemen, organisasi perusahaan, operasional, sumberdaya manusia dan keuangan.1
 
Bab IPendahuluan
Dan faktor eksternal yang terdiri dari ekonomi makro, hukum dan undang-undang,teknologi dan inovasi, sosial politik dan lingkungan yang kompetitif.Keuntungan perusahaan konstruksi tidak hanya diperoleh dari pengendalianterhadap total aset dan produksi peralatan saja, melainkan diperoleh dari kemampuanmanajemen, sumber daya manusia, kemampuan teknik, penggunaan solusi yanginovatif, sistem infrastruktur, kemampuan untuk menanggapi segala keperluan yangkompleks, kemampuan untuk menerima dan mengelola risiko (Jaafari 2000).Jika faktor-faktor tersebut dapat dikelola dan diperhatikan dengan baik, makabesar kemungkinan perusahaan-perusahaan jasa konstruksi di Indonesia dapatmampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan asing didalam dan diluar negeri.Banyak masalah internal dihasilkan sendiri oleh perusahaan dan sebenarnyaada dalam kendali organisasi perusahaan. Masalah ini biasanya berhubungan denganlemahnya manajemen perusahaan. Sehingga masalah manajemen adalah satu-satunya faktor terbesar dibalik banyaknya kegagalan perusahaan (Teng 2002).Manajemen menyebabkan bahwa kita menyadari kemampuan-kemampuankita, menunjukkan cara kearah pelaksanaan pekerjaan yang lebih baik, dapatmengurangi hambatan-hambatan dan memungkinkan kita mencapai tujuan-tujuanyang kita harapkan (Terry 1986)Salah satu penyebab perusahaan jasa konstruksi tidak berkembang adalahkarena pengusaha dan top manajer tidak mau mengakui bahwa mereka perlu untukmembentuk kembali budaya perusahaan dan/atau mengambil cara baru dalammengatur orang pada suatu tahap awal yang menjadi titik kritis dalam sejarahperusahaan. Intervensi untuk mendorong perkembangan perusahaan dari manajeryang profesional seharusnya terjadi diawal perjalanan suatu perusahaan dan sebelumterjadinya pengaruh negatif dari perkembangan kebudayaan organisasi yang cepatdan kepemimpinan yang dianggap dominan (Leach and Kenny 2000)Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalammengidentifikasikan apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya merekamencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen perusahaan denganmenggunakan pendekatan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibandingkan dengan masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian globalyang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas diantara berbagainegara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif (Hitt,Ireland dan Hoslisson 1997).Sasaran perusahaan yang diuraikan dalam rencana jangka panjang akandiukur pencapaiannya melalui penilaian kinerja perusahaan yang uraiannya tercantumdalam Keputusan Meneg BUMN Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002.Penilaian kinerja perusahaan BUMN terdiri dari aspek administrasi dan kinerja
Gatot Bentoro -
6402014051
2
 
Pengaruh Kualitas Manajemen PerusahaanTerhadap Peningkatan Kinerja Perusahaan Jasa Konstruksi
korporasi, kinerja korporasi dibagi lagi menjadi dua bagian yaitu kinerja keuangan dankinerja operasional.Sedangkan menurut Kaplan and Norton (1996) bahwa kinerja perusahaanmemiliki 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, perpektif pelanggan, perspektif bisnisinternal, perpektif pembelajaran dan pertumbuhan. Perspektif keuangan ditandaidengan meningkatnya pendapatan, pertumbuhan produktivitas, penghematan biayadan pemanfaatan aktiva.Perspektif bisnis/intern ditandai dengan meningkatnya inovasi, proses operasidan pelayanan purna jual.Perspektif pelanggan ditandai dengan meningkatnya kepuasan pelanggan,akuisisi Pelanggan (sejauh mana perusahaan dapat menarik pelanggan), retensipelanggan, pangsa pasar dan kemampulabaan pelanggan.Sedangkan untuk perpektif pembelajaran dan pertumbuhan ditandai denganmeningkatnya meningkatkan kapabilitas personil, meningkatkan kapabilitas sisteminformasi dan motivasi, pemberdayaan dan keserasian.
1.2.POKOK PERMASALAHAN
Ada fenomena yang menarik dan unik yang dimiliki industri konstruksi, yaitupertama, industri jasa konstruksi adalah sebuah industri yang tergolong berisiko besarakan tetapi banyak peminatnya, hal ini dapat dicermati dengan demikian ketatnyakompetisi. Kedua, industri konstruksi merupakan sebuah industri yang tidak sekedarberorientasi pada produk jadi, sebagaimana pada industri lain, tetapi berorientasi padaproses. Bila ditinjau dari berbagai aspek jelas sarat dengan risiko bagi pihak yangterlibat didalamnya.Banyak masalah internal dihasilkan sendiri oleh perusahaan dan sebenarnyaada dalam kendali organisasi perusahaan. Masalah ini biasanya berhubungan denganlemahnya manajemen perusahaan. Sehingga masalah manajemen adalah satu-satunya faktor terbesar dibalik banyaknya kegagalan perusahaan.Dengan melihat kenyataan ini maka dalam menjalankan bisnis jasa konstruksidalam bidang pelaksanaan (kontraktor) pada perusahaan jasa konstruksi swasta danBUMN harus mampu menganalisa kualitas manajemen perusahaan agar dapatmeningkatkan kinerja perusahaannya.
1.3.MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dilakukan penelitian ini adalah mengidentifikasi dan menganalisapengaruh kualitas manajemen perusahaan yang dapat meningkatkan kinerjaperusahaan jasa konstruksi.
3
 

Activity (12)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
kap_faisal liked this
Kaka Zahfa liked this
Erlena Yasni liked this
Cahaya Senja liked this
Rudi Fehol liked this
Nova Lia liked this
Robiah Adawiyah liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->