MANAJEMEN PROYEK

BAB I : OVERVIEW
Click to edit Master subtitle style

4/21/12

Dwi Ibnu Baskoro 0806366895

PENGENA LAN

1. Tantangan para eksekutif di dekade mendatang yang akan

dijumpai berupa kendala pada gaji dan material, permintaan yang meningkat, tekanan dari para pemegang saham, adanya kemungkinan inflasi yang tinggi dalam jangka waktu yang lama, dan kekurangan kekuatan finansial untuk mendukung institusinya. tersebut pada akhirnya mengakibatkan pengunduran diri, pemutusan hubungan kerja, kekurangan SDM. Sehingga para eksekutif terpaksa menekan para manager untuk memaksimalkan SDM yang ada, dituntut untuk menghasilkan jumlah dan kualitas pekerjaan dengan menggunakan SDM yang lebih sedikt, bekerja lebih efektif dan efisien.

2. kendala-kendala

internal daripada secara eksternal untuk mencari sebuah solusi. Dan Manajemen Proyek merupakan sebuah sistem 4/21/12 yang digunakan untuk menyelesaikan suatu problem seperti

3. Untuk mengatasi masalah ini sebaiknya melihat secara

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Proyek adalah aktivitas yang mempunyai ciriciri seperti dibawah ini:

Mempunyai obyektif yang spesifik yang harus diselesaikan Terdefinisi jelas waktu awal dan akhir Mempunyai batas dana Menggunakan sumber daya-sumber daya(manusia, uang, peralatan, dsb) Multifungsional, anggota proyek bisa berasal dari departemen yang berbeda

4/21/12

Manajemen Proyek meliputi juga perencanaan dan pengawasan proyek, beberapa itemnya seperti: Perencanaan Proyek:
Definisi kebutuhan kerja Definisi jumlah dan kualitas kerja Definisi kebutuhan sumber daya

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Pengawasan Proyek:
Penelusuran status proyek
4/21/12 diprekdisikan

Membandingkan

hasil

aktual

dan

hasil

yang

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Kesuksesan sebuah proyek dapat teridentifikasi bila tercapai objectivenya seperti:
Waktu yang dikonsumsi tepat waktu Biaya yang dikeluarkan sesuai budget Pencapaiannya sesuai dengan keinginan Menggunakan sumberdaya secara efektif dan

efisien

Diterima oleh pelanggan/konsumen

4/21/12

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Manfaat Proyek: potensial yang dari

Manajemen

Identifikasi dari tanggungjawab fungsional untuk

memastikan semua aktifitas diperhitungkan

Mengurangi

menerus

kebutuhan

laporan

yang

terus

Identifikasi batas waktu dalam perencanaan Identifikasi dari methodologi untuk analisa trade-

off

Penggukuran pencapaian dibandingkan dengan

perencanaan

4/21/12

Identifikasi yang cepat dari masalah-masalah

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Rintangan proyek:
Kompleksitas sebuah proyek Kebutuhan

khusus konsumen/pelanggan ruang lingkup perubahan

dan

Restrukturisasi organisasi Resiko-resiko proyek Perubahan teknologi Perencanaan ke depan dan biaya

4/21/12

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Sehingga Proyek didefinisikan sebagai: Merencanakan, Manajemen

bisa

mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengontrol sumber daya perusahaan untuk sasaran jangka pendek yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan dan objective yang spesifik.

4/21/12

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Gambar di atas menjelaskan bahwa Manajemen Proyek didesain untuk mengatur dan mengontrol sumber daya perusahaan pada aktifitasnya, efisiensi waktu, efisiensi biaya, dan performance yang baik. Jika proyek ditujukan untuk memuaskan pihak luar, maka proyek mempunyai 4 faktor, 1 faktor tambahannya adalah 4/21/12

1.2 DEFINISI KESUKSESAN PROYEK jika Definisi sebuah proyek dikatakan sukses
memenuhi hal berikut ini:
perencanaan)
Biaya yang dikeluarkan efisien(sesuai dengan Alokasi waktu yang dibutuhkan efisien(sesuai

perencanaan) spesifik

Mencapai performa yang tepat atau level yang Diterima oleh pelanggan/konsumen Perubahan
4/21/12

rencana yang dilakukan seminimal mungkin mengganggu aktifitas

telah utama

disetujui dalam

Tidak

 Perusahaan mempunyai 6 suber daya:

Uang Manusia(SDM) Peralatan Fasilitas tempat Material Informasi/teknologi

1.3 HUBUNGAN MANAGER PROYEKMANAGER LINI

Aktualnya, manager proyek tidak dapat mengontrol beberapa dari sumber daya yang ada ini, kecuali uang(karena sudah dibudgetkan). Sumberdaya dikontrol oleh manager lini/manager fungsional, atau mereka yang disebut menager sumber daya. Manager proyek harus bernegosiasi dengan 4/21/12 manager lini untuk semua sumber daya proyek.

1.3 HUBUNGAN MANAGER PROYEKMANAGER LINI

Ini kenyataannya bahwa kesuksesan manajemen proyek tergantung pada:
Hubungan bekerja harian yang bagus antara

manager proyek dan manager lini yang secara langsung menyediakan sumber daya untuk proyek
Kemampuan

karyawan fungsional untuk melaporkan secara vertikal kepada manager lini pada waktu yang sama bahwa mereka juga melaporkan secara horizontal kepada satu atau lebih manager proyek.

4/21/12

1.4 DEFINISI TUGAS MANAGER PROYEK

Manager

proyek bertanggungjawab untuk mengkoordinasikan dan mengintregasikan berbagai aktifitas, fungsi lini. Aktifitas interegasi yang dilakukan manager proyek termasuk:
Menginteregasikan Menginteregasikan Menginteregasikan

aktifitas-aktifitas penting untuk membangun perencanaan proyek aktifitas-aktifitas untuk mengeksekusi perencanaan penting

aktifitas-aktifitas penting untuk membuat perubahaan dari perencanaan

4/21/12

1.4 DEFINISI TUGAS MANAGER PROYEK

Seorang manager proyek harus merubah input(cumber daya) menjadi output yang berupa produk, pelayanan, dan akhirnya keuntungan. Untuk itu seorang manager proyek membutuhkan komunikasi yang bagus dan interpersonal skill, harus 4/21/12 menjadi familiar dengan bagian operations di semua

1.5 DEFINISI TUGAS MANAGER LINI Ada tiga elemen tugas manager lini:
Manager lini mempunyai tanggung jawab untuk

mendefiniskan bagaimana tugas-tugas dilaksanakan dan dimana tugas-tugas dilakukan

akan akan

Manager fungisonal mempunyai tanggung jawab

untuk memberikan sumber daya yang cukup untuk mencapai objective yang dilakukan dalam proyek
Manager fungsional mempunyai tanggung jawab

untuk pengiriman

4/21/12

1.5 DEFINISI TUGAS MANAGER LINI permasalahan yang Perlu dipahami beberapa
akan dijumpai manager lini, sebagai berikut:
Permintaan pekerjaan yang tidak terbatas Mempunyai batas waktu yang ditentukan Semua permintaan mempunyai prioritas yang

tinggi

Jumlah sumber daya yang terbatas Keterbatasan ketersediaan sumber daya Tidak
4/21/12 Tidak

terjadwalnya perencanaan proyek

perubahan

pada

diprediksi kekurangan progress

1.6 DEFINISI TUGAS PEKERJA FUNGSIONAL

Karyawan fungsional diharapkan menyelesaikan aktifitas-aktifitas berikut ketika diputuskan untuk mengikuti proyek:
Menerima tanggung jawab untuk menyelesaikan

tugas-tugas yang diberikan di dalam proyek

Melengkapi pekerjaan secepat mungkin Secara

periodik melaporkan progress status proyek kepada manajemen proyek dan manager lini mencari solusi yang cepat

Membawa permasalahan ke permukaan untuk

4/21/12

Membagi informasi kepada sesama anggota tim

menghubungkan proyek sebagai berikut:

ditetapkan
Dalam memecahkan konflik Dalam menetapkan prioritas Sebagai sponsor proyek

1.7 DEFINISI TUGAS EKSEKUTIF Para eksekutif diharapkan

bisa

Antara perencanaan proyek dan objektif yang

4/21/12

1.8 BEKERJA DENGAN EKSEKUTIF Kesuksesan manajemen proyek sangat

tergantung dari3 komponen(3 kaki), yaitu manager proyek, manager lini, dan eksekutif. Hubungan antar manager proyek dan manager lini diharapkan dapat berbagi otoritas, tanggung jawab , dan mampu bertanggung jawab dalam menyediakan sumber daya yang dibutuhkan.

Sedangkan para eksekutif diharapkan dapat

menjadi sponsor untuk kegiatan proyek. Bekerja di belakang layar untuk mendukung kegiatan proyek baik internal maupun 4/21/12 eksternal. Proyek masih dapat sukses tanpa

1.9 MANAGER PROYEK SEBAGAI AGEN PERENCANAAN

Mayoritas tanggung jawab dari manager proyek adalah merencanakan. Dalam merencanakan harus memiliki:
Definisi pekerjaan yang lengkap Definisi kebutuhan sumber daya Memiliki jadwal utama Definisi

dari reliabilitas

kebutuhan

akan

kualitas

dan

Dasar-dasar untuk mengukur performa

4/21/12

1.9 MANAGER PROYEK SEBAGAI AGEN PERENCANAAN

Faktor-faktor ini sangat berkaitan untuk menghasilkan hal-hal berikut ini:
Memastikan bahwa unit-unit fungsional akan mengerti

tanggung jawab mereka untuk keberhasilan proyek

Memastikan bahwa masalah-masalah yang ada dari

perencanaan dan pelaksanaan dari sumber daya kritikal sudah diperkirakan sebelumnya

Identifikasi secepatnya tentang masalah-masalah yang

mungkin membahayakan keperhasilan proyek, sehingga dapat secara efektif disiapkan penanggulangannya dan perencanaan ulang yang dapat diambil untuk mencegah atau mengatasi masalah-masalah tersebut

4/21/12

1.9 MANAGER PROYEK SEBAGAI AGEN PERENCANAAN

Dalam merencanakan , seorang manager proyek tidak dapat menjanjikan beberapa hal yang seharusnya menjadi tanggung jawab manager lini, sebagai berikut:
Promosi Kenaikan grade Gaji Bonus Lembur Tanggung jawab
4/21/12

Penetapan kerja di masa depan

1.10 PROJECT CHAMPION

Project champion merupakan seseorang pemimpin yang menangani sebuah proyek. Terkadang seorang project champion juga berfungsi sebagai manager proyek. Akan tetapi Poject champion lebih menangani hal-hal yang teknikal, berikut perbedaannya: Project M anagers Project Champions
- Beker j a d a l a m kel o m p o k

- Beker j a i n d i vi d u a l Ber ko m i tm en p a d a tekn o l o gi

- Ber ko m i tm en d en ga n m a n a ger m er eka d a n -

ta n ggu n g j a w a b tekn i ka l
- Ber ko m i tm en d en ga n p er u s a h a a n - Di tu ga s ka n u n tu k m en ca p a i o b j ekti f - Di h a r a p ka n b er a n i m en ga m b i l r es i ko - M en ca r i kem u n gki n a n

- Ber ko m i tm en p a d a p r o fes i - M en co b a u n tu k m el eb i h i o b j ec ti ve m en co b a u n tu k m el a ku ka n s ega l a h a l ) - M el i h a t kes em p u r n a a n

- Ti d a k d i h a r a p ka n m en ga m b i l l a n gka h b er e

- M em i ki r ka n d a l a m j a n gka w a ktu ya n g p en d ekM em i ki r ka n d a l a m j a n gka w a ktu ya n g l a m 4/21/12

1.11 SISI DALAM MANAJEMEN PROYEK proyek biasanya menghasilkan Manajemen

gaji yang tinggi, jabatan yang baik. Untuk itu seorang manager proyek dibekali dengan training-training terbaik.

Akan tetapi banyak sekali rintangan yang

tidak dapat diprediksi. Untuk itu seorang manager proyek membutuhkan waktu yang lebih dalam bekerja dibandingkan dengan karyawan yang lain, terkadang bekerja diluar jam kerja. Sehingga seorang manager proyek akan lebih menyukai pekerjaannya dibandingkan dengan keluarga. Sehingga waktu untuk keluarga menjadi sedikit, untuk 4/21/12 hal yang satu ini terpikirkan bahwa seorang

1.12 ORGANISASI PROYEK TERKENDALI VERSUS ORGANISASI PROYEK TAK TERKENDALI

Pada level mikro organisasi dibedakan seperti

pemasaran, engineering, produksi dan lainlain. Tetapi di level makro dibedakan menjadi organisasi proyek terkendali dan organisasi proyek tak terkendali

Pada

4/21/12

organisasi proyek terkendali(seperti konstruksi dan penerbangan) keuntungan didapatkan dari setiap proyek yang telah dipisahkan cost centrenya. Sedangkan pada organisasi proyek tak terkendali keuntungan didapatkan dari penambahan keuntungan masing-masing fungsional(departemen)

Manajemen proyek pada organisasi proyek tak terkendali biasanya lebih sulit, dengan alasanalasan sebagai berikut:
Proyek yang dimiliki kemungkinan

1.12 ORGANISASI PROYEK TERKENDALI VERSUS ORGANISASI PROYEK TAK TERKENDALI

sedikit dan tenggang waktunya sangat jauh semua proyek 4/21/12 membutuhkan manajemen proyek
Tidak

Beberapa proyek pada organisasi proyek tak terkendali kemungkinan timbul dari permintaan konsumen: pengawasan proses

1.12 ORGANISASI PROYEK TERKENDALI VERSUS ORGANISASI PROYEK TAK TERKENDALI

Pengenalan konsep statistik untuk meningkatkan Pengenalan Pengenalan

perubahan meningkatkan produk akhir

proses proses

untuk untuk

konsep perubahan meningkatkan reliabilitas produk

Jika perubahan ini tidak teridentifikasi sebagai proyek yang spesifik, hasilnya dapat menjadi:
4/21/12

Buruknya tanggung jawab area dalam organisasi

1.13 PEMASARAN DALAM ORGANISASI PROYEK TERKENDALI

Proyek-proyek pemasaran membutuhkan kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menangani satu dari tanggung jawab bisnis, dan karakteristiknya adalah:
Usaha sistematis dalam melibatkan konsumen

dan personil perusahaan

Kebiasaan mendesain Perputaran proyek, bisnis harus diartikan dalam

basis proyek ke proyek daripada menciptakan permintaan untuk standarisasi produk atau pelayanan memasarkan

Fase 4/21/12

1.14 KLASIFIKASI PROYEK Proyek dapat diklasifikasikan seperti

In pada tabel dihouse Small bawah ini: R&D Membutuhkan keterampilan Pentingnya struktur organisasi Kesulitan manajemen waktu Jumlah pertemuan Supervisor manajer proyek Sponsor proyek sekarang Intensitas konflik Level control biaya Level rencana/jadwal rendah rendah rendah Sering menenga h yes rendah rendah Large Aerospace / Constructi Constructi Defense on on rendah rendah rendah rendah atas no rendah rendah tinggi rendah tinggi Sering atas yes tinggi tinggi detail tinggi rendah tinggi Sering atas yes tinggi tinggi detail MIS tinggi tinggi tinggi tinggi Engineeri ng rendah rendah rendah rendah

menengah menengah no tinggi rendah no rendah rendah

4/21/12

mileston milestones es

milestones milestones

1.15 LOKASI MANAGER PROYEK

Idealnya manager proyek berada pada grade yang sama dengan individu yang harus bernegosiasi sehari-hari. Berdasarkan kriteria ini dan asumsi bahwa posisi manager proyek berada pada level yang sama dengan manager departemen, manager proyek seharusnya menerima gaji yang sama dengan grade 20-25.

4/21/12

1.15 LOKASI MANAGER PROYEK

Manager proyek bisa menginstruksikan bahwa semua pekerjaan, termasuk estimasi, mengikuti instruksi dari jalur eksekutif sampai ke bagian supervisor. Manager proyek melakukan laporan ke atas(kepada level eksekutif) dan juga ke bawah sampai bagian supervisor)

4/21/12

1.16 PERBEDAAN PANDANGAN TENTANG MANAJEMEN PROYEK

Pada organisasi proyek terkendali, ada tiga

jalur karir untuk bisa menjadi manajemen eksekutif:

Melalui jalur manajemen proyek Melalui proyek engineering Melalui manamemen lini

Pada

organisasi proyek terkendali, jalur tercepat melalui manajemen proyek, sebaliknya pada organisasi proyek tak terkendali melalui manajemen lini.

4/21/12

1.17 REKAYASA BERSAMAAN: PENANGANAN MANAJEMEN PROYEK

Pada

saat ini, perusahaan-perusahaan menengah menekan untuk mempercepat pengenalan produk-produk baru karena umur produk menjadi singkat. Sebagai imbasnya perusahaan tidak memiliki keistimewaan secara performa.

Rekayasa

bersamaan digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan secara paralel daripada secara seri, kebutuhan ini bahwa pemasaran, R&D, engineering dan produksi, dan aktifitas di dalamnya, pada proyek yang 4/21/12 cepat dalam membuat perencanaan,

1.17 REKAYASA BERSAMAAN: PENANGANAN MANAJEMEN PROYEK

Konsep

rekayasa ini akan mempercepat pertumbuhan produk, tetapi melakukan hal ini akan berpotensi serius untuk mengeluarkan biaya yang besar akibat pengerjaan ulang untuk mengurangi resiko adalah dengan perencanaan yang baik. Manajemen proyek adalah salah satu metodologi terbaik untuk mempercepat perencanaan, banyak perusahaan setuju bahwa manajemen proyek sebagai cara untuk hidup.

Kebanyakan orang setuju bahwa jalan terbaik

4/21/12

1.18 TIPS MEMPELAJARI LATIHAN SERTIFIKASI MANAJEMEN PROYEK

Berikut beberapa prinsip yang menguntungkan kita semua untuk mempelajari latihan sertifikasi:
Definisi proyek Definisi tiga hal yang mendesak Definisi kesuksesan sebuah proyek Keuntungan menggunakan proyek manajemen Tanggung jawab seorang manager proyek dalam

bersepakat dengan pemegang saham dan bagaimana pemegang saham dapat mempengaruhi hasil dari proyek

4/21/12

Tanggung jawab manager proyek dalam rapat

PROBLEM
4/21/12

1-1 Di lingkungan proyek, hubungan sebab dan akibat selalu ada. Manajemen proyek yang baik akan menguji efek untuk memahami penyebabnya dan mencegah terjadi kembali efek tersebut. Dibawah ini ada sebab dan akibat. Pada setiap efek, pilih kemungkinan penyebab yang memunculkan situasi ini: EFEK
1. Keterlambatan

aktiftas

penyelesaian

beberapa

Penyebab
-. Komitmen jadwal yang tidak memungkinkan -. Tidak ada orang yang bertanggungjawab
4/21/12

2. Biaya yang berlebih

Penyebab
-. Tidak adanya kemampuan untuk membatasi

biaya

3. Performa yang dibawah standard

Penyebab
-. Pengawasan yang buruk dalam perubahan

desain

-. Pengawasan

yang perubahan konsumen

buruk

terhadap

4. Tingginya perputaran staff proyek 4/21/12

5. Perputaran yang tinggi pada staff fungsional

Penyebab
-. Tidak ada masukan fungsional pada fase

perencanaan
6. Dua departemen fungsional mengerjakan

aktifitas yang sama di satu proyek

Penyebab
-. Manajemen atas tidak menetapkan aktifitas

ini sebagai sebuah proyek yang bersamaan

-. Terlalu banyak proyek yang bekerja di waktu -. Sumber

4/21/12

daya

perusahaan

terlalu

1-2 Karena individualitas dari orang-orang, selalu ada perbedaan pandangan tentang manajemen. Di bawah ini daftar pandangan yang memungkinkan dan seleksi grup dari anggota organisasi. Masing-masing individu seleksi cara yang mungkin bahwa individu ini mungkin melihat sebagai manajemen proyek
1. Manager level atas

Pandangan
-. Adanya ancaman kestabilan otoritas -. Sumber untuk masa depan general manager -. Sumber dari perubahan yang tidak diinginkan 4/21/12

di prosedur yang sedang berjalan

2. Manager proyek

Pandangan
-. Mengartikan awal dan akhir -. Pasar

yang

signifikan

untuk

pelayanan sebuah perubahan

mereka
-. Tempat -. Cara

kerajaan

untuk

membangun

untuk pengawasan

memperkenalkan

-. Kendaraan untukmemperkenalkan kreatifitas 3. Manager fungsional 4/21/12

1-3 Mempertimbangkan bahwa sebuah organisasi tersesusun dari manager level atas, menengah dan bawah, dan karyawan biasa/buruh. Grup manakah yang memiliki pengertian mendalam tentang manajemen proyek mungkin menjadi hal yang penting: Jawaban:

Kelompok yang memiliki pengertian mendalam diperlukannya restrukturisasi organisasi kearah manajemen proyek adalah para manajer tingkat tengah dan tingkat rendah karena manajemen proyek menggunakan sistem pendekatan untuk 4/21/12

1-4 Bagaimanakah anda mempertahankan pendapat bahwa seorang manajer proyek harus mampu menolong dirinya sendiri? Jawaban Menjadi manager proyek tidaklah mudah, dia mempunyai tanggung jawab yang besar akan tetapi otoritas yang dimiliki sedikit, sehingga diperlukan negosiasi dengan manager lini. Untuk itu seorang manager proyek membutuhkan komunikasi yang bagus dan interpersonal skill, harus menjadi familiar dengan bagian operations di semua lini organisasi, mempunyai pengetahuan tentang teknologi yang digunakan. 4/21/12

1-6 Dalam organisasi proyek, apakah anda

berfikir bahwa akan terjadinya kemungkinan konflik pendapat, apakah manager proyek atau manager lini yang lebih diuntungkan? Jawaban Ya tentunya akan terjadi konflik pendapat, hal ini disebabkan akan sedikitnya otoritas yang dimiliki seorang manager proyek tetapi mempunyai tanggung jawab yang besar. Hal ini dimungkinkan karena pekerjaan yang dilakukan berbarengan dengan pekerjaan fungsional, tetapi seorang manager proyek tidak dapat mengontrol sumber daya kecuali 4/21/12

1-8 Apakah anda berfikir bahwa manager lini dapat membuat pekerjaan manager proyek baik? Jawaban Tentunya bisa, hal ini bisa terjadi bila adanya kerjasama dan komunikasi yang terjalin dengan baik. Komunikasi, penyediaan sumber daya, dan konsultasi manager proyek kepada manager lini ketika terjadi konflik ataupun masalah pada proyek yang berjalan. 1-9 Proyek tipe apakah yang mungkin lebih tepat untuk manager fungsional daripada manajemen proyek, dan sebaliknya? Jawaban
4/21/12

1-10 Apakah kamu berpikir bahwa akan ada suatu pergeseran terminologi dibawah ini pada lingkungan manajemen proyek berlawanan dengan lingkungan manajemen tradisional ? a. Manajemen waktu c. Motivasi Jawab: ya, pada masing-masing pengertian mengalami pergerseran terminologi manajemen proyek , manajemen waktu diartikan sebagai pengaturan waktu proyek dibuat jadwal dan rencana dengan 4/21/12
a.Pada

b. Komunikasi

1-11 Manajemen klasik seringkali didefinisikan sebagai proses dimana manager tidak penting melakukan pekerjaannya sendiri, tetapi dapat mencapai sasaran yang dituju. Apakah definisi ini juga berlaku untuk manajemen proyek? Jawaban Ya hal ini juga dapat berlaku pada manajemen proyek karena hal tersebut merupakan pengertian dasar untuk menjadi seorang manager proyek. 1-12 Beikut ini, yang manakah yang merupakan karakteristik dasar dari manajemen proyek?
4/21/12

a) Masalah konsumen

1-13 Manager proyek biasanya berdedikasi dan berkomitmen untuk proyek ,siapa yang harus melihat lebih dari keharusan dari manager proyek untuk memastikan bahwa pekerjaan dan permintaan juga yang terbaik bagi perusahaan? Apakah jawaban anda bergantung pada prioritas dari proyek? Jawaban Para eksekutif dan manager level atas, karena mereka lah yang mampu melihat objective sesungguhnya dari sebuah perusahaan, sehingga diharapkan mampu mengarahkan ke objective general sebuah perusahaan. Ya karena eksekutif memang seharusnya menjadi sponsor proyek 4/21/12 untuk mendukung kelangsungan proyek

1-15 Jelaskan bagaimana jenjang karir dan peningkatan karir dapat berbeda antara organisasi proyek terkendali dan organisasi proyek tak terkendali. Dan masing-masing organisasi, apakah jenjang jenjang karir tercepat di manajemen proyek, proyek engineering, atau manajemen lini? Jawaban Pada organisasi proyek terkendali, ada tiga jalur karir untuk bisa menjadi manajemen eksekutif:
Melalui jalur manajemen proyek
4/21/12

Melalui proyek engineering

1-16 Jelaskan bagaimana statemen berikut dapat berhubungan dimana akhirnya dipilih sebagai bagian tim proyek: Disini terdapat perputaran waktu di perputaran hidup dari semua proyek ketika harus membuat desain rekayasa dan memulai produksi Jawaban Sebelum melakukan proyek , hal yang penting dilakukan pertama kali adalah mendesain proyek, adanya koordinasi antara marketing, R&D, engineering dan produksi sebelum suatu produk di dirancang, agar pelaksanaan proyek 4/21/12