BAB VI PENUTUP

A. Kesimpulan 1) Kepemimpinan Kepala Madrasah Ibtidaiyah Al Ishlah Glanggang Beji

dalam upaya peningkatan mutu pendidikan menggunakan strategi demokratis. 2) a. b. Seragam bagi pendaftar) c. nilai agama sebagi basis. d. Mempromosikan jasa pendidikan dengan Mengedepankan nilai-nilai agama. Mengangkat Adapun usaha yang dilakukakan dalam memasarkan jasa pendidikan : Memvisualisasikan hasil jasa pendidikan. Meringankan biaya (menggratiskan LKS,

menekankan akan manfaat yang diperoleh. e. 3) Mempermudah akses informasi dan keramahan. Kepemimpinan kepala Madarasah Ibtidaiyah Al Ishlah Glanggang

dalam upaya meningkatkan pemasaran jasa pendidikan menemui beberapa kendala antara lain adalah; a) Sulit meraih kepercayaan tentang hasil tak kalah dari sekolah lain b) Biaya yang masih bersifat individual, c) Berkurangnya pengaruh ketokohan dengan banyaknya orang pendatang d) Belum meratanya kemampuan untuk memasarkan jasa pendidikan dari guru.

131

a. Untuk mengatasi kelemahan-kelemahan di atas, maka Kepala Madrasah Ibtidaiyah (MI) Al Ishlah Glanggang Beji melakukan kiat-kiat sebagai berikut: a) Menggalakkan media informasi sebagai sarana menginformasikan tentang MI. Al Ishlah, b) Menggali dana dari sumbersumber yang lain yang lebih bersifat lembaga, c) Meningkatkan citra 130 madrasah dengan guru yang lulusan dari sekolah berkualitas. d) memberikan dorongan dan teknik kepada guru sendiri untuk selalu giat memasarkan madrasah di lingkungan masing-masing. B. Saran Berdasarkan hasil penelitian tentang Upaya Kepemimpinan Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Pemasaran Jasa Pendidikan, maka peneliti memberikan saran-saran sebagai berikut : Kepada Kepala Madrasah Ibtidaiyah (MI) Glanggang Beji. 1. Kepala Madrasah a. Mempertahankan straregi kepemimpinan yang telah dikembangkan sekarang ini. b. Meningkatkan pemasaran dengan membuat blog di internet, sehingga lebih mendunia dan memberikan kebanggan pada peserta didik dan wali murid c. Kegiatan tertentu di sekolah mungkin bekerja sama dengan sponsor tertentu sehingga biaya lebih ringan 2. Kepada Guru dan Karyawan

132

Guru dan karyawan agar tetap disiplin dan melaksanakan keja dengan semangat pengabdian. Selain guru juga berusaha membantu kepala madrasah dalam meningkatkan citra madrasah 3. Bagi Kementrian Agama Sekolahan yang seperti ini sangat layak mendapat perhatian khusus, seperti penambahan guru DPK, bantuan dana menjadi prioritas mengingat sekolah ini perlu peningkatan citra guna memikat siswa dan wali murid. 4. Peneliti Lain

Agar lebih menggali lebih dalam tentang peningkatan pemasaran jasa pendidikan. Seperti strategi apa yang lebih tepat untuk daerah tertentu, waktu pemasaran yang tepat dan hal-hal lain yang berkenaan dengan pemasaran jasa pendidikan..